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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	6
DESENVOLVIMENTO	7
CONCLUSÃO	9
REFERÊNCIAS	10
INTRODUÇÃO
A matéria estudada e os temas de trabalhos propostos vão nos permitir analisar os diferentes processos de tecnologia e sistemas empresariais, rotinas e empreendedorismo, hoje em dia algo indispensável na vida.
 A empresa escolhida conta com vários deles, então foi possível fazer uma abordagem bastante completa sobre os assuntos.
DESENVOLVIMENTO
O mundo mudou, e entre tantas outras coisas, o mercado de trabalho e o modo de se enxergar o funcionário também.
Hoje uma empresa tem a proatividade como habilidade básica para seus colaboradores, pois não querem mais pessoas apenas sigam ordens, para isso já existem os robôs, querem funcionários que surpreendam, e entregam o que foi pedido, e principalmente, o que não foi pedido. Pensando nisso foi criado o intraempreendedorismo, que nada mais é do que o empresário dentro da empresa. O funcionário deve então agir como dono do negócio, deve ser o comercial para conseguir parcerias estratégicas para triplicar os lucros ou inovar na área técnica para reduzir os custos. São habilidades necessárias para existir neste mundo tão moderno e competitivo. Funcionários que são empresários, empreendedores, que funcionam e dão resultado sem ninguém pedir por isso.
A Indústria Sabor Sul Alimentos tem a estrutura necessária para que os seus colaboradores sejam intraempreendedores, a empresa conta com vários programas de incentivo e remuneração.
A empresa possui também um código de ética onde se destaca que a ética é o que traça sua linha de conduta, ela deve ser aplicada o tempo todo em sua vida familiar, em sua vida social e no seu ambiente profissional e no seu ambiente social. Desenvolver produtos com qualidade, desde a compra da matéria-prima ao produto final, respeitando o consumidor, seus funcionários, e a comunidade onde atua, são preocupações básicas da Indústria Sabor Sul Alimentos desde a sua fundação em 1949.
	A missão da empresa é buscar soluções ambientalmente corretas na produção e comercialização de alimentos, com qualidade e responsabilidade social, satisfazendo nossos clientes, sócios e funcionários.
	Trabalhando com seis princípios, que são:
CONFIABILIDADE – Ética no relacionamento com clientes, fornecedores, funcionários e acionistas.
SOLIDEZ – Administrar com visão de longo prazo, preservando a integridade de seus ativos.
LUCRO – Fundamental para a sobrevivência e continuidade.
HONESTIDADE – Ser sempre autêntico e verdadeiro com fornecedores, clientes, sócios e funcionários.
SIMPLICIDADE – Optar sempre pelo simples e objetivo.
COMPROMETIMENTO – Honrar os compromissos assumidos.
	A Tecnologia da Informação (TI) é o hardware, software e as comunicações, que oferecem o contexto físico para o armazenamento e transmissão de dados e informações para os Sistemas de Informações (SI). Os SI usam a TI para capturar, transmitir, armazenar, recuperar, manipular ou apenas apresentar informações em um ou mais processos de trabalhos.
	O motivo pelo qual as empresas utilizam a TI é a busca de vantagens competitivas para a empresa. Desde o principio de sua utilização buscava-se obter essa vantagem pela redução de custos através da automação e aumento da eficiência de processos. Posteriormente, buscou-se a melhoria da qualidade das informações disponíveis para os gerentes médios de maneira que pudessem controlar melhor as operações.
	Em um cenário atual em que a globalização, o aumento da competividade e a interligação de clientes e fornecedores em cadeias de suprimento são preponderantes, a utilização de TI de informação pode ser considerada praticamente como um fator de sobrevivência.
A Tecnologia da Informação dá a possibilidade de as empresas seguirem com uma diversidade de tarefas de forma eficaz e eficiente. Capacidade de melhorar a qualidade e a disponibilidade de informações importantes para a empresa, seus clientes e fornecedores.	Além disso, a TI serve a competividade de uma empresa no mundo veloz de hoje, e isso ocorre principalmente quando se leva em conta a crescente condução dos negócios, principalmente na internet.
A tecnologia da informação é utilizada para auxiliar ou aperfeiçoar os serviços internos e/ou as decisões gerenciais da empresa.
No RH, por exemplo, é usada para monitorar as faixas e a distribuição das comissões, dos salários e dos benefícios, planejar as necessidades á longo prazo da organização quanto aos recursos humanos, identificar funcionários potenciais, manter registros completos sobre funcionários existentes, criar programas para desenvolver talentos e capacidades, identificar requisitos (habilidades, cargos, custos) e planejar futuras alocações, monitorar e analisar o recrutamento, a alocação e a remuneração dos funcionários. E registrar o recrutamento e a colocação dos funcionários da empresa.
Em vendas e marketing ajudam a gerência sênior a monitorar as tendências que afetam novos produtos e oportunidades de vendas, apoiam o planejamento de novos produtos e serviços, monitoram o desempenho dos concorrentes, auxiliam a pesquisa de mercado, análise de campanhas promocionais e propaganda, as decisões sobre preços e desempenho de vendas, Localizar e contatar clientes potenciais, processar pedidos de vendas, monitorar itens vendidos, identificar tendências e dar suporte ao serviço de atendimento aos clientes.
Na produção a TI auxilia no planejamento, desenvolvimento e manutenção das instalações de produção, estabelecimento de metas de produção, aquisição, armazenagem e disponibilidade de materiais de produção (controle de estoque), programação de equipamentos, instalações, matérias-primas e trabalhos exigidos para fabricar produtos, apoio na definição da localização de novas fábricas, apoio no investimento de novas tecnologias de manufatura, monitorar custos e recursos de manufatura e produção, e executar tarefas relacionadas ao andamento da produção.
Função Financeira: Gestão dos ativos financeiros da empresa (dinheiro em caixa, ações, títulos, investimentos, etc.), maximizar o retorno dos ativos financeiros, gerenciamento da capitalização da empresa (identificação de novos ativos financeiros), obter informações confiáveis de fontes externas. 
Contabilidade: Manutenção e gerenciamento dos registros financeiros da empresa (recibos, desembolsos, depreciação, folha de pagamento, etc.), finanças e contabilidade trabalham juntos para acompanhar os ativos financeiros e fluxos de recursos da empresa.
A empresa utiliza um sistema empresarial igual à ERP (Enterprise Resource Planning). A ERP em termos gerais é uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de negócios; o ERP possibilita um fluxo de informações único, contínuo e consistente. 
Com um único sistema integrando todos os departamentos, a comunicação interna se tornou mais fácil e menos custosa. As áreas que utilizam o sistema são a gerencia, financeiro, contabilidade, recursos humanos, estoque, faturamento, frota, recrutamento e seleção, controle de qualidade, análise de riscos, e vendas.
O departamento financeiro, por exemplo, pode saber rapidamente quanto dinheiro destinar à quitação de impostos e quanto direcionar ao pagamento de funcionários, de acordo com as informações que o setor de recursos humanos (RH) disponibiliza no sistema. Da mesma forma, o chefe de determinado departamento pode avaliar o desempenho de um funcionário e discutir junto ao gerente de RH quanto à empresa pode lhe oferecer de aumento. Já o departamento de marketing, consultando o controle de vendas, pode identificar um produto que não está tendo boa saída e desenvolver uma nova estratégia para reverter o quadro, aomesmo tempo em que verifica se a verba disponibilizada é suficiente para esse trabalho.
Os sistemas funcionais de forma gerencial, formado por operações de apoio na tomada de decisões. Tem função gerencial e trabalha com informações agrupadas. O sistema usa as informações operacionais para criar mecanismos de gerenciamento das organizações, auxilia, por exemplo, na projeção de vendas para o mês seguinte, análise de clientes, produtos ou mercado, lucro efetivo por produto, comparativo de desempenho da empresa, segmentos ou produtos e relatórios analíticos e sintéticos. 
. O sistema existe para incrementar a empresa, os benefícios são fáceis de localizar, por ser um sistema personalizado e feito especialmente para a empresa fica mais fácil se obter resultados como, por exemplo, economizar dinheiro, aumentar a eficiência e melhorar a competitividade. 
A empresa juntamente com o uso da tecnologia da informação esta desenvolvendo um excelente trabalho, todos profissionais que utilizam o sistema se sentem satisfeitos, não só porque aumenta a praticidade de realizar suas tarefas, mas também porque conseguem manter tudo organizado e em ordem.
A respeito do processo de contratação e dispensa de colaboradores na Empresa: É feita seleção e entrevista de funcionários, os que melhorem se destacarem são contratados, a Carteira de Trabalho e Previdência Social – CTPS, Certificado Militar: prova de quitação com o serviço militar (para os maiores de 18 anos); Certidão de Casamento e de Nascimento: objetiva a verificação de dados, concessão do salário-família e abatimento dos dependentes para efeito do Imposto de Renda; Declaração de dependentes para fins de Imposto de Renda na fonte; Declaração de rejeição ou de requisição do vale transporte; O exame médico na admissão e demissão é requisito imprescindível uma vez que através dele se verifica a capacidade física ou mental do empregado. Outros documentos/informações: Cédula de Identidade, CPF, cartão PIS (Programa de Integração Social), comprovante de endereço e de escolaridade e fotografias para prontuário é recolhida e no prazo de 48 (quarenta e oito) horas é anotado a identificação do empregador, a data de admissão e a remuneração e condições especiais, se houver, e então é devolvida para o funcionário. É assinado o livro de empregado, o contrato de trabalho de experiência, e a entrega do uniforme.
A empresa desenvolve planos de carreira e diversos programas de treinamento e recrutamento com remuneração, conforme os resultados são feitas as promoções, sempre buscando deixar os funcionários satisfeitos, abrindo espaço para sugestões e ideias que possam favorecer ambos os lados.
Os funcionários responsáveis pela contração acompanham o desenvolvimento do contratado, se esta se adaptando e se relacionando bem com as outras pessoas, qualquer problema que acontece o funcionário é chamado para conversar, conforme for o motivo e resultado o funcionário poderá ser desligado da empresa.
Por se tratar de uma indústria podem ocorrer acidentes de trabalho, mesmo sendo realizados palestras e treinamentos, acidentes podem acontecer, os funcionários usam uniforme conforme seu cargo e necessidade de segurança. Mas alguns se sentem lesionados e recorrem à justiça. Essas são as mais frequentes demandas de ações trabalhistas sofridas pela empresa. A prevenção é feita por treinamentos e palestras, mas também o cuidado por parte do empregado tem que acontecer para evitar perigos contra a própria vida e saúde.
A relação entre seus clientes e fornecedores é extremamente cuidadosa, por ser do ramo de grãos e alimentos, sempre buscamos satisfazer todas as necessidades, prazos e cuidados. São raras as reclamações feitas por consumidores, todo o processo da empresa tem o mais alto índice de higiene e qualidade. Mas qualquer dúvida, reclamação ou problema é sanado pelo nosso SAC ou e-mail, imediatamente.
A gerencia está sempre preocupada em inovar e agradar os consumidores, as reclamações são todas passadas para eles, que sempre buscam resolver rapidamente e com carinho, por se tratar de uma indústria onde o ambiente de trabalho é um local familiar, todos lesionados logo são atendidos e ressarcidos devidamente conforme for o caso. A empresa segue todas as normas do Código do Consumidor.
CONCLUSÃO
Podemos concluir com os temas desse trabalho, que no mundo atual em que tudo está em processo de evolução e globalização, temos que tentar nos adaptar, e usar a tecnologia a nosso favor, para facilitar nosso trabalho e nossa vida. 
Usar nossos conhecimentos em todas as áreas e realizar um ótimo trabalho. 
REFERÊNCIAS
LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane Price. Sistemas de informação
gerenciais: administrando a empresa digital. 5. ed. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2006.
AUDY, Jorge Luis Nicolas; BECKER, João Luiz; FREITAS, Henrique. Modelo
de planejamento estratégico de sistemas de informações: a visão do
processo decisório e o papel da aprendizagem organizacional. Disponível em:
<http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/EnANPAD/enanpad_1999/AE/199
9_AE18.pdf>.
Slides usados em sala.
Livros Unopar.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
PROCESSOS GERENCIAIS
nome do aluno
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
Cascavel
2017
JACQUELINE WONS
JANICE MACIEL DOS SANTOS DOMINGOS
MIRIAN ROSANGELA MAGRO PIRES
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
Trabalho de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Empreendedorismo, Planejamento Estratégico, Sistema de Informações Gerenciais e Direito Empresarial.
Orientador: Prof. Fernando Lino Junior, Patrícia Célia de Santana, Emília Y. Okayama, Janaína Carla S.V. Testa, Marcos Roberto Marques, Rosiney Aparecida M. Silveira.
Cascavel
2017