ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaiação Parcial: GST0964_SM_201701057573 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 25/09/2017 16:33:47 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201701769257) Acerto: 1,0 / 1,0
Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo::
Sempre reduzir os custos de produção;
Sempre garantir a otimização das vendas;
Melhorar a rentabilidade do capital investido;
 Alcançar objetivos estratégicos defindos para a organização;
Nenhuma das alternativas anteriores.
 2a Questão (Ref.: 201701682947) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns 
aspectos, pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens, entre as quais é possível apontar:
A estrutura formal é planejada, mas também pode surgir da interação social das pessoas, o que significa 
que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem, o que por sua vez não impede a 
criação de posições em termos de autoridade sua visibilidade.
A estrutura formal é mais estável, sua linha de autoridade é horizontal e desenvolve sistemas e canais de
comunicação específicos de cada estrutura.
A estrutura formal está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na 
maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
 A estrutura formal é planejada, por isso mais estável. Está mais sujeita ao controle da direção e as 
posições em termos de autoridades e responsabilidades são de fácil percepção.
A estrutura formal é instável, mas está sujeita a controle e possui liderança informal.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201701662025) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, 
centralização e integração. A diferenciação se refere:
redução da influencia da variabilidade humana
à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão 
executadas
à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
 à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis 
hierárquicos
aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de
esforços
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201701644661) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os 
desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo 
de coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo 
decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar:
o mecanismo de operação.
o mecanismo de coordenação.
a estrutura básica.
o mecanismo de alienação.
 o mecanismo de decisão.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201701830976) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão:
I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma.
II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa.
III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a I está correta.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a II Está correta.
 Somente a I e II estão corretas.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201701661973) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de 
departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por 
projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das VANTANGENS da departamentalização 
funcional:
encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso 
de um departamento especializado
permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e 
posições
 permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e 
competências
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201701682981) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona
segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização
principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira.
Entre suas características estão.
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia
de ponta.
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
 Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201701716071) Acerto: 1,0 / 1,0
A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. 
Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de 
serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente 
externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja 
estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, 
podemos concluir:
somente a afirmativa I está correta
somente as afirmativas I e III estão corretas
somente a afirmativa III está correta
somente a afirmativa II está correta
 somente as afirmativas II e III estão corretas
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201701892832) Acerto: 1,0 / 1,0
Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. 
Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização.
Foco na especialização.
Foco nos produtos e serviços.
Utilização adequada de recursos.
 Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos.
Foco no processo e forma como é executado.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201701651021) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, 
dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, 
por localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que 
expressa corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização.
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do nordeste.
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, comercialização e informática.
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, prestando-lhes serviços 
diferenciados.IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde atua.
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe média.
I. por cliente II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
I. por cliente II. funcional III. por localidade IV. por cliente V. por localidade
 I. por localidade II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
I. por cliente II. por localidade III. funcional IV. por cliente V. por localidade
I. funcional II. por cliente III. por localidade IV. funcional V. por localidade