Administração Estratégica

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1.
		O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	No orçamento
	
	
	Na previsão do futuro
	
	
	No planejamento participativo
	
	
	Na definição de estratégias
	
	
	Na análise e implementação
	
	
		2.
		Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	
		3.
		Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Compra de matéria-prima
	
	
	Layout das instalações industriais
	
	
	Estratégia de preço
	
	
	Uso de tecnologia
	
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
	
		4.
		Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Logística
	
	
	Recursos humanos
	
	
	Marketing
	
	
	Produção
	
	
	Organização
	
	
		5.
		Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		Quest.: 5
	
	
	
	
	visão
	
	
	políticas e princípios
	
	
	análise ambiental
	
	
	planejamento estratégico
	
	
	missão
	
	
		6.
		No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?
		Quest.: 6
	
	
	
	
	a) princípio ético
	
	
	b) razão de existir
	
	
	d) visão
	
	
	c) missão
	
	
	e) valor
	
	
		7.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Competitiva
	
	
	Estratégica
	
	
	Funcional
	
	
	Empresarial
	
	
	Corporativa
	
	
		8.
		Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Funcional
	
	
	Estratégica
	
	
	Competitiva
	
	
	Empresarial
	
	
	Corporativa
	
	
		9.
		A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
	
	
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
	
	
		10.
		Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		Quest.: 10
	
	
	
	
	redução
	
	
	enfoque
	
	
	liderança em custo
	
	
	diversificação
	
	
	diferenciação