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1a Questão (Ref.: 201512924811) Pontos: 0,1 / 0,1 Pode-se sintetizar em quatro as eras de qualidade, segundo Garvin. A primeira usa instrumentos de medição e tinha como responsável o Departamento de Inspeção. Na Era da Gestão da Qualidade Total a responsabilidade passa a ser do(e): Presidente e dos Diretores da empresa. Departamento de Estatística e Controle. Departamento de Engenharia. Departamento de Inspeção. Todos na empresa. 2a Questão (Ref.: 201512924849) Pontos: 0,1 / 0,1 A Escola das Relações Humanas fez perceber a importância do fator humano, como a motivação, em busca da obtenção da qualidade. Essa importância do fator humana se deve ao fato da obtenção da qualidade nos produtos, em parte, depender da(o): Envolvimento do pessoal da empresa, os fornecedores, os clientes e a sociedade. Envolvimento apenas dos executivos da Alta Administração. Auto-inspeção ser institucionalizada nas operações da empresa. Sua abrangência, que envolve todos da empresa, desde a Alta Administração, os colaboradores dos níveis hierárquicos da base da estrutura e também dos clientes. Envolvimento exclusivo dos colaboradores no nível de execução das operações. 3a Questão (Ref.: 201512925034) Pontos: 0,1 / 0,1 A preocupação com a qualidade não é um fato recente. Sempre existiu no processo de troca de bens e serviços entre fornecedor e consumidor. Pode- se identificar como primeira fase deste processo: A chamada Era da Informação, voltada para a informação que focava na melhor comunicação no setor operacional e, com isso, produzindo qualidade. A chamada Era da Inspeção, voltada a inspeção dos insumos evitando o processo de retrabalho e, com isso produzindo qualidade. A chamada Era da Produtividade, voltada a formação de especialistas em áreas técnicas e, com isso, produzindo qualidade. A chamada Era da Inspeção, voltada para produto acabado que focando na separação dos produtos defeituosos sem, no entanto, produzir qualidade. A chamada Era da Economia, voltada a redução dos custos internos pelo racionamento das atividades, sem, no entanto, produzir qualidade. 4a Questão (Ref.: 201513899883) Pontos: 0,1 / 0,1 Na busca do aumento da eficiência de seus procedimentos internos bem como do uso inteligente da competitividade presente no mundio dos negócios, a empresa deve preferir utilizar como ferramenta : Gráfico de Dispersão Brainstorming Diagrama de Vilfredo Pareto Histograma Benchmarking 5a Questão (Ref.: 201513056327) Pontos: 0,1 / 0,1 O atual dinamismo das organizações, aliado ao peso cada vez maior que a tecnologia exerce nos negócios, vem fazendo com que o tema processo e, mais recentemente, gestão por processos, seja discutido e estudado com crescente interesse pelas organizações. A implementação de uma gestão por Processos deve obedecer a cinco passos fundamentais, EXCETO: Mapeamento detalhado dos processos. Tradução do negócio em processos. Manutenção do modelo de gestão. Gerar oportunidade de melhoria. Definição de indicadores.
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