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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Simulado: GST0002_SM_200001175583 V.1   Fechar
Aluno(a): ANTONIO AUGUSTO BRASIL DA ROCHA JUNIOR Matrícula: 200001175583
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 12/11/2015 12:51:19 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 200001436396) Pontos: 0,1  / 0,1
Você é gerente de recursos humanos de um banco de investimentos que exige um perfil de um funcionário
competitivo, agressivo e dinâmico. Para a seleção de um trainee, após uma seleção baseada em análise de
currículos, você considera mais vantajoso convidar os funcionários para um (a) :
Entrevista rápida, de 5 minutos, para que se confirmem os dados escritos no currículo, oferecendo uma
oportunidade para maiores discernimentos quanto às diferenças entre os candidatos
Teste eminentemente objetivo, que confirme as habilidades técnicas e emocionais do candidato e
permita a identificação da sua capacidade para resolver problemas
  Entrevista de stress com perguntas argumentativas e provocativas, e que permite verificar como o
candidato reagirá sob pressão
Entrevista padronizada para facilitar a confiabilidade de informações e enquadramento do candidato
Entrevista estruturada, que permite que se criem perguntas subjetivas à medida que a entrevista
prossegue, gerando uma conversação amistosa
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 200001352432) Pontos: 0,1  / 0,1
Podemos definir Feedback como sendo:
É aquele que por algum motivo ou alguma necessidade, inicia um processo de comunicação.
  É uma resposta, uma reação à comunicação emitida pelo transmissor, através da qual o receptor valida
a mensagem captada.
É qualquer elemento que interfira, que provoque uma perturbação na comunicação.
É aquele a quem a mensagem se destina e a recebe. Se o receptor não receber a mensagem, não há
comunicação.
É o processo de interpretação da mensagem recebida pelo receptor.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 200001378260) Pontos: 0,0  / 0,1
Abbad, Freitas e Pilati In Borges­Andrade, Abbad e Mourão (Treinamento, Desenvolvimento e Educação em
Organizações de Trabalho, 2006) reforçam que, para ser bem realizada e tecnicamente válida, uma avaliação
de necessidades de treinamento deve levar em conta:
as percepções e a qualificação dos profissionais encarregados de conduzir o programa de treinamento.
  as percepções do público­alvo sobre as características do contexto que gerou a necessidade de
treinamento.
as expectativas dos diretores da organização em relação ao comportamento desejado de todos os seus
funcionários.
o capital que a organização disponibilizou para a realização de qualquer tipo de programa de
treinamento.
  os objetivos dos gestores em relação às metas que eles desejam ver cumpridas por suas equipes de
trabalho.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 200001234858) Pontos: 0,1  / 0,1
Ao ouvir o barulho contínuo, alto e incessante de uma furadeira sendo utilizada na reforma do andar superior
pertencente ao cenário do seu ambiente de trabalho, pode­se dizer que você está sujeito a que tipo de "Risco
Físico"? Assinale a alternativa correta.
Vibração
Contaminação
  Ruído
Temperatura
Pressão
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 200001234968) Pontos: 0,1  / 0,1
É o estudo e a execução de medidas que visam à remoção das condições inseguras, dos atos inseguros e dos
riscos de trabalho, a fim de eliminar ou reduzir o número e/ou a gravidade dos acidentes de trabalho e das
doenças ocupacionais. A descrição conceitual deste enunciado refere­se ao objetivo de qual subsistema de RH?
(Assinale a alternativa correta.)
Treinamento e Desenvolvimento.
Planejamento de RH.
Recrutamento e Seleção.
  Segurança do Trabalho.
Administração de Pessoal.
 Gabarito Comentado.