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LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
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Logística de suprimentos
É o processo de planejar, implementar e 
controlar, eficientemente, a aquisição, a 
estocagem, a movimentação dos materiais e as 
informações relativas a estas atividades, desde o 
surgimento das necessidades dos clientes 
(consulta ao Catálogo de Materiais) até o 
atendimento destas necessidades, finalizando 
com o descarte do material requisitado, após 
sua utilização, a um custo mínimo.
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Funções da Logística de Suprimentos
l Pesquisa do Catálogo de Materiais
l Análise da necessidade de compra
l Iniciação e acompanhamento do processo de 
compra
l Recebimento dos materiais
l Conferência e inspeção dos materiais
l Estocagem e preservação dos materiais
l Requisição de material ao almoxarifado
l Gestão e controle dos processos de 
administração de materiais
l Gestão das informações
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Suprimento
Suprimento é o item administrado, movimentado, 
armazenado, processado e transportado pela 
logística.
“ É importante nunca confundir Suprimentos com matéria-prima, .pois a matéria-prima é um dos tipos existente de suprimentos ”
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Tipos de Suprimento
Os suprimentos podem ser classificados como:
l Matérias-primas necessárias para fabricação de um produto;
l Equipamentos ou peças de composição de um produto;
l Peças de reposição de equipamentos;
l Mix de produtos de um varejista;
l Materiais de apoio da produção;
l Informação;
l Mão de Obra;
l Alimentos;
l Material para reciclagem;
l Materiais não-produtivos;
l Entre outros;
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Organização do fornecimento
l Impactos da demanda;
l O fornecedor;
l Como os clientes medem os fornecedores;
l Colaboração
l Materiais não-produtivos;
l Entre outros;
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Medidas de desempenho
l Tempo de ciclo (desde o pedido até a disponibilização);
l Pedidos completos;
l Níveis de estoques;
l Etc.
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Qualificações de fornecedores
l Preço
l Qualidade
l Saúde financeira
l Investimentos em 
preparação de pessoas
l Localização
l Investimento em tecnologia
l Capacidade de atender às 
expectativas
l Velocidade
l Desempenho na entrega
l Produtos danificados
l Histórico
l Garantias
l Disponibilidade de troca de 
informações
l Reputação
l Competências para 
transportar
l Tempo de ciclo
l Relações trabalhistas
l Falta de produtos
l Número de reclamações
l Disponibilidade de produtos 
e serviços
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Processo de suprimentos
l Receber solicitação
l Selecionar fornecedor
l Solicitar/Programar entrega
l Monitorar
l Receber e analisar
l Transferir material
l Efetuar pagamento
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Pŕaticas de mercado
l Sistemas MRP (Materials Resource Planning)
l Uso de EDI
l Materiais em consignação
l Contratos de longo prazo (poucos fornecedores)
l Controle de qualidade (por amostragem ou totalidade)
l Notificação de envio do material
l Coletas do tipo milk-run
l Entregas em Just-in-time
l Sistemas kanban
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JIT
l Definição: uma filosofia de planejamento em que todo o canal de 
suprimentos é sincronizado para reagir às necessidades das operações 
dos clientes.
l Características principais:
l Relações privilegiadas com poucos fornecedores e clientes;
l Informação compartilhada entre compradores e fornecedores;
l Produção/Compra e transporte de mercadorias em pequenas 
quantidades são frequetes e se traduzem em pequenos estoques;
l Eliminação de incertezas sempre que possível ao longo da cadeia de 
suprimentos;
l Metas de alta qualidade.
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Kanban
l Definição: é um sistema de controle da podução baseado em cartões. 
Este sistema é utilisado na programação da produção da Toyota.
l O cartão KAN aciona um centro de trabalho ou fornecedor para produzir 
um lote mínimo de um determinado produto.
l O cartão BAN ordena a reposição de um lote mínimo.
l Características fundamentais:
l Controle de estoque de ponto de pedido;
l Custos baixos de planejamento;
l Tempos de reposição reduzidos e previsíveis;
l Repetição dos programas mestres de produção;
l Lotes pedidos pequenos;
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Referências
l BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos-: 
Logística Empresarial. Bookman Editora, 2009.
l CAP 10 – Programação dos Suprimentos
l BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de 
suprimentos. São Paulo: Saraiva, 2003.
l CAP 03 – Organizações de fornecimento
l CAP 04 – Processo de planejamento
l CAP 04 – Processo de suprimentos
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