LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO aula 2

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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
2a aula
		
	 
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	Exercício: CCE0245_EX_A2_201502613913_V1 
	Matrícula: 201502613913
	Aluno(a): RODRIGO LOPES TEIXEIRA
	Data: 11/09/2017 17:50:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503247466)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502913566)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503386065)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA
		
	
	Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação.
	 
	A manutenção de estoque é cara
	 
	A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade entregue
	
	A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
	
	O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503386057)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Uma politica de resposta rápida é caracterizada por:
		
	
	produtos de rápido periodo de produção
	 
	estoques centralizados
	
	produtos de rápido consumo (perecíveis)
	 
	estoques mais perto dos clientes
	
	estoques sob demanda prevista
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503671058)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	A distribuição é um processo que está normalmente associado ao movimento de material de um ponto de produção ou armazenagem até o cliente. As atividades abrangem as funções de gestão e controle de estoque, manuseio de materiais ou produtos acabados, transporte, armazenagem, administração de pedidos, análises de locais e redes de distribuição, entre outras. O retorno de produtos em bom ou mau estado também é parte desse processo, embora em alguns segmentos pouca atenção seja dada a essa função. BERTAGLIA, P. R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Atlas, 2003. Com base no texto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. As organizações que querem ter sucesso no mercado competitivo global dependem do relacionamento que mantêm com seus fornecedores para atender com eficiência a demanda dos clientes. PORQUE II. Em uma empresa, conhecer a cadeia de suprimentos e seus subprocessos é fundamental para se atingir os resultados esperados e responder prontamente às mudanças, com flexibilidade e agilidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503297126)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
		
	 
	Maior tempo no atendimento dos pedidos.
	
	Imposição de mentalidade estatística.
	
	Possibilidades de padronização progressiva.
	 
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503386063)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	É vantagem de uma aquisição descentralizada...
		
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
	
	Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
	 
	Melhor atendimento nos casos urgentes.
	 
	Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502833624)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (1 de 1)
	
	Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.