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28/10/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1970715&classId=868717&topicId=2469479&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
 1a Questão (Ref.: 201607890392) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo:
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o
termo que completa a lacuna é:
Encerrar os custos
Planejar o gerenciamento dos custos
 Estimar os custos
 Determinar o orçamento
Controlar os custos
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201607890406) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0)
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa
uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e
definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
Estimar Custos.
Gerenciar Orçamento.
 Planejar Gerenciamento dos Custos.
 Controlar Custos.
Determinar o Orçamento.
 
 3a Questão (Ref.: 201607891819) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0)
O que é a linha de base de custos do projeto?
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
Registro histórico de projetos similares
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
 Referência para o controle dos custos do projeto
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201607880271) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
 Estimativa por analogia
Estimativa bottom-up
Diagrama de Pareto
Estimativa PERT
Estimativa paramétrica
28/10/2017 Conteúdo Interativo
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 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201607935094) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0)
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos
conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada
novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros
de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por
todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira
pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201607890390) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa
CORRETA:
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e
controle do desempenho do projeto.
 Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos,
tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do
projeto.
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de
trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao
longo do cronograma do projeto.
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201607891886) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0)
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa
inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais
das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de
vida
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
 
28/10/2017 Conteúdo Interativo
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 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201608210834) Fórum de Dúvidas (2 de 7) Saiba (0)
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008):
Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou
Top-Down¿ que:
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou
patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência
de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
 Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a
duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.