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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Simulado: GST0002_SM_200001175583 V.1   Fechar
Aluno(a): ANTONIO AUGUSTO BRASIL DA ROCHA JUNIOR Matrícula: 200001175583
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 26/11/2015 11:18:38 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 200001863159) Pontos: 0,0  / 0,1
São serviços prestados pela ARH, exceto:
  d. Incentivar e mobilizar os Recursos Humanos para o alcance de seus objetivos pessoais,
recompensando­os pelas metas alcançadas e pelo esforço empreendido nesse sentido.
b. Liderar o processo de gestão do desempenho dos Recursos Humanos, pois é importante considerar o
desempenho do funcionário, uma vez que isso interfere no desempenho da organização.
e. Reter os Recursos Humanos, pois não basta recrutar e selecionar e não se preocupar com o turnover.
  a. Humanizar e democratizar o trabalho, dando poderes informais ao trabalhador ao incentivar que ele
assuma cargos na CIPA, grêmios, cooperativas de crédito, permitindo, assim, que ele mostre sua
capacidade de liderança como gestor.
c. Assegurar um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, Sindicatos e Estado, a fim
de evitar greves, facilitar o clima das negociações salariais e o fechamento de possíveis acordos
trabalhistas.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 200001795291) Pontos: 0,1  / 0,1
7. ¿As empresas gastam mais tempo preocupando­se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes
do futuro entenderão que os empregados são o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a
visão, os valores e o sistema de gestão permitirem que dêem suas contribuições¿. (Edgar Bronfman Jr.,
presidente da Seagram Company Ltda., EUA.) Vários executivos apresentam discurso semelhante e enfatizam
as vantagens da gestão participativa. De fato, embora haja vários benefícios em se ter a participação no local
de trabalho, há, também, diversas barreiras que precisam ser vencidas. Assinale a opção que NÃO constitui
uma barreira a ser vencida.
Limitações de tarefa e de tempo.
Filosofias autoritárias.
Medo dos gerentes de perder o poder e o controle.
Falta de vontade de participar.
  Grande nível de interdependência entre cargos diferentes.
  3a Questão (Ref.: 200001235234) Pontos: 0,1  / 0,1
A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma especialidade que surgiu a partir do crescimento e da
complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens remontam ao início do século XX, após o forte impacto
da Revolução Industrial. Baseado nesta premissa, assinale entre as alternativas a seguir aquela que apresenta
o nome pelo qual esta especialidade era chamada em seu início.
  Relações Industriais
Relações Trabalhistas
Relações Organizacionais
Relações Humanas
Relações Empresariais
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 200001451346) Pontos: 0,1  / 0,1
Com relação à Segurança do Trabalho podemos dizer quanto ao seu conceito: I ­ É o conjunto de normas e
procedimentos que visa a proteção da integridade física e mental do trabalhador II ­ Preserva o trabalhador dos
riscos de saúde inerentes às tarefas do cargo e ao ambiente físico Onde são executadas. III ­ São as
determinações e conquistas previstas pelos Sindicatos e classes representativas dos Trabalhadores IV ­ São as
políticas traçadas pelas organizações que envolve as leis, os estatutos e as ações de preservação da saúde do
trabalhador
  Estão certas as afirmações I, II, III, IV
Estão certas as afirmações III e IV
Estão certas as afirmações II e III
Estão certas as afirmações I e II
Estão certas as afirmações I e IV
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 200001788866) Pontos: 0,1  / 0,1
Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de
informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro,
Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH, elaborado pela gestora, foi
definido como um dos objetivos estratégicos, suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas
áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do
capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida
por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos
esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de
recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
  Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de
recrutamento.
Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do
preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da
organização.