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Gestão de Qualidade 1a Questão (Ref.: 201408180324) Pontos: 0,1 / 0,1 Abraham Maslow considera que as necessidades do ser humano obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma escala de valores a serem transpostos. Essa hierarquia é composta de cinco níveis: fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto-realização. No contexto de Gestão da Qualidade, a percepção dessa hierarquia tem importância em razão do seu impacto: No comprometimento dos fornecedores para com a empresa. No clima organizacional da empresa. Nos resultados financeiros para a empresa. Na fidelidade dos clientes. Na motivação dos colaboradores. 2a Questão (Ref.: 201408207618) Pontos: 0,1 / 0,1 Pensar em qualidade significa pensar em processo de melhoria. Um programa de melhoria continua apresenta como fatores fundamentais: Aquisição de insumos de alto custo; Comprometimento com baixos salários; Alto custo operacional; Formação de técnicos; Qualidade dos insumos; Envolvimento da alta direção; Comprometimento com resultados; Visibilidade ou feedback contínuo; Qualidade até a base da pirâmide e liderança; Contratação de operários especializados; Envolvimento da gerência operacional; Comprometimento com aquisição de insumos; Qualidade na base da pirâmide e insumos de baixo custo; Aquisição de insumos de baixo custo; Seleção aleatória de fornecedores; Contratação de operários; Invisibilidade ou feedback esporádico; Baixo custo operacional; Envolvimento de fornecedores; Envolvimento de clientes; Comprometimento com o lucro; Qualidade da gerência e DA; 3a Questão (Ref.: 201408180285) Pontos: 0,1 / 0,1 Nos primórdios de controle de qualidade, a forma de aborda-lo se fazia pelo(a): Inspeção, ao final do trabalho. Planejamento estratégico e os desvios contatados no plano. Controle estatístico dos defeitos. Seqüência de reclamações ocorridas. Impacto ocorrido no mercado. 4a Questão (Ref.: 201409166733) Pontos: 0,1 / 0,1 Em relação a cada uma das ¿Eras da Qualidade¿, considerando a sequência de tempo, Qualidade é algo que se: Questiona, Revoluciona, Constrói/Garante e Avalia. Fabrica, Planeja, Ouve o cliente e Avalia Mercado. Inspeciona, Controla, Constrói/Garante e Administra. Planeja, Produz, Sistematiza e Ouve o cliente. Estuda, Revoluciona, Nacionaliza e Coletiviza. 5a Questão (Ref.: 201408207561) Pontos: 0,1 / 0,1 O conceito de projeto robusto ou método Taguchi representa uma visão da qualidade voltada para o projeto do produto e do processo por estabelecer as condições para: A qualidade ser medida pelo índice de repetitividade do retrabalho; O controle do retrabalho em relação às perdas por unidade produzida; A organização do sistema produtivo dentro de uma hierarquia funcional; O controle do desvio das perdas por período definido; A qualidade ser medida pelo desvio que uma característica funcional apresenta em relação ao seu valor esperado;
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