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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Simulado: GST0002_SM_200001175583 V.1   Fechar
Aluno(a): ANTONIO AUGUSTO BRASIL DA ROCHA JUNIOR Matrícula: 200001175583
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 26/11/2015 11:42:10 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 200001777234) Pontos: 0,0  / 0,1
O Frigorífico X é uma empresa de pequeno porte que, como a maioria das empresas familiares, adota um
sistema de gestão fechado, sendo as decisões totalmente centralizadas na figura de seu fundador. O Frigorífico
X conta com um número fiel de clientes e tecnologia de produção pouco evoluída. Os empregados, incentivados
a serem fiéis à empresa, apresentam relação de companheirismo bastante evidente entre os pares e com o
dono do estabelecimento. O índice de produção é médio, mas poderia ser melhor se houvesse treinamentos. É
comum a contratação de parentes dos funcionários, por indicação desses. O processo seletivo reduz­se a uma
entrevista com o proprietário e à análise da experiência anterior do profissional no ramo, verificada na carteira
de trabalho. Com a morte repentina do proprietário, ficou evidente, após o diagnóstico de um consultor, a
necessidade de profissionalização da gestão do Frigorífico X. Fonte: TACHIZAWA, T.; FERREIRA, V.C.P.;
FORTUNA, A. A.M. Gestão com pessoas: uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. Rio de Janeiro:
FGV, 2006 (adaptado). Suponha que você tenha sido contratado para ser o gerente­geral do Frigorífico X e que
a família tenha solicitado formalmente que você começasse as mudanças pelo sistema de provisão de Recursos
Humanos, preservando o bom relacionamento com os trabalhadores. Considerando essa situação, avalie as
afirmações seguintes: I­ Você deve manter a política do fundador da empresa como fonte de indicação de
novos funcionários, o que favorece a motivação dos trabalhadores, mas deve fazê­los perceber que outras
fontes de recrutamento também são importantes para a inovação da empresa. II­ Você deve avaliar a
necessidade de criar com os trabalhadores uma relação de confiança e propor reuniões individuais e em grupo,
a fim de estreitar os laços e construir, com a ajuda deles, a descrição e a análise dos cargos da empresa. III­
Você deve avaliar a necessidade de manter as etapas já existentes no processo seletivo e acrescentar­lhe
testes psicológicos, a fim de analisar a produtividade do candidato e aumentar o sucesso do processo seletivo.
IV­ Você deve avaliar a necessidade de reorganizar os níveis hierárquicos da empresa e propor promoções, por
meio de recrutamento interno, a fim de gerar uma onda de competitividade entre os trabalhadores e melhorar o
índice de produção. Essa estratégia tem o objetivo de melhorar a situação do Frigorífico X no mercado e avaliar
o nível de comprometimento do trabalhador com a empresa. É correto apenas o que se afirma em:
III e IV.
  I, II e IV.
II, III e IV.
I e III.
  I e II.
  2a Questão (Ref.: 200001864279) Pontos: 0,1  / 0,1
Nos dias atuais o treinamento é tido como peça chave no processo de desenvolvimento organizacional e, nesse
sentido, torna­se necessário pensar que, em um mundo capitalista, o ser humano constitui­se em uma das
maiores riquezas das organizações, mesmo diante de tantas inovações (CHIAVENATO, 2008). A programação
de um treinamento deve levar em consideração: quem; como; em que; onde e quando treinar. No processo de
treinamento, a decisão quanto à estratégia a ser adotada deve ser trabalhada na etapa de
diagnóstico de treinamento;
avaliação do treinamento;
aplicação do treinamento;
levantamento de necessidades de treinamento;
  desenho do programa de treinamento.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 200001760260) Pontos: 0,0  / 0,1
Sobre gestão por competência, é incorreto afirmar que:
é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem
maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de
carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente
mensuráveis.
  direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna de competências
eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá­lo ou minimizá­lo. A ideia é
aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a
consecução dos objetivos organizacionais.
figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe­
se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização
(individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.
é composta por alguns subsistemas, como: Mapeamento e descrição de Competências; Mensuração de
Competências; Remuneração por Competências; Seleção por Competências; Desenvolvimento de
Competências; Avaliação de Desempenho por Competências; Plano de Desenvolvimento por
Competências.
  Figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe­se a
orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização
(individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos
  4a Questão (Ref.: 200001203569) Pontos: 0,1  / 0,1
As organizações se diferem no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público
em geral, em função de sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação, utilizando­se:
dos mecanismos de aumento da satisfação com o clima organizacional.
da estratégia de gerenciamento de sua força de trabalho, reduzindo os índices de acidentes.
de uma remuneração agressiva que permita a fixação dos melhores talentos na empresa.
do investimento em treinamento técnico e operacional, para aprimoramento dos recursos humanos.
  do capital intelectual da empresa, que é um recurso obtido exclusivamente das pessoas.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 200001372450) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma das características da Administração de RH é tratar cada situação como uma situação diferente, ou seja,
"cada caso é um caso"; o que dá certo hoje para uma empresa, em termos de pessoal, pode não dar certo
amanhã. Essa característica se denomina:
Atividade exposta
Interdisciplinaridade
  Contingencial
Atividade­meio
Diversificação
 Gabarito Comentado.