Capítulo 01 Introdução à Administração Estratégica

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
Disciplina: Administração Estratégica
Unidade 1
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Capítulo 01
Professora Me. Morgana Baratta
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INTRODUÇÃO
Os administradores não enfrentam maior desafio que o da administração estratégica. Conduzir uma organização complexa em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas requer os melhores julgamentos. As questões de administração estratégica são invariavelmente ambíguas e desestruturadas e o modo como a administração responde a elas determina se a organização será bem-sucedida ou não.
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1. O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA?
Administração Estratégica é um termo mais amplo do que o de estratégia em si, pois abrange não somente a administração dos estágios de formulação, implementação e controle estratégico, mas também os estágios iniciais de determinação da missão e os objetivos da organização no contexto de seus ambientes externo e interno.
A administração estratégica consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formula e mantém adaptações benéficas com seu ambiente.
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1. O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA?
1.1. Importância da administração estratégica
Por que as empresas e administradores devem dedicar tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias:
 Assumir o controle sobre o destino;
 Enxergar as oportunidades;
Transformar ameaças em oportunidades;
 Definir novos rumos para a organização;
 Introduzir a disciplina de pensar no longo prazo;
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1. O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA?
1.1. Importância da administração estratégica
Desenvolver um processo educacional e incentivar a interação e a negociação;
 Mobilizar recursos para o objetivo comum;
 Promover a mudança; e
 Vender ideias.
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2. INFLUÊNCIAS SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teoria da evolução
Organizações são influenciadas pelo ambiente; 
A mudança ambiental é gradual, exigindo uma mudança organizacional concomitante; 
As organizações eficazes são aquelas que mais se adaptam às exigências ambientais; e
As empresas que não conseguem ou não se adaptam à mudança externa gradual serão superadas por seus concorrentes e forçadas a sair do negócio.
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2. INFLUÊNCIAS SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teoria da revolução
Segundo Joseph Schumpeter, o ambiente econômico é caracterizado por período relativamente longo de estabilidade, pontuado por rápidos períodos de mudança descontínua e revolucionária. Essas revoluções são geradas pelo advento de empresas empreendedoras com novas tecnologias. 
A sobrevivência pode ser conseguida pela imitação dos produtos ou serviços revolucionários de empresas novas ou proativamente, pela criação de novos produtos ou serviços.
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2. INFLUÊNCIAS SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teoria da organização industrial
A teoria da organização industrial é determinística porque pressupõe que a sobrevivência da organização depende de sua habilidade de adaptar-se às forças setoriais. As estratégias, recursos e competências de uma organização são o reflexo do ambiente setorial.
Por essa razão, empresas concorrentes em um mesmo setor operam de modo relativamente homogêneo. Uma empresa deve desenvolver estratégia ou competência operacional superiores, mas sua singularidade terá vida curta.
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2. INFLUÊNCIAS SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teorias econômicas de Chamberlin
O economista Edward Chamberlin, propôs que uma empresa poderia distinguir-se claramente de seus concorrentes:
	Uma classe geral de produtos se diferenciará se existir qualquer base significativa para distinguir os bens (ou serviços) de um vendedor para outro. Onde existir essa diferenciação, mesmo sendo pequena, os compradores juntar-se-ão aos vendedores não aleatoriamente, (...) mas de acordo com suas preferências.
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2. INFLUÊNCIAS SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teoria da contingência
Sua premissa básica é que recursos financeiros mais altos estão associados a empresas que desenvolvem um ajuste mais benéfico com seu ambiente.
A teoria da contingência pode ser utilizada para visualizar a interação ambiental em qualquer nível de análise.
 As empresas podem tornar-se proativas ao escolher atuar em ambientes cujas oportunidades e ameaças correspondam a seus pontos fortes e fracos.
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2. INFLUÊNCIAS SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teoria baseada em recursos
Esta teoria coloca mais peso nas escolhas proativas das empresas. Embora as oportunidades e ameaças ambientais sejam considerações importantes, os recursos únicos da empresa encerram as variáveis-chaves que permitem a ela desenvolver e sustentar uma vantagem competitiva estratégica.
Recursos incluem todos os ativos tangíveis e intangíveis de uma empresa (como capital, equipamentos, empregados, conhecimento e informação).
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3. DECISÕES ESTRATÉGICAS
O CEO (Chief Executive Officer) é o responsável final pela administração estratégica de uma organização. Porém, exceto em empresas menores, o CEO conta com vários outros indivíduos, incluindo o conselho de administração, os vice-presidentes e vários administradores de linha e de assessoria. Depende do tipo de organização para se saber quem são essas pessoas.
As decisões estratégicas: 
Requerem a obtenção e alocação de recursos dimensionados;
Envolvem um longo período de tempo;
São orientadas para o futuro; e
Requerem comprometimento.
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3. DECISÕES ESTRATÉGICAS
3.1. Metodologia com grupos participantes no processo estratégico
Fonte: Fernandes e Berton, 2012
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3. DECISÕES ESTRATÉGICAS
3.2. Outros tipos de decisões
As decisões táticas: em nível gerencial e, consistem em decisões para operacionalizar as grandes decisões estratégicas.
- Característica: impacto de médio prazo, e sua extensão reduz-se a um conjunto de áreas ou setores da organização.
Ex.: definir uma nova linha de produtos das empresas combinadas ou uma nova estrutura organizacional.
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3. DECISÕES ESTRATÉGICAS
3.2. Outros tipos de decisões
Decisões operacionais – representam a materialização das decisões estratégicas e táticas. São decisões cotidianas, e seu impacto, em teoria, reduz-se no curto prazo.
 - Característica: sua extensão afeta uma área ou setor específico.
 - Ex.: comprar de determinado fornecedor, adoção de uma política de desconto etc.
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4. AMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM PROCESSO CONTÍNUO
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5. AMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE RIQUEZA
O propósito principal da administração estratégica é criar riqueza para os proprietários (acionistas) da empresa por meio da satisfação das necessidades e expectativas de outros stakeholders.
stakeholder – todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização, incluindo o conjunto dos administradores e funcionários, os seus proprietários, fornecedores, clientes, credores e membros da comunidade.
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5. AMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE RIQUEZA
5.1. Formas de mensuração da criação de riqueza
Índice Tobins’s Q: mensura a avaliação de mercado do valor de uma empresa ponderada pelo custo de reposição de seus ativos.
Valor Adicionado de Mercado: é dado pelo valor de mercado de uma empresa (valor de mercado de suas ações ordinárias, ações preferenciais e obrigações a longo prazo) menos o valor de livro do capital investido na empresa (fatores como volume investido pelos acionistas, o montante emprestado pelos bancos e lucros retidos)
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5. AMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE RIQUEZA
5.1. Formas de mensuração da criação de riqueza
Índice de valor do mercado-valor de livro: é dado pelo preço atual da ação da empresa dividido pelo seu valor de livro por ação. Se os investidores virem os clientes potenciais da empresa positivamente (negativamente), então esse índice será maior (menor) que 1.