AV PARCIAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROVA 01

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1
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	Respondido em 29/04/2020 13:35:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	São fatores exclusivos do ambiente interno das organizações:
		
	 
	Processos gerenciais, Clima organizacional e Maquinário.
	
	Clima organizacional, Fornecedores e Clientes.
	
	Clima organizacional, Processos gerenciais e Clientes.
 
	
	Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
	 
	Processos gerenciais, Clima organizacional e Fornecedores.
	Respondido em 29/04/2020 13:35:59
	
		3
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O que é visão?
		
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É a missão da empresa.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	Respondido em 29/04/2020 13:37:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		4
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita.
II - A estratégia exige a construção de planos detalhados.
III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente.
IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I, II e IV.
	
	III e IV.
	
	II e III.
	 
	I e III
	
	I e II.
	Respondido em 29/04/2020 13:38:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre a terceira estratégia genérias de Porter, assinale a alternativa correta.
		
	
	O enfoque não envolve uma escolha e sim algo concreto e tangível.
	
	Diferencia o produto ou serviço oferecido pela empresa.
	
	Proporciona uma vantagem em custos.
	 
	Enfoca um determinado grupo de compradores , um segmento ou mercado geográfico.
	
	É uma estratégia viável para obter retornos acima da média.
	Respondido em 29/04/2020 13:39:46
	
		6
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A fase dos insumos estratégicos no processo de administração estratégica representa a formação do diagnóstico estratégico. Assinale a alternativa correta.
		
	
	Insumos são as informações do ambiente externo e diagnóstico são do ambiente interno, respectivamente.
	
	Ambas são formas mais modernas encontradas em administração estratégica para análise do mercado em geral, diferentemente das que são consideradas para o planejamento estratégico.
	
	Insumos estratégicos, também conhecidos como forças externas, são decisivos para a formação das estratégias, logo, do plano estratégico.
	
	Diagnóstico estratégico identifica os insumos estratégicos compostos para a definição dos objetivos empresariais e metas departamentais.
	 
	Insumos estratégicos são os dados e informações coletados no ambiente externo e interno a fim de estabelecer um diagnóstico.
	Respondido em 29/04/2020 13:47:59
	
		7
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No que se refere à utilização da ferramenta SWOT para a análise de cenário, assinale a opção correta.
		
	
	A análise das ameaças e oportunidades advindas do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
	 
	As ameaças e oportunidades podem se apresentar de formas parcialmente semelhantes para as empresas que atuam em diferentes ramos de negócio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaças e aproveitar as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.
	
	As ameaças, fatores do ambiente interno que impactam diretamente nas organizações, não podem ser controladas, mas seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as características internas da organização.
	
	Oportunidades são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.
	
	As fraquezas são variáveis externas que podem prejudicar o alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente monitoradas pelos gestores.
	Respondido em 29/04/2020 13:55:20
	
		8
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São pessoas e/ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que têm reivindicações aplicáveis no tocante ao desempenho da empresa. Suas participações são essenciais para a sobrevivência, competitividade e lucratividade das organizações. A sentença acima é relativa a?
		
	 
	Stakeholders
	
	Benchmarking
	
	First-Mover
	
	Downsizing
	
	Marketing
	Respondido em 29/04/2020 13:58:26
	
		9
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Marque abaixo a opção que representa reconhecidamente um dos avanços na questão dos do tratamento dos resíduos, com os Consórcios Urbanos de Resíduos Sólidos:
		
	
	Os Consórcios Urbanos acabou definitivamente no Brasil com os lixões.
	 
	Os Consórcios entre Municípios foi a forma encontrada para que a instalação de aterros sanitários e sua plena manutenção não se tornasse no futuro novos lixões.
	
	Verdadeiramente não podemos afirmar que tais operações urbanas poderão gerar qualquer tipo de benefício para a sociedade.
	
	A gestão dos aterros sanitários, segundo o Ministério das Cidades, nuca chegou a ser um dos grandes problemas para os municípios brasileiros. Ao contrário a Legislação Ambiental Brasileira não tratou deste tema por ser um problema irrelevante.
	
	O grande avanço em relação as Operações urbanos / Consórcios Urbanos, foi alcançar seu objetivo real que era de acabar com a sobrevivência inadequada das populações que viviam dos lixões.
	Respondido em 29/04/2020 14:00:57
	
		10
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Após definida a filosofia da estratégia de sua empresa, a gestão deverá:
		
	
	Divulgá-la somente aos colaboradores.
	 
	Divulgá-la a todos os colaboradores e demais partes interessadas do negócio.
	
	Averiguar a opinião de concorrentes sobre sua estratégia
	
	Averiguar a opinião de especialistas do ramo em que atua a empresa, para logo após divulgar aos colaboradores.
	
	Testar a opinião dos consumidores sobre sua estratégia
	Respondido em 29/04/2020 13:57:55