EPS Alunos introdução a administração

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30/10/2017 EPS: Alunos
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 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201707078424 V.1 
Aluno(a): SAMUEL LOPES SILVA Matrícula: 201707078424
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 30/10/2017 12:07:35 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201707131513) Acerto: 1,0 / 1,0
João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou
várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho
diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a
aplicar suas habilidades humanas.
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a
aplicar suas habilidades conceituais.
 Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a
aplicar suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando
a aplicar as suas habilidades humanas
Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando
a aplicar as suas habilidades conceituais.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201707915925) Acerto: 0,0 / 1,0
Significa a razão de ser do próprio negócio, por ele criado e para que existe. Quanto mais as pessoas assimilam,
mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para o seu sucesso.
Podemos considerar de:
Estratégias.
Valores.
 Visão.
Posicionamento.
 Missão.
 
 3a Questão (Ref.: 201707320376) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
 No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação
desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação
desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável
impacto no futuro.
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
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 4a Questão (Ref.: 201707922198) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma
estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s):
Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
 Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.
Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
 
 5a Questão (Ref.: 201707328599) Acerto: 1,0 / 1,0
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico,
tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que
estabelece as tarefas e operações.
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de
recursos.
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
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 6a Questão (Ref.: 201707668746) Acerto: 1,0 / 1,0
As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades
atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas
do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa)
no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos,
etc.
 Somente a III está ERRADA
Somente a IV está ERRADA
Somente a II está ERRADA
Somente a I está ERRADA
Todas estão CORRETAS
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201707315301) Acerto: 1,0 / 1,0
No processo administra�vo "organização", por que departamentalizar?
Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
Carência de mão de obra nos processos administrativos
Número crescente de colaboradores na Organização
 Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
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 8a Questão (Ref.: 201707315417) Acerto: 1,0 / 1,0
A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial
como um todo é:
Comando
Controle
Planejamento
Direção
 Organização
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 9a Questão (Ref.: 201707317243) Acerto: 1,0 / 1,0
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a
integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance
dos objetivos da organização.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
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 10a Questão (Ref.: 201707926854) Acerto: 1,0 / 1,0
A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados,
levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente relacionado com a direção e
motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores,
destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo
essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou seja, para ser
eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança?
Perspectiva de substitutos de liderança
Perspectiva dos traços de liderança
 Perspectiva contingencial
Perspectiva comportamental
Perspectiva contemporânea da liderança
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.