AVS PARCIAL 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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AVALIAÇÃO PARCIAL 2017 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	O que é PMBOK?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Uma norma interna da empresa
	
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	
	Uma estrutura organizacional
	
	
		2.
		Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
	
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	
	NDA
	
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
		4.
		Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	
	
		5.
		A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
		Quest.: 5
	
	
	
	
	mudar a qualidade do produto para ganhar mais público
	
	
	diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar
	
	
	diminuir os custos iniciais por falta de verba
	
	
	agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras
	
	
	aumentar o preço do produto e garantir mais lucro
	
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
		7.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	
		8.
		Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Revisar os custos do projeto
	
	
	Revisar o cronograma do projeto
	
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	
		9.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de integração
	
	
		10.
		Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo
	
	
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	
	(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término
	
	
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	
	A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada