ADM E MERCADO DE TRABALHAR EXERCICIOS 01

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1.
		Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	
	
	
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
	
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
	
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	
	
		2.
		Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	
	
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	
		3.
		Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e estabelecer os objetivos, guiando a organização é:
		
	
	
	
	
	O contador
	
	
	O corretor
	
	
	O profissional de pesquisa de mercado
	
	
	O administrador
	
	
	O proprietário da organização
	
	
		4.
		Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto:
		
	
	
	
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes.
	
	
	A globalização e suas consequências.
	
	
	A mudança constante no ambiente externo.
	
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência.
	
	
	A manutenção do Status quo.
	
	
		5.
		Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência.
	
	
	Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos.
	
	
	Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração.
	
	
	Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração.
	
	
	Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração.
	
	
		6.
		São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
	
	
	
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
	
	
		7.
		As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	
	
	
	
	São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	
	
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
		1.
		As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	
	
	
	 
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
		
	
	
	
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	
	
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
	
	 
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O nível tático é:
		
	
	
	
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
	
	
	
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
	
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve serindividual para que a organização tenha um só comando.
	
	 
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	
	
	
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
		
	
	
	
	
	Médicos
	
	
	Economistas
	
	
	Psicólogos
	
	 
	Administradores
	
	
	Engenheiros
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto:
		
	
	
	
	
	A mudança constante no ambiente externo.
	
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes.
	
	
	A globalização e suas consequências.
	
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência.
	
	 
	A manutenção do Status quo.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	
	
	
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	
	
	São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	 
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	
	
	
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
		
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
	 
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708365966)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	Representação, liderança e ligação.
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708485110)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708410030)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708527395)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201708485109)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que:
		
	
	Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração.Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos.
	 
	Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência.
	
	Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração.
	
	Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201708365987)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
		
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201709180119)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e estabelecer os objetivos, guiando a organização é:
		
	
	O corretor
	
	O proprietário da organização
	
	O contador
	 
	O administrador
	
	O profissional de pesquisa de mercado
	 1a Questão (Ref.: 201708410030)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	 
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708485110)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	 
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201709180119)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e estabelecer os objetivos, guiando a organização é:
		
	 
	O contador
	
	O corretor
	
	O profissional de pesquisa de mercado
	 
	O administrador
	
	O proprietário da organização
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708592604)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto:
		
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes.
	 
	A globalização e suas consequências.
	
	A mudança constante no ambiente externo.
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência.
	 
	A manutenção do Status quo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708485109)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que:
		
	 
	Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência.
	
	Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos.
	
	Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração.
	
	Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração.
	
	Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201708527396)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	 
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	 
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201708382055)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
		
	 
	São duas variáveis completamente estranhas entre si.
	
	A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
	
	Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
	
	Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
	 
	Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário.Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201708595644)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	 
	Cultura organizacional e cultura sindical
	 
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	 1a Questão (Ref.: 201708527395)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201709195784)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
		
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	 
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708365987)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
		
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708365966)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	 
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	 Gabarito Comentado
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	 5a Questão (Ref.: 201708389463)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	 
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201708365837)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201708625188)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
		
	
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
	 
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201708593536)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
		
	
	Economistas
	 
	Administradores
	
	Psicólogos
	
	Médicos
	
	Engenheiros