Gerenciamento Projetos

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1a Questão (Ref.: 201513264976)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	PMP é (assinale a alternativa correta)
		
	
	uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos.
	
	um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos.
	 
	um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
	
	uma publicação destinada à gestão.
	
	um profissional especialista em gestão.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513111187)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta:
		
	
	O guia  PMBOK é organizado pelo Instituto PMI.
	
	O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos.
	
	O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos.
	
	O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos.
	 
	O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de negócio.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512961740)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Plano de Riscos
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	Plano de Comunicação
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512859007)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
		
	 
	Somente a I e IV estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513088736)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513233921)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Validar o escopo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512419703)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	4
	 
	7
	
	14
	
	5
	
	6
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513051824)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513301565)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
		
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513301576)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	 1a Questão (Ref.: 201512844313)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513291006)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO. Desta forma, podemos afirmar a respeito dos Projetos:
		
	
	É um empreendimento repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	 
	É um empreendimento não-repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivose requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: se basear em processos requisitos não definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512444291)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	execução
	
	planejamento
	 
	encerramento
	
	controle
	
	seleção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513257681)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
		
	
	Criação do planejamento do projeto.
	
	NDA
	
	Execução do planejamento do projeto.
	 
	Interação entre equipes de projeto.
	
	Documentação de alterações no planejamento do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513105592)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512961754)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O cronograma
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	O plano de contas.
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513301577)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513088732)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512976056)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513301574)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
		
	
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
	 
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas
	 1a Questão (Ref.: 201513295936)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
		
	 
	É único, não se trata de uma operação de rotina.
	 
	É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
	
	Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
	
	É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado.
	
	Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513299247)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Estamos descrevendo:
		
	
	Escopo do projeto.
	 
	PayBack.
	
	Custos de um projeto.
	
	Portfólio de um projeto.
	
	Empowerment.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513341723)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
		
	 
	Procedimentos
	
	Cronograma
	
	ConclusãoObjetivos
	 
	Justificativa
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513169909)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
		
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512534896)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas
	
	Desempenho
	
	Funcionalidades
	 
	Elementos da EAP
	
	Atributos de qualidade
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513233842)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
		
	 
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Criar a EAP.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513170164)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Custo.
	
	Integração.
	
	Escopo.
	 
	Tempo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512867419)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a II está correta
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	somente a I está correta
	
	I e II estão incorretas
	 
	somente a III está incorreta.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513105600)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	 
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512342837)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Custos
	
	Qualidade
	
	Recursos
	
	Riscos
		
	 1a Questão (Ref.: 201512972500)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
		
	
	Estratégica.
	
	Organizada.
	
	Projetizada.
	
	Funcional.
	 
	Matricial.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513136493)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	O PMBoK, em sua 5a edição, identifica quase 50 processos de gerenciamento de projetos. Em relação a estes processos, marque a alternativa CORRETA:
		
	 
	Mais da metade dos processos indicados pelo Guia (48) são do Grupo de Planejamento
	
	O grupo de Iniciação tem mais processos (3) que o grupo de Encerramento (apenas 2)
	
	O número total de processos indicados pelo Guia é de 46 processos
	
	O Grupo de Execução, segundo o PMBoK, tem o segundo maior número de processos (11 no total), pois o que importa, na verdade, é a execução rápida das atividades
	
	O Grupo de Monitoramento e Controle tem poucos processos (8) pois monitorar o andamento dos processos é tarefa apenas para os Gerentes de Projetos menos experientes
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513113971)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
		
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
	
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
	
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
	
	Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
	 
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512401770)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	
	A TIR igual à TMA.
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	o maior Payback
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512419684)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma estrutura organizacional
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513244923)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Início,planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
	
	Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512444089)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	 
	F - F - F
	
	V - F - F
	
	F - V - V
	
	F - V - F
	
	V - V - V
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512401721)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
		
	 
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	1a Questão (Ref.: 201513105613)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513172372)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	 
	C. I e III, apenas.
	 
	E. I, II e III.
	
	A. I, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513301545)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513233905)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512887954)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512320983)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513136474)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Business Case do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513046380)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo oPMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	 Gabarito Comentado