AP Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201602118166)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.
		
	 
	O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.  
	
	Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si. 
	
	Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.  
	
	Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos. 
	
	É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.  
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602104770)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO:
		
	
	Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto com propaganda para Market share
	 
	Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo
	
	Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado
	 
	Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do marketshare
	
	Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601993470)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	 
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601959688)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Business Case do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601867107)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Execução.
	
	Encerramento.
	
	Monitoramento e Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Iniciação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602057135)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602088200)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601689588)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Custos
	
	Qualidade
	
	Pessoas
	 
	Tempo
	
	Marketing
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601794216)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601804337)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
		
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	Estimar os custos
	 
	Determinar o orçamento
	
	Encerrar os custos
	
	Controlar os custos