APOL 3

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Disciplina(s):
Análise de Investimentos e Financiamentos
Gestão de Cargos e Salários
Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
Depois de elaborado o manual de avaliação de cargos, atribuímos um valor numérico a cada fator e aos graus. 
Assim, criamos uma tabela de avaliação de cargos e fixamos o peso percentual com que cada fator contribui para o total do valor do cargo (100%), e o valor, em pontos, para cada um dos graus de cada fator.
Essa tabela pode ser feita de duas formas: via consenso do comitê e por meio de ponderação estatística.
Analise as opções abaixo e, em seguida assinale a alternativa relacionada à via consenso do comitê:
Nota: 20.0
	A	Essa metodologia é complexa e segura.
	B	Esse método requer a utilização de softwares específicos para a realização dos cálculos de regressão simples e múltipla dos fatores e graus.
	C	Depois da identificação da extensão da pontuação a ser trabalhada, determinamos o valor percentual de cada grau do fator.
	D	É utilizada geralmente em função da insuficiência de conhecimentos técnicos, ou quando a amostra não atinge o número de 30 cargos, o que compromete a confiabilidade do resultado estatístico.
Você acertou!
É utilizada geralmente em função da insuficiência de conhecimentos técnicos, ou quando a amostra não atinge o número de 30 cargos, o que compromete a confiabilidade do resultado estatístico. (Página 143, do livro base)
Questão 2/5 - Análise de Investimentos e Financiamentos
Financeiramente, qualquer investimento pode ser analisado em função do lucro ou do prejuízo econômico que produz, da taxa percentual de retorno que proporciona ou do tempo que leva para retornar o investimento inicialmente despendido. 
Projetou-se que sua empresa gerará fluxos anuais de R$ 4.000,00 durante os próximos 3 anos, graças a um novo modelo de gestão, que exige investimento inicial de R$ 10.000,00. 
Calcule o VPL do investimento, considerando que o custo de capital da empresa seja de 9% a.a. (valores aproximados). 
Nota: 20.0
	A	R$ 92,45
	B	R$ 216,24
	C	R$ 125,18
Você acertou!
Pela fórmula VPL = – 10.000 + 4000/1,09 + 4000/1,092 +4000/1,093 VPL = – 10.000,00 + 3.669, 72 + 3.366,72 + 3.088,74 VPL = – 10.000,00 + 10.125,18 VPL = 125,18 Pela calculadora HP 10.000,00 CHS g CFo 4000 g CFj 3 g Nj 9 i f NPV = 125,18 P. 83
	D	R$ 86,14
Questão 3/5 - Gestão de Cargos e Salários
Os fatores utilizados para a elaboração do manual são identificados na fase de análise de cargos e, uma vez escolhidos, deve-se definir claramente o que ele deseja mensurar e também definir o número de graus para cada fator, bem como sua respectiva explicação sobre o que o cargo exige em cada grau, discriminando as diferenças entre um grau e outro.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que representa o conceito de manual de avaliação de cargos:
Nota: 20.0
	A	“É o instrumento de eliminação de cargos fantasmas em uma empresa e tem o objetivo de estabelecer as características que tornam estes cargos irrelevantes”.
	B	“É o instrumento de comparação de todos os cargos existentes em uma empresa e tem o objetivo de estabelecer as características que tornam os cargos equivalentes e, da mesma forma, o que os torna diferentes”.
Você acertou!
Para Carvalho, Nascimento e Serafim (2011), o manual de avaliação de cargos é o instrumento de comparação de todos os cargos existentes em uma empresa e tem o objetivo de estabelecer as características que tornam os cargos equivalentes e, da mesma forma, o que os torna diferentes. (Página 134 do livro base)
	C	“É o instrumento de descrição de todos os cargos existentes em uma empresa e tem o objetivo de descrever as características que tornam os cargos relevantes à empresa”.
	D	“É o instrumento de comparação dos cargos da área financeira e área de marketing de uma empresa e tem o objetivo de estabelecer as características que tornam os cargos equivalentes e, da mesma forma, o que os torna semelhantes”.
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
Geralmente, as empresas elaboram uma pesquisa com base nos próprios objetivos dela, utilizando métodos que sejam capazes de extrair informações confiáveis e que atendam as suas necessidades. 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	A	A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração: é por meio desse instrumento que o gestor poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles praticados no mercado.
Você acertou!
A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração: é por meio desse instrumento que o gestor poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles praticados no mercado. (Página 161, do livro base)
	B	A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração: é por meio desse instrumento que o gestor poderá aumentar ou diminuir o salários e benefícios dos colaboradores.
	C	A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração: é por meio desse instrumento que o funcionário poderá pedir aumento do seu salário e benefícios com aqueles praticados no mercado.
	D	A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração: é por meio desse instrumento que os funcionários poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles praticados internamente.
Questão 5/5 - Análise de Investimentos e Financiamentos
Financeiramente, qualquer investimento pode ser analisado em função do lucro ou prejuízo econômico que produz, da taxa percentual de retorno que proporciona ou do tempo que leva para retornar o investimento inicialmente despendido.
Analise a situação a seguir e assinale a alternativa correta.
 	0	1	2	3	4
Fluxo Anual (R$)	- 25.000	8.000	8.000	8.000	8.000
Verificando o fluxo acima, podemos afirmar que o período de payback do projeto de investimento, é de: 
Nota: 20.0
	A	4,25 anos.
	B	3,125 anos.
Você acertou!
PB anuidade = 25.000 / 8.000 PB anuidade = 3,125 P. 100
	C	3,75 anos.
	D	4,75 anos.