Relatório Parcial Projeto Interdisciplinar de Gestão Financeira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA
CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA
 
 
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLIC ADO AOS CURSOS SUPERIORES DE 
TECNOLOGIA (Prointer_II) 
 (RELATÓRIO PARCIAL) 
 
 
 
 
 
 ALUNO (a): JAILMA SILVA DE OLIVEIRA 
GESTÃO FINANCEIRA 
RA: 5144267744 
TUTOR: AMADO LEITE 
 
 RECIFE 
 OUTUBRO/2016
Introdução 
 
 É notório que nos dias atuais o mercado está cada vez 
mais competitivo e às empresas tem que se adaptar a esta 
rotatividade. As mudanças surgiram em relação a s cobranças 
de qualidad e dos produtos, nas normas de s egurança de 
trabalho e normas ambientais, exigindo que as empresas se 
adaptem. Com tantas mudanças o correndo e com a rapidez 
com a qual está ocorrendo se faz necessário essa adaptação. 
O projeto foi realizado através de pesquisas 
empíricas onde foi feito um levantamento de dados, 
mostrando a vivencia do dia a dia em uma empresa 
metalúrgica, sendo obser vadas qualidades, comprome timento 
com o cliente, cuidados com os funcionários e com o meio 
ambiente. 
A empresa Nunes Caldeiraria, está c ada vez mais 
embasada n a busc a por melhorias tanto para os seus clientes 
quanto para o bem-estar dos seus funcionários e da 
população, pois tem a consciência e sabe das suas 
responsabilidades sociais e ambientais.
DESENVOLVIMENTO 
 
Roteiro de Trabalho – Levantamento de Campo 
 
1. -Razão para a escolha do nome. 
A escolha do nome foi dada através do sobrenome da família. 
 
- Nome e qualificação do (s) proprietário (s). 
Fernando Nunes de Araújo, Engenheiro Mecânico 
 
- Lista detalhado dos pontos fortes e fracos da organização. 
PONTOS FORTES: 
 Acessórios ideais e de fácil utilização para instalação de 
válvulas, registros ou qualquer elemento flangeado. 
 Proporciona versatilidade na montagem, tendo como 
característica principal o auto-travamento. 
 Várias formas de pagamento. 
 Trabalha com clientes de qualidades e nome reconhecidos no 
mercado como: Compesa, Cagepa, R ocha Engenharia, entre 
outros não menos importantes. 
 Entrega dos produtos antes do prazo estipulado. 
 
PONTOS FRACOS: 
 A empresa não possui todos equipamentos necessários a 
realização de uma grande obre, tendo que os locar e com isso 
perde recursos financeiros. 
 Não possui ainda um Sistema de Gestão Ambiental, mas, está 
tomando as medidas necessárias para se adequar o mais 
rápido possível. 
 Não paga aos funcionários hora extra, não oferece vale 
refeição. 
 A empresa está situada próximo as residências, causando 
desconforto por haver muita poluição sonora. 
 
- Breve histórico 
 
 A empresa Nunes Interligações, sediada em Recife/PE, 
foi fundada em sete de fevereiro de dois mi l e sete. Está 
situada na rua Mearim, 267, Estância, Recife, PE, CEP 
50771-450, Brasil. A mesma é uma empresa dedicada e 
focada a atend er as demandas dos Setores de Saneamento, 
Irrigação e Industria, c om profissionais de m ais de três 
décadas de experiência. 
 Tem como principal objetivo o zelo pelos 
compromissos selados c om os seus clientes. Sua atuação está 
relacionada com o desenvolvimento de soluções destinadas 
ao Setor de Saneamento, Água e Es goto, através da 
fabricação d e conex ões fabricadas em aço carbono e da 
execução de serviços de montagens hidromecânic as. 
 
- Fundamentos da organização: 
 
 Missão: 
Promover soluções destinadas aos setores em que atua 
através da fabricação de produtos em aço carbono de 
qualidade e de serviços que satisfaçam os seus clientes. 
 
 Visão: 
Ser reconhecida na Região Nordeste como uma Empresa 
referência na área em que atua. 
 
 
 Objetivos: 
Zelo pelos compromissos selados com os seus clientes 
 
 Valores: 
Trabalho em equipe 
Liderança 
Compromisso com o cliente 
Respeito ao colaborador 
Ética 
Inovação 
Qualidade 
 
 Princípios 
Ética profissi onal co mo causa principal do sucesso, 
qualidade, pontualidade. 
 
 Fatores críticos (ou chave) de sucesso. 
- localização; 
- atendimento de qualidade; 
- pontualidade; 
- trabalho em equipe. 
 
2- Produto/Serviço: 
 
 Nome fantasia: 
Nunes caldeiraria 
- Razão social: 
Nunes Caldeiraria Comercio e Serviços Eireli – ME
 Tecnologia de produção 
- Para q ue haja a produção é necessário al gumas 
maquinas como: li xadeira, máquina d e solda, ter 
profissionais capacitados como soldador, 
caldeireiro, encarregados de montagens. 
 
 
 Fonte de tecnologia: 
- know-how, treiname nto de equipes entre outros 
 
 Matérias primas necessárias a produção/prestação do serviço. 
Para a produção dos equipamentos são necessárias as 
seguintes matérias primas: 
- Aço Carbono ASTM A-36; 
- Epóxi-alcatrão 
- solda 
-• Hastelloy ASTM-UNS-N 10276 
• Inconel ASTM – UNS-N06600/6625 
• Monel ASTM – UNS – N 04400 
• Níquel 200 / 201 – ASTM–UNS-N02200 
 
 
Duplex e Super Duplex ASTM UNS- S 32205/ 31803 e S 
32760 
• Nióbio e Tântalo 
• Zircônio ASTM R 60702 
 
 Infraestrutura e instalações 
- A empresa tem área d e 550m², é revestida por 
ferro e bor racha para que o impacto do peso d o 
ferro não danifique as instalações. É um ambiente 
bastante quent e, pois trabalha com soldagem 
caldeiraria e muito barulho. 
- Possui escritório e local para os funcionários 
fazerem suas refeições. 
 
 Localização 
- R Mearim, 267, Estancia, Recife, PE, 
CEP 50771-450, Brasil 
 
 Máquinas e equipamento s necessários (tipo, custo, 
capacidade, situação do fornecimento, ent re 
outras). 
-Máquinas administrativas (computador, servidor, 
entre outras)
 Habilidades (mão de obra). 
Habilidades (mão de obra). 
 
-Soldador: funcionário responsável pelo corte e 
transformações das peças. 
Caldeireiro: fabrica e monta equipam entos 
mecânicos. 
Ajudante: aux ilia a montagem, ajudando tanto o s 
profissionais da solda quanto os caldeireiros. 
Encarregado de m ontagem: profissional 
qualificado a fazer supervisão e a entrega do 
produto ao cliente final. 
3. Política Ambiental: 
Qual como é o processo produtivo em relação a questão ambiental?
Há consciência hambiental? 
 Há padrões ambientais? 
 Há comprometimento gerencial com a causa? 
 Qual o nível de capacidade do pessoal? 
 Há resíduos provenientes da produção? 
 Há capacidade de P&D (pesquisa e desenvolvimento?
Há consciência hambiental? 
 Há padrões ambientais? 
 Há comprometimento gerencial com a causa? 
 Qual o nível de capacidade do pessoal? 
 Há resíduos provenientes da produção? 
 Há capacidade de P&D (pesquisa e desenvolvimento?
Há consciência hambiental? 
 Há padrões ambientais? 
 Há comprometimento gerencial com a causa? 
 Qual o nível de capacidade do pessoal? 
 Há resíduos provenientes da produção? 
 Há capacidade de P&D (pesquisa e desenvolvimento?
Há consciência hambiental? 
 Há padrões ambientais? 
 Há comprometimento gerencial com a causa? 
 Qual o nível de capacidade do pessoal? 
 Há resíduos provenientes da produção? 
 Há capacidade de P&D (pesquisa e desenvolvimento?
Há consciência hambiental?
Há padrões ambientais?
Há comprometimento gerencial com a causa? 
 Qual o nível de capacidade do pessoal? 
 Há resíduos provenientes da produção? 
 Há capacidade de P&D (pesquisa e desenvolvimento?
Há comprometimento gerencial com a causa?
Qual o nível de capacidade do pessoal?
Há resíduos provenientes da produção?
 Há capacidade de P&D (pesquisa e desenvolvimento?
4. Quais são os principais e maiores clientes de produto/ 
serviço? 
 
 
 
 
 
5. Realize a sondagemambiental, identificando ameaças e 
oportunidades (Ambiente Ex terno – Operacional = 
mercado e contexto = Macroambiente), relacionando-as 
ás potencialidades e fraquezas (Ambiente Interno) da 
empresa. 
 
 
 
6. A partir dos resultados alcançados no levantamento de 
campo, analise a real situação da empresa frente a questão 
ambiental e des envolva o Sistema de Gestão Ambiental 
(SGA) mais apropriado, que resultará em novos 
direcionamentos e plano s que p ermitirão tirar vantagens 
das possíveis oportunidades, prevenir as ameaças 
potenciais, manter os pontos fortes e minimizar ou 
eliminar pontos fracos.
BIBLIOGRÁFIA 
 
Site:http://biblioteca.unilasalle.edu.br/docs_online
/tcc/graduacao/engenharia_ambiental/2013/cldias.
pdf 
 
Site: http://gruponunes.wixsite.com/gruponunes 
Qual como é o processo produtivo em relação a questão 
Qual como é o processo produtivo em relação a questão Há consciência hambiental? 
 Há padrões ambientais? 
 Há comprometimento gerencial com a causa? 
 Qual o nível de capacidade do pessoal? 
 Há resíduos provenientes da produção? 
 Há capacidade de P&D (pesquisa e desenvolvimento?
 Qual como é o processo produtivo em relação a questão 
 Há consciência hambiental? 
 Há padrões ambientais? 
 Há comprometimento gerencial com a causa? 
 Qual o nível de capacidade do pessoal? 
 Há resíduos provenientes da produção? 
 Há capacidade de P&D (pesquisa e desenvolvimento?