Exercicio aula 4

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Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e
pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um
projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em
séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando
concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e
quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: YNGRID RODRIGUES DA SILVA SANTOS Matrícula: 201101548835
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
1.
 As atividades críticas possuem folgas de tempo
Caminho de maior folga
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
 Caminho de menor duração
Determina a duração parcial do projeto
 Gabarito Comentado
2.
 
O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram
para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as
ameaças.
 
Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por
isso é temporário;
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são
fundamentais para a elaboração do projeto.
3.
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo
Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa
executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que
fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do
projeto.
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades,
EXCETO:
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
Somente a II e III estão corretas
Somente a III está correta
Somente a II está correta
 Somente a I está correta
 Somente a I e II estão corretas
 Gabarito Comentado
4.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
 Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
 Gabarito Comentado
5.
Planejar o gerenciamento do cronograma.
 Definir as atividades.
Estimar os recursos das atividades.
 Sequenciar as atividades.
Estimar a duração das atividades.
6.
Estimativa paramétrica
 Opinião especializada
Estimativa de três pontos
 Método do caminho crítico
Estimativas por analogia
 Gabarito Comentado
7.
Nenhuma das opções citadas
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
 
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído
no tempo previsto
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prome�do/acertado
8.
Identifica as restrições e premissas do projeto.
 Autoriza o projeto formalmente.
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
Identifica quem é o gerente do projeto.
Apresenta a justificativa do projeto.