Lider Seguidor

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Organizações que adotam estratégia de Líderes/Seguidores
Para obter-se entendimento sobre líderes no âmbito organizacional, suas influências e seus resultados em uma organização, é imprescindível tratar de sua definição para embasamento e compreensão dos demais assuntos. A liderança é o poder ou a habilidade que um indivíduo possui ao direcionar o outro, ou até mesmo a milhares de pessoas em busca do sucesso coletivo, seja pessoalmente ou profissionalmente, através da motivação, dos comportamentos, relacionamentos e sentimentos que podem ser transmitidos positivamente. Segundo Bergamini (1994, p.88), apud Mayara (2010, p.2), o conceito de liderança pode variar entre diversos autores e dentro das organizações podem ter alguns significados diferentes, "constata-se que a maior parte dos autores conceitua liderança como processo de influência de um individuo sobre outro individuo ou grupo, com vistas à realização de objetivos em uma situação dada". Segundo Hunter (2004, p. 25), conforme citado por Goes e Filho (2013, p.6), complementa que a liderança é “a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”.
Quanto à aplicabilidade dos seus conceitos, o espírito de liderança é capaz de transformar a mente de pessoas, e consequentemente, otimizar os resultados de uma organização, sejam eles internos e externos. Isto ocorre de maneira pessoal e profissional, pois a partir do momento que um indivíduo sente-se motivado ou engajado pessoalmente e profissionalmente, é capaz de realizar ações de maneira eficiente e eficaz. De acordo com Chiavenato (1999, p.553), “a liderança é uma forma de influência. A influência é uma transação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional.”
Ao notar-se da capacidade de uma pessoa exercer a liderança, motivar e influenciar outras, surge indagações sobre o que faz alguém tornar-se um influenciador, e como adquirir tais características. Segundo o autor Ervilha (2003, p.48), indivíduos podem nascer sendo líderes, como um dom nato, ou são capazes de desenvolver características de um líder, pois de acordo com os seus estudos, 
“o líder nato é aquele que nasce com esse dom, reúne características de personalidade e tem atitudes que fazem dele naturalmente um líder. O líder treinável é aquele que não nasceu com este dom, mas tem algumas características e desenvolve outras com muito esforço e muito empenho. Muito aplicado, consegue o respeito de todos. O líder formidável é aquele que nasceu com características de liderança e, além disso, é extremamente esforçado, treina e desenvolve habilidades, tornando-se um líder admirável”.
Em prova disso, inúmeras organizações adotam a cultura de formar líderes, com vista nos seus objetivos e metas organizacionais, treinando colaboradores desde a base da pirâmide para galgarem o topo, em consequência das características herdadas de líderes ou um líder nato. Há uma infinidade de vantagens para essas empresas que adotam a prática de lapidar o espírito e as habilidades de um influenciador nos seus colaboradores, isto através da prática, seguido de cursos de formação, chamados de coaching. A exemplo disto, afirma-se que “os profissionais formados internamente possuem um relacionamento construído com a equipe, que conta com afinidades que facilitam o desenvolvimento de projetos e implantação de novas ações”. (ENTSCHEV, 2014). Uma das empresas que busca ou forma líderes para o alcance dos objetivos organizacionais, é a Volvo. Segundo Melo (2014), em publicação no site Exame, a Volvo possui programas de desenvolvimento de liderança que capacitam os funcionários para que eles entreguem os resultados e estratégias desejados, e através disso, os funcionários e organização ganham simultaneamente em parcela de mercado e melhoria nos processos, baseando-se nas estratégias trabalhadas internamente, para obtenção dos resultados dentro e fora do ambiente organizacional.
REFERÊNCIAS
MARQUES, Mayara Dayane. Liderança: a importância de um líder dentro de uma organização. Disponível em: <http://br.monografias.com/trabalhos3/lideranca-importancia-lider-dentro-organizacao/lideranca-importancia-lider-dentro-organizacao.shtml>.Acesso em: 11 set. 2017.
GOES, Gustavo Antiqueira; FILHO, Joel Gerson Lopes. A liderança para gestão de pessoas: o líder que as empresas procuram. Disponível em: <http://www.convibra.org/upload/paper/2013/34/2013_34_7682.pdf>.Acesso em: 11 set. 2017.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª Edição, Totalmente Revista e atualizada. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999.
ERVILHA, A. J. Limão. Liderando equipes para otimizar resultados. São Paulo: Nobel, 2003.
ENTSCHEV, Bernt. Formação de líderes: decidindo o destino da empresa, 2014. Disponível em: <http://www.gazetadopovo.com.br/blogs/talento-em-pauta/formacao-de-lideres-decidindo-o-destino-da-empresa/>. Acesso em: 11 set. 2017.
MELO, Luísa. As melhores empresas para formar líderes (aqui e no mundo). 2014. Disponível em: <https://exame.abril.com.br/negocios/as-melhores-empresas-para-formar-lideres-no-brasil-e-por-que/>. Acesso em: 11 set. 2017.
Questões de Múltipla Escolha
Em uma organização, ao adotar este tipo de estratégia, através da criação ou desenvolvimento de tais características e atributos, pode-se motivar e influenciar um indivíduo ou equipes, com a ajuda de treinamentos, para atingir objetivos estratégicos, resultando também no ganho de competências e melhorias funcionais ao colaborador. Estamos falando de qual estratégia?
a) Estratégia de Retaliação
b) Estratégia de Competitividade
c) Estratégia de Cooperação
d) Estratégia de Liderança
e) Estratégia de Bonificações