SEMANA 2

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Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
 
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
Diagrama de Pareto
Estrutura Analítica de Produto
Matriz de responsabilidades e de mudança
Estrutura Analítica de Projeto
Diagrama de Processos e Valor
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O ambiente de gerenciamento de projetos corresponde à adaptação e implementação de estratégias e capazes de fornecer vantagens competitivas às organizações.
Observe a Figura 01 a seguir:
Um projeto é um empreendimento, uma atividade de planejamento estratégico, tático e operacional finita (ou seja, que contem início, meio e fim). Está presente em todos os lugares e é a força operacional atuante nas organizações. Está focado no desenvolvimento e criação de produtos, serviços ou resultados, ao operar três características básicas: tempo, prazo e escopo.
Analisando a Figura 01, marque a única alternativa correta que exprime seu verdadeiro significado / definição:
Ciclo de Vida de Projetos
Planejamento Preliminar de Escopo
Desenvolvimento da Declaração de Escopo
Nivelamento das ideias e a elaboração de escopo
Planejamento Definitivo de Escopo
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Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
 
I -  O Processo de Iniciação tem por características o processo de planejar e definir ações que envolvam o Projeto. 
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, um determinado orçamento e cronograma inicial.
PORQUE
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela terceira afirmação. A segunda afirmação não faz parte do contexto, Iniciação.
A segunda afirmação é exclusiva a justificada pela terceira a afirmação, enquanto que a primeira é falsa.
Todas as três afirmações são falsas.
Apenas a segunda afirmação é verdadeira, as demais afirmação são falsas.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras e justificadas pela terceira afirmação.
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O PMI (2004, p. 81-82), ao tratar das características do Termo de Abertura, faz uma definição clara de estímulos, podendo ser definidos como problemas, oportunidades ou necessidades de negócios.
 
Por exemplo:
I – uma demanda de mercado
II – uma solicitação de um cliente
III – um avanço tecnológico
IV – uma necessidade social
 
Ao julgar cada um dos quatro exemplos, frente a afirmação do PMI para as características do Termo de Abertura, assinale a única correta.
Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos.
Apenas o exemplo II está correto.
Apenas o exemplo III está correto.
Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
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O Gerenciamento do Escopo atua sobre todos os processos necessários para garantir que o projeto inclua todas as atividades e trabalhos para iniciar e encerrar o projeto.
 
Por definição, assinale a única alternativa correta para o Escopo do Projeto.
é um método que se concentra na identificação, análise e controle das áreas ou eventos, que podem ocasionar mudanças inesperadas na performance do projeto.
é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.
refere-se às características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
é aumentar a confiabilidade nos prazos e custos estabelecidos na fase inicial do escopo, com a qualidade desejada com o cliente.
são criados para que as operações possam atingir o plano estratégico da organização, podendo ser formado pelos próprios funcionários ou consultores.
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As equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas ‘partes interessadas’ incluem:
Patrocinadores, Clientes e Stakeholders;
Clientes, Organização executora e Público;
Stakeholders, Estrutura e Clientes;
Gerente de Projeto, Equipe de Projeto e Clientes;
Kick-off, Estrutura e Clientes;
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O objetivo do gerenciamento do tempo é mostrar os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo previsto. Logo, os processos de gerenciamento de tempo são detalhados em seis marcos. 
Cada um destes destes seis macro processos de gerenciamento de tempo estão dispersos (desorganizados) na tabela a seguir, assim, organize-os em ordem crescente de ação assinalando a única alternativa correta dentre as cinco abaixo.
 
	 Processos
	Ordem Correta 
	a - estimativa de recursos da atividade
	(  )
	b - definição da atividade
	(  )
	c - desenvolvimento do cronograma
	(  )
	d - controle do cronograma
	(  )
	e - sequenciamento de atividades
	(  )
	f - estimativa de duração da atividade
	(  )
é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.
é aumentar a confiabilidade nos prazos e custos estabelecidos na fase inicial do escopo, com a qualidade desejada com o cliente.
é um método que se concentra na identificação, análise e controle das áreas ou eventos, que podem ocasionar mudanças inesperadas na performance do projeto.
refere-se às características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.
são criados para que as operações possam atingir o plano estratégico da organização, podendo ser formado pelos próprios funcionários ou consultores.
3-1-5-6-2-4