PIM II Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira

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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
LUCIMAR CANDIDA AZEVEDO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II: 
Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais, aspectos Micro e 
Macroeconômicos e as Técnicas de Matemática Apliocada utilizadas pela 
empresa ISOJATO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GOIÂNIA - GOIÁS 
2017 
 
 
UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
LUCIMAR CANDIDA AZEVEDO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II: 
Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais, aspectos Micro e 
Macroeconômicos e as Técnicas de Matemática Apliocada utilizadas pela 
empresa ISOJATO 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado ao 
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, da 
Universidade Paulista, como requisito básico para obtenção 
de nota nas disciplinas de Economia e Mercado; Recursos 
Materiais e Patrimoniais; Matemática Aplicada. 
 
Orientador: Renato Bulcão. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GOIÂNIA 
2017 
 
 
LUCIMAR CANDIDA AZEVEDO 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II: 
Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais, aspectos Micro e 
Macroeconômicos e as Técnicas de Matemática Apliocada utilizadas pela 
empresa ISOJATO 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado ao 
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, da 
Universidade Paulista, como requisito básico para obtenção 
de nota nas disciplinas de Economia e Mercado; Recursos 
Materiais e Patrimoniais; Matemática Aplicada. Este PIM II 
foi examinado em ____/____/_______, pelos seguintes 
professores: 
 
 
 
 
 
 
______________________________________________ 
Professor 1 
 
 
 
 
______________________________________________ 
Professor 2 
 
 
 
 
 
______________________________________________ 
Professor 3 
 
 
 
RESUMO 
 
 
A globalização exige das empresas novas posturas com relação à produtividade e 
qualidade dos seus produtos e serviços. Diante das perspectivas do atual mercado de 
trabalho, uma empresa eficiente tem a obrigação de manter a qualidade em todos os 
seus setores, sendo esta, não mais um diferencial, mas, uma estratégia organizacional 
que lhe garante vantagens em relação aos seus concorrentes. Para isso, o gestor 
precisa compreender como manter o fluxo produtivo atendendo a demanda do mercado 
ao mesmo tempo focar nos processos e recursos necessários para mantê-la ativa. 
Desse modo, no intuito de introduzir os conhecimentos teóricos adquiridos no curso, as 
práticas gerenciais, o presente projeto teve o desígnio de, por meio de um estudo de 
caso, descrever os principais aspectos micro e macroeconômicos, assim como a gestão 
de recursos materiais e patrimoniais e as técnicas de matemática utilizadas pela 
empresa ISOJATO Isolamento Térmico, Jateamento e Pintura Industrial Ltda, sob a 
perspectiva da gestão financeira. A empresa, atua no competitivo mercado da 
prestação de serviços em isolamento térmico, jateamento e pintura industrial, e está 
estabelecida na cidade de Niquelândia no estado de Goiás, tendo como foco a 
satisfação dos clientes e a valorização dos colaboradores da empresa, fundamentados 
na competência administrativa e na responsabilidade social. Assim, foram analisados, 
embasado em teorias de alguns autores, as atividades gerenciais da empresa em 
questão, observando propostas e formas inovadoras de administrar um 
empreendimento, com o foco principal na gestão geral, sempre associados aos termos 
micro e macroeconômicos, recursos materiais e patrimoniais e as técnicas matemáticas 
aplicadas. 
 
Palavras Chave: empresa, gestão, clientes, economia e mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
 
Globalization demands from companies new attitudes towards the productivity and 
quality of their products and services. Faced with the prospects of the current labor 
market, an efficient company has the obligation to maintain quality in all its sectors, this 
being no longer a differential, but an organizational strategy that guarantees advantages 
over its competitors. For this, the manager needs to understand how to maintain the 
productive flow while meeting market demand while focusing on the processes and 
resources needed to keep it active. Thus, in order to introduce the theoretical knowledge 
acquired in the course, the managerial practices, the present project had the intention, 
through a case study, to describe the main micro and macroeconomic aspects, as well 
as the management of material resources and Patrimonial and math techniques used by 
ISOJATO Thermal Insulation, Blasting and Painting Industrial Ltda. From the 
perspective of financial management. The company operates in the competitive market 
for the provision of services in thermal insulation, sandblasting and industrial painting, 
and is established in the city of Niquelândia in the state of Goiás, focusing on customer 
satisfaction and valuation of company employees, based on competence Administrative 
and social responsibility. Based on theories of some authors, the managerial activities of 
the company in question were analyzed, observing proposals and innovative ways of 
managing an enterprise, with the main focus on general management, always 
associated with micro and macroeconomic terms, material resources and assets And 
applied mathematical techniques. 
 
Key words: Company, management, customers, economy and market. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LISTA DE ILUSTRAÇÕES 
 
Figura 1 - Logo ISOJATO...............................................................................................10 
Figura 2 - Exemplo de Isolamento Térmico....................................................................13 
Figura 3 - Isolamento Térmico da Estação de Óleo 2A..................................................17 
Figura 4 - Tubulação de Vapor dos Fornos da Área Calcinação Codemin....................18 
Figura 5 - Organograma Funcional da empresa.............................................................21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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LISTA DE GRÁFICOS E TABELAS 
 
Gráfico 1 - Faturamento anual da empresa.....................................................................14 
Tabela 1 - Quadro de funcionários da empresa..............................................................15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13 
14 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 
2. DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL............................................................................. 
2.1. A Empresa e seu Negócio....................................................................................... 
2.2. Denominação e Forma de Constituição................................................................... 
2.3. Histórico relevante da Organização.......................................................................... 
2.4. Setor de Atividade e Negócio da Organização............................................................. 
2.5. Porte da Organização.................................................................................................. 
2.6. Composição daForça de Trabalho da Organização.................................................... 
2.7. Principais Produtos/Serviços Negociados................................................................. 
2.7.1. Isolamento Térmico.................................................................................................. 
2.7.2. Jateamento e Pintura Industrial............................................................................ 
2.8. Principais Fornecedores e Insumos........................................................................ 
2.9. Principais Mercados e Segmentos em que a Organização Atua............................ 
2.10. Principais Concorrentes da Organização................................................................ 
2.11. Estrutura Organizacional da Empresa.................................................................. 
3. ECONOMIA E MERCADO............................................................................................. 
3.1. Abordagem Microeconômica..................................................................................... 
3.2. Abordagem Macroeconômica.................................................................................... 
4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.................................................................. 
5. MATEMÁTICA APLICADA........................................................................................... 
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................... 
 REFERÊNCIAS BIBIOGRAFICAS............................................................................ 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
 
A globalização exige das empresas novas posturas com relação à produtividade 
e qualidade dos seus produtos e serviços. Diante das perspectivas do atual mercado 
de trabalho, uma empresa eficiente tem a obrigação de manter a qualidade em todos 
os seus setores, sendo esta, não mais um diferencial, mas, uma estratégia 
organizacional que lhe garante vantagens em relação aos seus concorrentes. Segundo 
Kuazaqui (2000, p. 42), as corporações, para adquirir tal vantagens, o gestor precisa 
compreender como manter o fluxo produtivo atendendo a demanda do mercado ao 
mesmo tempo focar nos processos e recursos necessários para mantê-la ativa. No 
entanto, entende-se que isso só será possível por meio de uma visão bem delineada 
da estrutura e dos seus processos organizacionais. 
No intuito de introduzir os conhecimentos teóricos adquiridos no curso, as 
práticas gerenciais, o presente projeto tem o desígnio de, por meio de um estudo de 
caso, descrever os principais aspectos micro e macroeconômicos, assim como a 
gestão de recursos materiais e patrimoniais e as técnicas de matemática utilizadas pela 
empresa ISOJATO Isolamento Térmico, Jateamento e Pintura Industrial Ltda, sob a 
perspectiva da gestão financeira. Tal projeto analisará qualitativamente a organização, 
em suas atividades gerenciais, seus padrões de Economia e Mercado, assim como os 
Recursos Materiais e Patrimoniais e Matemática Aplicada utilizadas, detalhadas a partir 
de uma coleta de dados secundários. 
O projeto em questão, apresenta a empresa ISOJATO Isolamento Térmico, 
Jateamento e Pintura Industrial Ltda, atuando no competitivo mercado da prestação de 
serviços. Estabelecida na cidade de Niquelândia no estado de Goiás, tendo como foco 
a satisfação dos clientes e a valorização dos colaboradores da empresa, 
fundamentados na competência administrativa e na responsabilidade social. 
Dessa forma, esse estudo em sua percepção, análise e conclusões refletirá no 
que a empresa tem de melhor nas atividades gerenciais, observando propostas e 
formas inovadoras de administrar um empreendimento, com o foco principal na gestão 
dos negócios em termos micro e macroeconômicos, dos recursos materiais e 
patrimoniais e das técnicas matemáticas aplicadas. 
9 
 
2. DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL 
2.1. A Empresa e seu Negócio 
 
 Razão Social: Rodrigues Machado Manutenção Ind. Ltda. 
Nome Fantasia: ISOJATO (Isolamento Térmico, Jateamento e Pinturas Industriais) 
 
 
 
Figura 1 – Logo ISOJATO 
Fonte: http://www.isojato.com.br/index_arquivos/logo_bar.jpg 
 
Sede/Escritório Central: Avenida Brasil, Nº 304, Bairro JK 
Cidade/UF: Niquelândia-GO 
CEP: 76420-000 
Inscrição Estadual: Isento 
Inscrição Municipal: 1001766 
CNPJ: 05.377.571/0001-63 
Fone/Fax: (62) 3354-4806 
E-mail: isojato@isojato.com.br 
Site/Home Page: http://www.isojato.com.br 
 
A ISOJATO é uma empresa brasileira que atua no ramo de prestação de 
serviços de Isolamento Térmico, Jateamento e Pintura Industrial. Fundada pelos sócios 
Euripedes Pucci Filho e Enivarque Figueiredo Modesto, a Rodrigues Machado 
Manutenção Industrial Ltda, é fruto do sonho de seus sócios, que por já trabalharem na 
área conheciam muito bem tais serviços. Tudo começou com o nome fantasia; que por 
sinal se encaixou muito bem para a empresa: “ISOJATO”, nome este, dado por um 
colaborador da antiga Ideal Pinturas, hoje socio, convidado pelo antigo patrão a junção 
de capitais, e dentre poucos meses, surgia uma nova empresa na cidade. 
No ano de 2006, a ISOJATO iniciou suas atividades no Município de 
Niquelândia-GO, prestando serviços para as empresas locais; Votorantim Metais e 
10 
 
Anglo American. Empresas das quais, conseguiu respeito e admiração pelos 
excelentes serviços prestados, tanto que, ainda as têm como clientes até os dias 
atuais. 
Com o passar do tempo, a empresa criou novas tecnologias de trabalho e 
investiu em modernidade e informatização, ficando conhecida no estado de Goiás e 
demais estados. Assim, com 11 anos de vida, a Rodrigues Machado Manutenção 
Industrial Ltda, é uma empresa marcante na Indústria Brasileira de construção civil, 
uma posição consolidada através de um trabalho sério, baseado na qualidade de seus 
produtos e serviços, em constante processo de modernização. 
 
2.2. Denominação e Forma de Constituição 
 
A empresa em análise, foi fundada em 2006, como Sociedade Limitada. A 
ISOJATO é um tipo de empresa, que possui dois associados, para a criação de uma 
pessoa jurídica, com existência e patrimônio distintos da pessoa física dos sócios. 
A sociedade, representada pelos seus administradores: Euripedes Pucci Filho e 
Enivarque Figueiredo Modesto, é quem responde pelas dívidas contraídas, é o 
patrimônio da sociedade. 
Desse modo, a responsabilidade dos sócios da Rodrigues Machado Manutenção 
Industrial Ltda, é limitada. 
 
2.3. Histórico relevante da Organização 
 
Euripedes Pucci Filho e Enivarque Figueiredo Modesto conheceram-se em uma 
entrevista de emprego em 2002, quatro anos mais tarde, fundaram a ISOJATO, na 
cidade de Niquelândia, estado de Goiás. A Rodrigues Machado Manutenção Industrial 
Ltda vem conquistando aos poucos seu espaço. Em onze anos, passou de empresa 
iniciante de prestação de serviços dos primeiros tempos, para uma empresa auto-
suficiente em manutenção industrial, tendo como a construção civil a principal eficiência 
na produtividade, juntamente com o bom atendimento, qualidade e pontualidade nos 
compromissos. Em 2008, 2010 e 2014, ganhou prêmios locais, como destaque 
11 
 
“Empresa do Ano no Setor Prestação de Serviços” do Médio Norte goiano. 
Preocupando-se com o nível de qualidade de seus serviços prestados, com uma 
visão do aumento do número dos negócios, no ano de 2011; a empresa foi certificada 
no programa PQF – Programa de Qualificação de Fornecedores, garantindoa 
satisfação de seus clientes internos e externos. 
Em 2010, a empresa ampliou o escritório administrativo proporcionando aos 
seus clientes e colaboradores diversas melhorias, principalmente no atendimento, 
reforçando sua missão, “a satisfação dos clientes e a valorização dos colaboradores 
da empresa, fundamentados na competência administrativa e na responsabilidade 
social”, buscando atingir a visão de prestar serviços com qualidade e responsabilidade. 
 
2.4. Setor de Atividade e Negócio da Organização 
 
Atuando no competitivo mercado da prestação de serviços, a ISOJATO 
Isolamento Térmico, Jateamento e Pintura Industrial Ltda, oferece o próprio trabalho 
aos consumidores, tendo a construção civil a principal eficiência de sua produtividade. 
Segundo LEMOS & ROSA (2010), o setor de prestação de serviços representa 
quantitativamente mais de 70% do PIB e da mão-de-obra empregada em muitas 
nações. Sendo assim, a empresa Rodrigues Machado Manutenção Industrial Ltda, 
opera em serviços de Isolamento Térmico, sistema para conservação de temperatura: 
 Revestimento com lâ de rocha de diversas marcas e medidas conforme norma 
ABNT e PETROBRÁS; 
 Revestimento com lâ de vidro de diversas marcas e medidas conforme norma 
ABNT e PETROBRÁS; 
 Revestimento com silicato de Cálcio; 
 Revestimento com isopor para isolamento de câmaras frigoríficas etc; 
 Revestimento com Spray poliuretano injetável em equipamentos frios; 
 Utilizamos alumínio liso de diversas medidas, corrugado, inox, chapa cromada e 
galvanizados, telhas de alumínio e galvanizadas, onduladas e trapezoidais etc; 
 Revestimento acústico fiberglass; 
 Calhas de diversas medidas para captação de águas pluviais. 
12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 2 – Exemplo de Isolamento Térmico. 
Fonte: http://www.isojato.com.br/qualificacoes_arquivos/isolterm.gif 
 
Também oferece os serviços de Jateamento e Pintura Industrial conforme norma 
da ABNT e PETROBRÁS: 
 Padrão Visual SA 2 - Jateamento comercial; 
 Padrão Visual SA 2 ½ - Jateamento ao metal quase branco; 
 Padrão visual SA 3 - Jateamento ao metal branco; 
 Jateamento com diversos tipos de abrasivos, Hidrojateamento e Hidrolavagem; 
 Padrão Visual ST 2 - Limpeza mecânica com ferramentas manuais; 
 Padrão Visual ST3 - Limpeza mecânica com ferramentas pneumáticas 
(lixadeiras, agulheiro etc.); 
 Aplicação com pistola convencional, rolo e trincha com diversas espessuras. 
 
2.5. Porte da Organização 
 
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social classifica empresas 
com faturamento maior que R$ 2,4 milhões, e menor ou igual a R$ 16 milhões por ano, 
como Empresa de Pequeno Porte, encaixando-se assim a unidade empresarial aqui 
pesquisada na faixa acima descrita. 
Desse modo, conforme boletim informativo do BNDES, a ISOJATO se enquadra 
no porte de pequena empresa, com faturamento entre R$ 2,4 milhões e R$ 16 milhões 
no ano-calendário. Por ser uma empresa de prestação de serviços à industrias, sua 
receita é oscilante, dependendo do tamanho e número da demanda. 
13 
 
 
Gráfico 1: Faturamento anual da empresa. 
Fonte: ISOJATO/coleta de dados/2017. 
 
2.6. Composição da Força de Trabalho da Organização 
 
 Idalberto Chiavenato (1999, p. 211) relata que “O capital humano deve ser bem 
aplicado e desenvolvido dentro de uma organização.” Para isso, é essencial estruturar 
uma política de qualificação profissional à luz das definições estratégicas da 
organização, desenvolvendo práticas capazes de qualificar a forma como os 
profissionais realizam suas atividades específicas. Todos os serviços prestados pela 
empresa ISOJATO Isolamento Térmico, Jateamento e Pintura Industrial Ltda, são 
realizados por profissionais capacitados e qualificados oferecendo qualidade e 
pontualidade nos serviços executados. Um dos seus maiores focos é a valorização dos 
seus colaboradores, fundamentados na competência administrativa e responsabilidade 
social. 
Por ser uma empresa de prestação de serviços, estima-se que a ISOJATO 
trabalha com o contingente de apróximadamente 50 profissionais, variando de cada 
serviço realizado (motoristas, operador de munck, assistente administrativo, diretor 
geral, gerente, supervisor, encarregado de pintura, encarregado de isolamento térmico, 
R$ 3.004.000,00
R$ 5.046.121,00
R$ 2.995.698,00
R$ 0,00
R$ 1.000.000,00
R$ 2.000.000,00
R$ 3.000.000,00
R$ 4.000.000,00
R$ 5.000.000,00
R$ 6.000.000,00
2013 2014 2015
Faturamento Anual da ISOJATO
14 
 
pintor, jatista, funileiro, ajudante, almoxarife, técnico de segurança, engenheiro, auxiliar 
de serviço gerais), interligados conforme demonstrado na tabela. 
 
QUADRO DE FUNCIONÁRIOS - ISOJATO 
CARGO EFETIVO 
QUANTIDADE/ 
SEXO 
FORMAÇÃO PROFISSIONAL SALÁRIO 
Diretor Geral 01- masculino Administração de Empresas R$ 5.927,65 
Gerente Geral 01- masculino Gestão Empresarial R$ 5.927,65 
Engenheiro 01- masculino Engenharia Mecânica R$ 3.900,00 
Supervisor 04- masculino Técnico em Mecânica/ Elétrica R$ 4.807,50 
Assistente Administrativo I 02- masculino Técnico em Gestão Empresarial R$ 1.200,85 
Assistente Administrativo II 02- feminino Administração de Empresas R$ 1.999,00 
Técnico em Segurança no 
Trabalho 
02- masculino/ 
02- feminino 
Técnico em Segurança no 
Trabalho 
R$ 2.000,00 
Auxiliar de Serviço Gerais 02- feminino Ensino Fundamental R$ 988,99 
Motorista 04- masculino Ensino Fundamental R$ 1.383,62 
Operador de Munck 02- masculino Ensino Fundamental R$ 1.905,00 
Encarregado de Pintura 02- masculino Ensino Médio R$ 3.000,00 
Encarregado de Isolamento 
Térmico 
02- masculino Ensino Médio R$ 3.000,00 
Pintor 05- masculino Ensino Fundamental R$ 1.500,00 
Jatista 05- masculino Ensino Fundamental R$ 1.300,00 
Funileiro 02- masculino Ensino Médio R$ 1.650,00 
Ajudante 10- masculino Ensino Fundamental R$ 1.000,00 
Almoxarife 01- masculino Ensino Médio R$ 1.200,00 
 
Tabela 1: Quadro de funcionários da empresa. 
Fonte: ISOJATO/coleta de dados/2017. 
 
2.7. Principais Produtos/Serviços Negociados 
 
“Produtos de uma forma geral é a denominação de tudo aquilo que se pode 
comercializar” Peter (2000, p.290). E ainda Lima (2007, p.202) afirma que serviços são 
produtos, constituidos em uma série de atividades influênciada mútuamente pelo 
cliente. Sendo Assim, a ISOJATO Isolamento Térmico, Jateamento e Pintura Industrial 
Ltda se preocupa em estruturar e se especializar cada vez mais, por meio da 
implantação e desenvolvimento de novas técnicas e métodos modernos de uso 
tecnológico, para produzir serviços com toda garantia, qualidade e segurança, 
resultando na satisfação dos clientes. 
No competitivo mercado de manutenção Industrial, a empresa ISOJATO oferece 
15 
 
os mais diversos serviços na área de: 
 
2.7.1. Isolamento Térmico 
 
São serviço realizados pela empresa, que consiste em proteger superfícies 
aquecidas, como a parede de um forno, ou resfriadas, como a parede de um 
refrigerador, através de materias usados de acordo com o serviço a ser oferecido, 
alguns são mais adequados a cavidades, outros ao isolamento de grandes superfícies. 
Há aqueles que têm uma resistência térmica muito alta, e são ideais para serem 
usados em zonas onde o espaço de aplicação é limitado; podem ser mais eficientes 
energeticamente, ou mais resistentes à presença de humidade e água. 
Assim, o material de isolamento térmico, como: 
 O Aglomerado de Cortiça expandida; deriva de uma matéria-prima totalmente 
natural e renovável- a cortiça, cuja extracção da árvore se enquadra no seu 
ciclo de vida. 
 A Espuma de Poliuretano; pertence à classe dos polímeros, sua matéria-prima é 
o petróleo, obténdo-se a partir do disocianato de parafileno e do etilnoglicol, 
onde é expandido a quente por meio de injeção de gases, formando a espuma 
cuja a dureza pode ser controlada conforme o uso que se lhe quer dar. 
 A Lã de Rocha; provém de fibras minerais de rochas vulcânicas, entre elas o 
basalto e o calcário, é totalmente imune à ação do fogo e com excelentes 
propriedades de isolamento térmico e acústico. 
 A Lã de Vidro; provém de uma substância líquida inorgânica obtida através de 
um composto básico de vários elementos: a sílica, em forma de areia, que 
assume o papel de vitrificante, o carbonato de sódio, sulfato de sódio e potássio, 
para que a temperatura de fusão seja mais baixa, e o carbonato de cálcio e 
magnésio, como estabilizantes para conferirem a este material uma elevada 
resistência à humidade. 
 O Poliestireno Expandido, mais conhecido por EPS, é um produto sintético 
proveniente do petróleo e deriva da natureza, tal como o vidro, a cerâmica e os 
metais. 
16 
 
 O Poliestireno Extrudido, tambem conhecido por XPS, é um produto sintético 
proveniente do petróleo e deriva da natureza, tal como o vidro, a cerâmica e os 
metais. A matéria-prima deste material é o poliestireno, um polímero de estireno, 
que é extrudido e passa de um estado sólido a um estado fundido, que depois 
arrefece e volta a um estado sólido. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 3 – Isolamento Térmico da Estação de Óleo 2A. 
Fonte: http://www.isojato.com.br/qualificacoes_arquivos/isolterm.gif 
 
2.7.2. Jateamento e Pintura Industrial 
 
O jateamento e pintura industrial são processos químicos para dar uma nova cor 
ou proteção em um objeto metálico, mas o jateamento é na verdade a preparação 
dessa peça. É através desse processo que a ISOJATO, limpa uma peça. O jateamento 
é feito para retirar a película antiga de cor e incluir uma nova sobre a peça. Mas não é 
só a tinta que o jateamento e pintura industrial mudam: cascas de fundição e partes 
oxidadas da peça que receberá a tinta também são eliminadas através do processo de 
jateamento que dará a base para a pintura. 
O jateamento pode ser feito de 3 formas: 
 Granalha de aço redonda (shot); 
 Granalha de aço angular (grit); 
 Óxido de alumínio. 
Pintura industrial é uma técnica usada para a proteção anticorrosiva em diversos 
17 
 
tipos de materiais. Antes de prestar esse tipo de serviço a ISOJATO faz previamente 
um estudo do esquema de pintura mais adequado, que é um tanto quanto criterioso, e 
diz respeito a quais são os equipamentos necessários para a pintura. 
Para que as técnicas de jateamento e pintura industrial sejam executadas 
perfeitamente, a empresa segue algumas regras, como pro exemplo, no processo do 
jateamento, as regras mais comumente adotadas no Brasil provêm da norma sueca 
Swedish Standards Institution (SIS 05 59 00 6705 59 00/1984). Já a pintura segue duas 
normas nacionais, a ABNT NBR 15156 e a Petrobras N-13, que orientam quanto ao 
procedimento da mesma, enquanto outras normas da Petrobras pautam quanto ao tipo 
de tinta. É importante destacar que o uso de areia com abrasivo para jateamento e 
pintura industrial está vetado pelo Ministério do Trabalho (Portaria nº 99, de 19 de 
Outubro de 2004). 
 
Figura 4 – Tubulação de Vapor dos Fornos da Área Calcinação Codemin S/A. 
Fonte: http://www.isojato.com.br/qualificacoes_arquivos/isolterm.gif 
 
 
2.8. Principais Fornecedores e Insumos 
 
Segundo Viana (2006), quando a empresa adquirir sua materia-prima, deve-se 
observar e determinar o que, quanto e quando comprar, estudando os fornecedores e 
verificando promoções de concorrêntes, para então, fechar pedidos mediante contrato. 
A ISOJATO Isolamento Térmico, Jateamento e Pintura Industrial Ltda, trabalha 
atualmente com diversos fornecedores. Entre os parceiros destacam-se: 
18 
 
 Perfinasa - empresa localizada na Avenida Independência, nº 6.903, no setor 
dos Funcionários, na cidade de Goiânia – Goiás. É uma das mais importantes 
indústrias de transformação e comercialização de aço no estado de Goiás. 
Alguns dos principais produtos fornecido pela empresa é a Bobina slitada, tinta 
para fundo e acabamento e a Bobininha de chapa zincada (galvanizada); 
 ISOLAR ACÚSTICA - é uma empresa que está no mercado brasileiro há 5 anos, 
com experiência internacional de mais de 12 anos oferecendo soluções práticas 
e seguras em revestimentos de lã de rocha ensacada, lã de rocha com véu, lã 
de rocha com papel kraft aluminizado e etc. A única empresa que trabalha com 
esse produto em Goiânia, a mesma esta situada à rua Presidente Jeferson Qd. 
68 Lt. 20 – Faicaiville Goiânia - Goiás. 
A ISOJATO adquire no comércio local os fixadores (porcas e parafusos), 
Algumas tintas, os materiais auxiliares e demais insumos necessários para o 
funcionamento da empresa. 
 
2.9. Principais Mercados e Segmentos em que a Organização Atua 
 
Atuando no mercado nacional, a empresa em estudo, presta serviços à várias 
companhia da cidade, assim como do estado de Goiás, São Paulo e Minas Gerais, 
sendo as principais: 
 ANGLO AMERICAN BRASIL LTDA - Rodovia GO - 532, Km 35,6 - Zona Rural, 
CEP: 76420-000, Niquelândia-GO - Fone: (62) 3354-6300 - Fax: (62) 3354-6347. 
 COMPANHIA NÍQUEL TOCANTINS – CNT - Acampamento Macedo, CEP: 
76420-000 - Niquelândia-GO - Fone: (62) 3354- 6112 - Fax : (62) 3354- 6111. 
 METALÚRGICA DOIS IRMÃOS LTDA. Av. São Francisco, 199 Qd. 36 Lt. 37 
Setor Santa Genoveva, CEP: 74670-010 - Goiânia-GO E-mail: 
guindaste@metalurgica2irmaos.com.br - Fone: (62) 3204-3200 Goiânia-GO - 
(62) 3354-1560 - Niquelândia-GO. 
 BREJEIRO "PRODUTOS ALIM. ORLÂNDIA S/A" - Rua 9 nº 85 – Bairro Jundiaí, 
CEP: 75115-200 - Anápolis-GO - Fone: (62)314-3500 - Fax: (62)314-2787. 
 COPEBRÁS LTDA - Fazenda Ouvidor dos Claúdios, CEP: 75701-970 – Catalão 
19 
 
– GO - Fone: (64)3411-8388. 
 TOMÉ ENGENHARIA E TRANSPORTES LTDA. - Av. José Odorozzi, 900 - São 
Bernardo do Campo - SP - Fone: (11) 4355-6000. 
 MDE - MANUFATURA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPAMENTOS LTDA - 
Rua Otaviano Lapertosa, Nº 189 – Vista alegre - Lagoa Santa-MG - Fone: (31) 
2105-8150. 
 MONTCALM MONTAGEM INDUSTRIAL S/A - R. José Saturnino de Castro, nº 
236 – Bairro São João - Catalão-GO - Fone: (64) 441-8534 / 442-5018. 
 
2.10. Principais Concorrentes da Organização 
 
Segundo Khauaja (2011), diante do atual mercado competitivo, tornou-se 
imprescindível que a organização conheça as forças e fraquezas dos seus 
concorrentes, para então, estimular suas ações construindo assim, uma vantagem 
competitiva. Desse modo, sabedores do novo cenário competidor a empresa ISOJATO, 
se preocupa em estruturar e se especializar cada vez mais, por meio da implantação e 
desenvolvimento de novas técnicas e métodos modernos de uso tecnológico, para 
produzir serviços com toda garantia, qualidade e segurança. 
Na região, não há outra organização que presta o mesmo tipo de serviço da 
empresa em questão, o que a torna única nos serviços de isolamento térmico, 
jateamento e pintura industria. Sua maior preocupação, ou concorrencia, consiste em 
atender e oferecer o melhor custo/ benefício aos seus clientes. Para isso, a ISOJATO 
tem soluções próprias e específicas a cada tipo de obra ou de acordo com a 
necessidade da clientela. 
Segundo Miranda e Wada (2005, p. 4), a competitividade global pressiona as 
empresas a permanecerem à frente dos seus concorrentes. Enfim, para se tornar 
duradoura nesse mercado extremamente concorrente,a empresa ISOJATO, precisa 
estar atenta ao desempenho do seu negócio, além de uma nova mentalidade 
administrativa, a inovação, a criatividade e a agilidade é, sem dúvida, a plataforma 
desta tendência, salienta Oliveira (2013). 
 
20 
 
2.11. Estrutura Organizacional da Empresa 
 
Toda empresa bem constituída apresenta seu organograma de quem faz parte 
da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. A ISOJATO 
Isolamento Térmico, Jateamento e Pintura Industrial Ltda, se organiza na estrutura 
divisional ou multidivisional, criando uma divisão de trabalho entre os altos gerentes e 
os gerentes de divisão permitindo-lhes se especializar em decisões estratégicas e 
planejamento de longo alcance. 
Os gerentes de divisão na empresa monitoram as atividades operacionais dos 
departamentos funcionais que se reportam a eles e são recompensados na base do 
desempenho geral da divisão. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 5 – Organograma Funcional da empresa. 
Fonte: ISOJATO/coleta de dados/2017 
 
 
3. ECONOMIA E MERCADO 
 
O Brasil tem se mantido ao longo de sua história como um país de sistema 
capitalista, onde predominam as livres forças de mercado, e as empresas podem se 
constituir sob as mais diversas formas, afirma Brum Neto (2008, p. 178). 
Economia e Mercado é um tipo de sistema econômico, que tende a ampliar o 
lucro dos produtores, e elevar ao máximo a utilidade dos consumidores, sendo os 
preços definidos pelo próprio mercado. Desse modo, é fundamental para o gestor de 
 
Diretor Geral 
 
Supervisor 
Elétrica 
Supervisor 
Elétrica 
 
 
Gerente 
Geral 
Supervisor 
Macânica 
 
Supervisor 
Macânica 
 
 
 
Financeiro 
 
 
Engenharia 
 
 
Prestação 
de 
Serviços 
 
 
Marketing 
 
 
Recursos 
Humanos 
 
Segurança, 
Meio 
Ambiente e 
Saúde 
 
 
 
21 
 
uma empresa, conhecer os fundamentos básicos da Economia e do Mercado em suas 
vertentes de microeconomia, macroeconomia e desenvolvimento econômico e suas 
inter-relações com o mercado; as implicações entre oferta e demanda, entre outros. 
Assim, segue algumas implicações econômicas e seus reflexos sobre a empresa 
ISOJATO, que se insere nesse contexto de oportunidades como uma empresa privada, 
sob a forma de sociedade empresarial por cotas de responsabilidade limitada. 
 
3.1. Abordagem Microeconômica 
 
Vasconcellos (2002), afirma que a demanda de mercado, é marcada pela 
quantidade de bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir, num certo 
período de tempo. Desse modo, o motivo para o consumo e o poder de compra do 
consumidor são pré-requisitos para que exista demanda e a quantidade de bens 
procurados é inversamente proporcional aos preços. Com base nesta dinâmica de 
mercado, a ISOJATO oferece serviços na area de manuntenção indústrial de 
qualidade, com preços atraentes. Procura englobar a demanda de serviço com 
qualidade sempre tentando fidelizar seus clientes, tornando-se desta forma, uma 
empresa única nesse tipo de serviço na região. 
Em síntese, Dallagnol (2007, p.66), coloca que as elasticidades descrevem o 
grau de reação da oferta e da demanda às variações de preço, de renda ou de outras 
variáveis. Afirma ainda que, as variações nas quantidades procuradas são 
relativamente insensíveis à alterações nos preços. Quando não existe substituto 
próximo, a demanda tenderá a ser inelástica. Assim sendo, acredita-se ser esta a 
elasticidade da curva de demanda dos serviços da empresa em estudo. 
No livre mercado, os preços são determinados pela lei da oferta e da procura. E 
no ramo da prestação de serviços não é diferente. Segundo Eduardo Andrade e Regina 
Madalozzo (2003), o consumidor objetiva elevar ao máximo o seu nível de satisfação, e 
para isso, precisa escolher que conjunto de bens e serviços comprar dentre as diversas 
opções disponíveis no mercado. Desse modo, a decisão de consumir e a de produzir é 
constantemente afetada por tal lei (oferta e procura). A empresa observada; ISOJATO, 
se localiza numa região rica em minérios (Níquel, Cobalto e Cobre), se beneficia desse 
22 
 
regionalismo territorial, prestando serviços na area de manuntenção para indústrial que 
extraem tais minérios. Assim, sua demanda de serviço é baseada em produtos naturais 
da região, nos meses chuvosos (novembro a março), a demanda cai, devido a baixa 
extração de minérios, deslocando assim, sua curva de demanda para a esquerda. 
 Os custos de produção determinam a curva de oferta de uma empresa, salienta 
Vasconcellos (2002). Entretanto, é importante estabelecer quais custos deverão ser 
considerados na análise, não considerando apenas os custos contábeis. A ISOJATO, 
possui planos e estratégias de serviços, através de uma política de prováveis situações 
de curto prazo, com diferentes escalas de produção para optar, analisa não só os 
custos efetivamente incorridos, mas também aqueles decorrentes das oportunidades, 
ou seja, analisa não apenas os gastos ou desembolsos financeiros incorridos pela 
empresa (custos explícitos), mas incluem também quanto a empresa gasta com aluguel 
ou a compra de insumos (custos implícitos). 
Analisando a empresa em questão, acredita-se que o modelo básico no qual 
esbelece o seu preço e a quantidade que se pretende prestar seus serviços são 
determinados pela Lei dos Rendimentos Decrescentes, em razão da existência de altos 
custos fixos. No entanto, é fato que muitos empresários buscam sempre maximizar os 
lucros e minimizar os custos. A escolha em oferecer o que realmente o mercado deseja 
e atender as preferências do consumidor é fato determinante para consolidação da 
ISOJATO, na cidade de Niquelândia, dessa forma, a interação entre a oferta e 
demanda determina o preço a ser praticado. 
A oferta de um produto é determinada pelas várias quantidades que os 
produtores estão dispostos e aptos a oferecer, enfatiza Rossetti (1997). Logo, percebe- 
se que não depende só da empresa oferecer mais produtos ao mercado. A demanda 
da prestação de serviços da empresa ISOJATO, nos meses chuvosos é escassa, 
portanto, seus níveis de ofertas são escassos também. Desse modo, a curva da 
elasticidade da oferta indica que para cada unidade de preço alterada pode ou não 
ocorrer uma variação significativa na quantidade ofertada. No caso da empresa em 
análise, a elasticidade da curva da oferta dos serviços por Ela prestados, acredita-se 
ser inelástica. 
 
23 
 
3.2. Abordagem Macroeconômica 
 
No Brasil, conjuntos de medidas governamentais determinam a política 
econômica que atuam sobre a Economia do país. Para Vasconcellos (2002, p. 187), o 
crescimento econômico leva à uma melhor distribuição de renda: gerando maior 
consumo, estabilidade de preços e altos níveis de empregos. Metas estas da política 
macroeconômica. 
Dallagnol (2007), assegura que as variáveis macroeconômicas afetam 
diretamente todas as empresas, influenciando a inflação e principalmente os salários. 
Desse modo, o controle da inflação e dos gastos com insumos e matéria-prima deixam 
de impactar de forma negativa nos orçamentos das empresas, gerando uma 
consequência positiva, quando este chegar ao consumidor final. Uma vez que a 
empresa deve operar no âmbito macroeconômico, é importante que o administrador 
esteja ciente de sua estrutura institucional, se atentando as mudanças na política 
econômica que afetem seu próprio ambiente de decisão. 
Inflação alta, juros elevados, redução da renda disponível, PIB em queda e 
crescimento do desemprego. As variáveis macroeconômicas não vem contribuíndo 
muito, para o bom desempenho das empresas ligadas a prestaçãode serviços na area 
de manutenção industrial nos ultimos anos. A própria desvalorização da moeda 
brasileira fez o preço de tudo aumentar. Com a inflação mais alta, a taxa SELIC 
aumentou, que siguinificou em maiores taxas de juros. De acordo com as expectativas 
de mercado obtidas pela pesquisa Focus do BCB e das cotações do mercado futuro de 
juros, a meta de inflação deverá ser revista para 4,25%, somente a partir de 2019. Com 
relação às aréas de atuação da empresa ISOJATO; a extrativa mineral avançou 13,7% 
(dados com ajuste sazonal), ainda assim, encerrou o primeiro trimestre de 2016, com 
retração de 12,1% na margem, a metalurgia com 3,6% na margem. É importante 
resaltar, que quanto mais alta e volátil a inflação, mais difícil se torna fazer contratos de 
longo prazo, com sérios prejuízos para o desenvolvimento econômico. 
O BACEN (Banco Central) dispõe de alguns instrumentos para conter a inflação. 
O principal deles é o controle da taxa de juros básica da economia, chamada de taxa 
Selic. Um aumento da taxa de juros ajuda a combater a inflação por meio da demanda 
24 
 
agregada e o câmbio. Diante de uma menor demanda, os preços tendem a cair, o que 
reduz a inflação. Da mesma forma, pelo canal de câmbio, um aumento da taxa de juros 
também tem o impacto de reduzir a inflação. Em suma, a taxa de juros contem a 
inflação em curto prazo, garantindo condições para o crescimento mais acelerado e 
inflação mais baixa em longo prazo, para isso, depende de políticas e instrumentos que 
estão fora do controle do Banco Central, afirma Souza (2007). Em reação, a empresa 
ISOJATO, conseguiu absorver os aumentos dos custos e até renegociar contratos com 
os fornecedores, a fim de estancar ao máximo a fuga dos clientes por busca de 
menores preços. 
O cálculo de todas as transações monetárias envolvendo bens e serviços finais 
depende primordialmente do aumento da quantidade de dinheiro na economia. O valor 
do PIB aumenta de acordo com essa inflação, quanto maior for a injeção de dinheiro na 
economia, maior será o volume de gastos, consequentemente, maior será o 
crescimento econômico mensurado pelo PIB. No final de 2010, o Banco Central elevou 
a SELIC e estancou o crescimento da base monetária, fato que gerou a forte redução 
atual no crescimento do PIB, saindo de um crescimento anual de 8% em novembro de 
2010, chegando em abril de 2012 com 1,54%, queda esta que se perpetuou por vários 
meses, na última previsão divulgada, os economistas passaram a esperar um 
crescimento de 1,10% para o PIB de 2017. Mas, recentemente o IBGE, divulgou um 
aumento de 1%, no PIB do pais, graças ao setor agricola. 
A situação da economia brasileira é delicada. No atual cenário do nosso 
País, a taxa de desemprego se mantém em níveis historicamente baixos. Os setores 
de comércio e serviços foram os mais afetados pelos cortes de vagas. Segundo Freitas 
(2015), os governantes precisam adotar estratégias urgentes, como a aprovação de 
uma reforma tributária que desonere os salários e taxe os lucros/dividendos, ganhos 
com a especulação financeira e as grandes fortunas. Pois, “o Brasil só conseguirá 
atravessar esse momento delicado da economia, se manter os empregos e a 
distribuição de renda” reafirma Vagner. Puxada pela forte alta da inflação, queda nas 
importações de minérios e no valor do níquel, retração na prestação de serviços do 
sertor de manutenção industrial e incertezas políticas, a empresa em estudo, também 
se viu obrigada a cancelar investimentos, cortar custos e fechar postos de trabalho. 
25 
 
Assim, como observados: salários, impostos, juros, câmbio e outros fatores 
tratados na macroeconomia, têm grande impacto também na microeconomia, fazendo 
com que empresas como a ISOJATO, ajam tentando minimizar custos, sem impactar 
negativamente na qualidade dos serviços oferecidos. A macro, microeconomia e suas 
vertentes devem ser observadas e trabalhadas de modo local, sempre observando a 
economia global. Pois, hoje a interdependência econômica é fato e não se pode ignorar 
a realidade da situação financeira do país e seus impactos a nível mundial e 
principalmente local. 
Com tudo, é perceptível que os desafios impostos pela situações 
macroeconômicas, se por um lado retarda a recuperação da comercialização de 
produtos/serviços, por outro, sujeita a empresa a ser mais criativa e determinada na 
busca pela melhoria em cada uma de suas partes que formam o resultado. Fato 
notável na empresa em estudo, a ISOJATO está caminhando na direção exata para a 
firmeza de suas operações. 
 
4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
A organização de uma empresa é extremamente importante. Contudo, precisa 
saber alocar seus recursos, não só materias como os de estoque, mas também os 
patrimoniais, permitindo assim, executar bem suas atividades reduzindo custos. 
Administrar materiais, segundo Martins (2005), é colocar a empresa como um 
organismo viável a todos que dela participa. 
Em se tratando de recursos patrimoniais a empresa ISOJATO, se dispõe de um 
prédio comercial localizado em um bairro simples da cidade de Niquelândia, com infra 
estrutura para receber bem seus clientes e colaboradores. Além de recursos humanos, 
a empresa usa no processo, máquinas e equipamentos utilizados na prestação de 
serviços, entre outros. As instalações são limpas, arejadas, funcionais e confortáveis, 
os equipamentos são modernos e adequados, atendendo às normas de higiene e 
segurança do trabalho, estabelecidas pelos órgãos competentes. 
Por ser uma empresa que depende de sua quantidade de demanda e esta, por 
sua vez, é oscilante, usa o método Just In Time de administração de materiais. Os 
26 
 
materiais secundários são repostos constantemente e tem fornecedor referencial e 
estratégico. Para tanto, trabalha com a curva ABC, “método de classificação de 
informações, que se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são 
normalmente em menor número.” (Carvalho, 2002, p.226). Com base no valor de 
procura, este modelo de classificação é uma ferramenta gerencial útil para a 
administração de estoques derterminando o grau de importância dos itens, permitindo 
assim, diferentes níveis de controle: 
 Classe A: são os principais ítens em estoque de alta prioridade; 
 Classe B: compreende os itens que ainda são considerados ecomonicamente 
preciosos; 
 Classe C: não deixam de ser importantes também, pois sua falta pode 
inviabilizar a continuidade do processo. 
O controle do estoque passa necessariamente e legalmente, pela contagem 
física de seus itens. Segundo Mankiw (2005), é o inventário físico do estoque de uma 
empresa, que no Brasil é lei. No caso da empresa em estudo; ISOJATO, adota-se a 
contagem anual registrada no Livro de Inventário da empresa, para fins de apuração 
dos lucros. Essa contagem também é feita periódicamente, com intervalos regulares, 
por um funcionário responsável pelo setor, onde se analisa todo o estoque, verificando 
a necessidade de reposição. 
 
5. MATEMÁTICA APLICADA 
 
Para Ballesteros (2001), na atualidade, um dos elementos mais importantes na 
vida de um administrador é a matemática aplicada. Facilitando cada vez mais a vida 
financeira de uma organização, permite a ela, o uso de cálculos e gráficos precisos, 
possibilitando assim, à criar estratégias de mercado, calcular seus gastos e definir 
metas a serem alcançadas. Juntada aos mais diversos fatores de proeminência no 
dia-a-dia da empresa, é utilizada inclusive, nas tomadas de decisões. 
Na empresa, ISOJATO, utiliza-se de várias fórmulas de cálculos, que vão 
desde custos de aquisição de materiais, insumos e equipamentos, a cálculos de horas 
trabalhadas para folha de pagamento,pagamento de horas extras e é claro, calcula -
27 
 
se também margem de lucro dos serviços prestados. 
Como modelo de matemática aplicada à empresa, utiliza-se por exemplo a 
margem de lucro de 45% sobre pintura de forno de redução de minérios, e uma 
margem de lucro de 60% sobre a utilização de insumos como tintas por exemplo. 
No caso do cálculo de porcentagem pode-se dar como exemplo um respirador 
Concha PFF2 válvula e elástico com grampos BLS 226 B, é adquirida pelo valor de 
R$ 2,00, calcula-se sobre o valor um lucro de 45%, ou seja, sendo R$ 2,00 o custo do 
produto, 45% a margem de lucro, equivalente no cálculo a R$ 0,90; cobrando-se do 
consumidor o valor final de R$ 2,90. Este é um exemplo simples, na realidade é 
imbutido ao custo final do consumidor o acrescimo da mão de obra, consumo de 
energia, água e etc. 
Outra fórmula matemática bastante utilizada pela ISOJATO é a regra de três 
simples, principalmente pela equipe de compas, citando como exemplo custos de 
aquisição de materiais. Se uma lata de tinta de 8 litros custa R$ 120,00 para a 
empresa, qual seria o preço de 18 litros de trinta? faz-se então o seguinte cálculo: 
Tinta (l) Preço (R$) 
 
 
 8 120,00 
 18 x 
 8/18 = 120/x => 8x = 2.160 => x = 2.160/8 => x = 270. 
Portanto, ao comprar mais 10 litros de tinta, a empresa pagará um montante 
maior de R$ 150,00, pelo produto. 
Por fim, não se pode deixar de citar que na área de jateamento e pintura 
industrial, a matemática é amplamente utilizada em cálculos de rendimento de tintas 
para determinada superfície. Observa-se que a empresa em estudo, utiliza-se também 
a matemática aplicada como parâmetro para tomada de decisões, pesquisas de 
mercado, onde se analisam gastos ou até mesmo a margem de lucro, tudo isso com 
foco principal no cliente. 
 
 
 
 
28 
 
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 A partir das reflexões aqui fomentadas, fica evidente que o estudo relacionado 
a empresa ISOJATO Isolamento Térmico, Jateamento e Pintura Industrial Ltda, 
alcançou e atingiu as expectativas iniciais. Além de descrever a grande estrutura, os 
principais processos organizacionais, a economia e mercado, os recursos materiais e 
patrimoniais, e a matemática aplicada utilizadas pela empresa sob a perspectiva da 
gestão financeira, o projeto analisou qualitativamente a organização, em suas 
atividades gerenciais. A proposta do projeto, leva à percepção do quanto o cenário 
atual brasileiro, aponta para a necessidade das organizações construírem uma gestão 
eficaz, baseada na confiança de seus colaboradores e clientes. O que torna 
valiosíssimo um estudo dessa magnitude. 
Colocando a empresa em evidência, é possível perceber sua preocupação com 
as questões macroeconomicas e seus reflexos na microeconomia. A ISOJATO, 
trabalha hoje, reduzindo gastos e impactos financeiros locais, mas de olho na 
economia global. Pois, sabe bem que a teoria microeconômica não é um manual, mas 
uma ferramenta útil na ampliação e aprimoração dos seus serviços. Na opinião de 
Castelli (2006, p.123), um cliente quer mais que qualidade, quer um diferencial. E este 
é o ponto. 
Desse modo, pode se salientar que a empresa estudada, conta com um eficiente 
sistema matemático, do ponto de vista da disciplina matemática aplicada. Os 
funcionários muito bem qualificados, executam cálculos matemáticos constantemente, 
quer seja na aquisição de materias, quer seja para cálculos de gastos com despesas, 
gerando assim, equilíbrio na complicada balança receita/despesa. 
Ao fim desse estudo, interagindo de modo prático com essa organização, é 
percebível a dificuldade da empresa, em planejar seu estoque. Independentemente, do 
modelo de gestão aplicado este, deve estar sintonizado com o processo de 
planejamento, execução e controle operacional. Desse modo, é fundamental que a 
ISOJATO, melhore esse ponto fraco, tornando-se assim mais organizada e bem 
relacionada internamente. Assim, entre erros e acertos, a empresa segue 
fundamentada na competência administrativa e na responsabilidade social. 
29 
 
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