av1 Planejamento e controle

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1a Questão (Ref.: 201701958618)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :
		
	
	2a Guerra Mundial
	
	1a Guerra Mundial
	 
	A Revolução Industrial
	
	Queda da Bastilha
	
	Grandes Navegações
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701380601)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
		
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701505983)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
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	 4a Questão (Ref.: 201701381287)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
		
	 
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
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	 5a Questão (Ref.: 201701506009)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um ambiente comum relativo ao encontro de grandes empresários, dois presidentes conversavam abertamente sobre vários assuntos e um desses assuntos dizia respeito aos conteúdos sobre Planejamento e Controle de Produção atrelado à Logística, demanda de mercado, entre outros. Algumas frases do diálogo entre os dois são abaixo apresentadas. 1. Matérias primas e partes componentes podem ser adquiridas de forma programada, serviços logísticos com contratos de longo prazo podem ser estabelecidos com maior segurança, enquanto aquisições no mercado spot podem ser evitadas. 2. Quando a demanda é prevista com precisão pode ser atendida no tempo e da maneira adequados, satisfazendo os parceiros nos canais logísticos e os clientes finais. 3. Na programação da produção e dos níveis de estoque por produto, previsões de consumo de cada produto são necessárias para específicos períodos de tempo. 4. No médio e curto prazo: negligenciar as previsões pode resultar em não atendimento de pedidos de clientes, serviços mal dimensionados e subutilização de recursos produtivos. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as frases 1 e 3 estão corretas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701506000)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente. 2. As técnicas quantitativas estão baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos. 3. As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados passados, isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. 4. As técnicas qualitativas empregam-se modelos matemáticos para projetar a demanda futura. 5. As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em dois grandes grupos: as técnicas baseadas em séries temporais e as técnicas baseadas em correlações. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	 
	Somente as questões 1, 3 e 5 estão corretas.
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	 7a Questão (Ref.: 201701921088)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operações produtivas levam a diferentes tipos de estoques. Um deles, também conhecido como Estoque de Segurança, é o:
		
	
	Estoque proporcional.
	
	Estoque referencial.
	
	Estoque central
	 
	Estoque isolador.
	
	Estoque diferencial.
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	 8a Questão (Ref.: 201701377381)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	 
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
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	 9a Questão (Ref.: 201701388749)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estoques projetados para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento são classificados como:
		
	
	Estoque isolador.
	
	Estoque em trânsito.
	
	Estoques demandados
	 
	Estoque de segurança.
	
	Estoque crítico.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701570933)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças noarranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	I e II, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
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