AV1 Logística - 2014.1

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1a Questão (Ref.: 201201752635) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é a cadeia de abastecimento integrada 
 
 
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos 
seus fornecedores. 
 
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os 
seus funcionários. 
 Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos fornecedores. 
 
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201752308) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os Elementos da Logística Integrada são 
 
 
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. 
 
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. 
 
Migrar os clientes aos concorrentes. 
 
Todas estão corretas. 
 Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201752281) Pontos: 0,5 / 0,5 
Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois 
pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo 
 
 
Copiar e divulgar. 
 
Aprender e guardar. 
 
Copiar e esconder. 
 
Copiar e compartilhar. 
 Aprender e compartilhar. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201752284) Pontos: 0,5 / 0,5 
Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação 
estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo 
 
 muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças 
 
supertranquilo e sem grandes mudanças. 
 
supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças. 
 
é tranquilo e a relação não é verdadeira. 
 
muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201752293) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como é definida a cadeia de abastecimento? 
 
 
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a 
responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais 
parados. 
 
Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a 
responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais 
parados. 
 
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do 
processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de 
engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 
 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os 
participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou 
Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a 
materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações 
geradas neste processo. 
 
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do 
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da 
logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201803402) Pontos: 1,0 / 1,0 
Previsão pode ser vista como: 
 
 
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de 
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de 
vendas. 
 
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um 
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os 
esforços de vendas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201753155) Pontos: 0,0 / 1,0 
No contexto de economia em escala, produção em massa, oferta de produtos padronizados, abertura de novos 
mercados, o que os países fazem para ampliarem o alcance do seu mercado externo? 
 
 
Aumentam os impostos no seu país. 
 
Desenvolvem programas logísticos adequados às exigências do mercado. 
 
Buscam ajuda nos órgãos governamentais de outros países. 
 Negociam acordos com alguns segmentos da economia dos países vizinhos. 
 Firmam acordos comerciais com nações vizinhas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201803870) Pontos: 1,0 / 1,0 
Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de 
vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é: 
 
 melhorar o nível de serviço 
 
agir contra o aumento de preços 
 
reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio 
 
aumentar a segurança contra contingência 
 
trazer economia à produção 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201803898) Pontos: 1,0 / 1,0 
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são 
neutralizados através de: 
 
 
um bom e eficiente sistemas de compras 
 um bom gerenciamento de estoques 
 
um bom cadastro de fornecedores 
 
um bom sistema financeiro 
 
um bom cadastro de clientes 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201803904) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de 
linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar: 
 
 
cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado 
 
projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio 
 emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos 
 
maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras 
 
emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)