Aula 05 - Tempo e custo

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Gerência de Projetos de Software 
Prof. Ítalo Flexa Di Paolo, Me. Eng. 
Universidade do Estado do Pará (UEPA) 
Gerência de Tempo e Custo 
 
Gerência de Tempo 
Objetivos 
• Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para a 
gerência do tempo de um projeto segundo o PMBOK 
O que é Gerência de Tempo? 
• Processos que devem garantir que o projeto termine no prazo 
desejado. 
• Razão de existência: 
o Projetos fora do prazo geram insatisfação, aumentam os custos e a 
tensão da equipe. 
Processos da Gerência do Tempo 
• Definir atividades 
• Sequenciar atividades 
• Estimar custos das atividades 
• Desenvolver o cronograma 
• Controlar o cronograma 
Definir Atividades 
• Processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para 
produzir as entregas do projeto. 
• Atividades x Tarefas 
o Para o PMBOK, não há diferenças! 
 
 
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Decomposição 
• Neste contexto, decomposição visa detalhar as atividades de mais 
baixo nível da WBS (“pacotes de trabalho” ou “work packages”) em 
atividades menores e mais executáveis 
Decomposição 
 
Sequenciar Atividades 
• Processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre 
as atividades do projeto 
 
Formato geral de representação 
 
Definições em diagramas 
• Early Start (ES) 
o Data mais cedo que uma atividade pode iniciar quando suas 
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antecessoras são executadas no tempo estimado 
• Early Finish (EF) 
o Data mais cedo que uma atividade pode terminar começando na 
sua ES e sendo executada no tempo estimado 
• Late Start (LS) 
o Data mais tarde que uma atividade pode iniciar sem prejudicar o 
cronograma 
• Late Finish (LF) 
o Data mais tarde que uma atividade pode terminar sem prejudicar o 
cronograma 
• Slack 
o Representa a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar 
sem prejudicar a data final do projeto 
o Slack = LS - ES = LF - EF 
Definições em diagramas 
• Caminho Crítico (Critical Path) 
• É o maior caminho dentro do diagrama de rede, determinando o menor 
tempo para terminar o projeto 
• Nos casos mais simples pode ser determinado pelo maior caminho 
• Pode ser determinado, também, pelo caminho cujas atividades tem 
“slack” igual a zero ou tem valor mínimo 
Definições em diagramas 
• Caminho crítico 
 
• Tipos de Dependências 
o Finish-to-Start 
� O início da sucessora depende do final da precedente 
o Finish-to-finish 
� O final da sucessora depende do final da precedente 
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o Start-to-start 
� O início da sucessora depende do início da precedente 
o Start-to-finish 
� O final da sucessora depende do início da precedente 
• Também chamado de AON (Activity-on-Node) 
Estimar recursos das atividades 
• Processo de estimativas dos tipos e quantidades de material, pessoas, 
equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada 
atividade 
 
Estimar duração das atividades 
• Processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão 
necessários para terminar as atividades específicas com os recursos 
estimados 
 
Desenvolver cronograma 
• Processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as 
atividades. 
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Cronograma 
 
Controlar o cronograma 
• Processo responsável por: 
o Garantir que todos concordem com as mudanças feitas no 
cronograma 
o Determinar as mudanças que ocorreram ou ocorrerão no 
cronograma 
o Gerência das mudanças no cronograma quando elas ocorrerem 
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Gerência de Custo 
Objetivos 
• Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar 
os custos de um projeto na visão do PMBOK 
• Razão de existência 
o Garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento 
aprovado para o projeto 
Pontos importantes 
• O foco principal é no custo dos recursos necessários para finalizar as 
atividades do projeto 
• A estimativa deve ser baseada na EAP 
• A estimativa deve ser realizada por quem irá realizar o trabalho 
• Informações históricas são extremamente importantes 
• Um custo base deve ser estimado e aprovado, só podendo sofrer 
alterações sob autorização 
• Ações corretivas devem ser tomadas para garantir o custo durante a 
execução 
Processos da Gerência de Custo 
• Estimar custos 
• Determinar o orçamento 
• Controlar custos 
Estimar custos 
• Processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários 
necessários para executar as atividades do projeto. 
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Determinar o orçamento 
• Agregar custos estimados 
o Atividades individuais 
• Pacotes de trabalho 
o Estabelecer uma baseline para os custos 
 
Controlar custos 
• Monitorar o desempenho de custos 
o Detectar as variações em relação à baseline dos custos 
o Compreender as oscilações encontradas 
• Monitorar mudanças 
• Registrar todas as mudanças adequadas em relação à linha de base dos 
custos 
• Evitar oneração por mudanças inadequadas 
• Garantir acordo a respeito das mudanças solicitadas 
• Controlar os fatores geradores de mudanças na baseline dos custos 
• Manter possíveis estouros nos custos 
o Entre os limites aceitáveis 
o Abaixo do financiamento autorizado 
• Informar mudanças aprovadas 
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Técnicas e ferramentas 
• Técnica do valor agregado (TVA) 
o Valor planejado (VP, PV) 
o Valor agregado (VA, EV) 
o Custo real (CR, AC) 
o Variação de custos (VC = VA - CR) 
o Variação de prazos (VP = VA - VP) 
o Índice de desempenho de custos (IDC = VA/CR) 
o Índice de desempenho de prazos (IDP = VA/VP) 
• Integra medidas de cronograma, custos e escopo 
Técnicas e ferramenta 
 
 
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Referência 
• Conteúdos baseados ou transcritos de: 
o OLIVEIRA, Sandro Ronaldo Bezerra. Gerência de custo. Notas de 
aula, Belém, 2008. 
o OLIVEIRA, Sandro Ronaldo Bezerra. Gerência de tempo. Notas de 
aula, Belém, 2008. 
o UM GUIA do conhecimento em gerência de projetos (Guia 
PMBOK). 4. ed. PMI: Atlanta, Estados Unidos, [2009].