RESUMÃO Suzana

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RESUMÃO
Gestão estratégica de pessoas: gestão de pessoas na qual os empregados agregam valor às organizações e se constituem num importante diferencial competitivo.
Gestão por competências: modelo de gestão que propõe-se alinhar esforços para que as competências humanas possam gera e sustentar as competências organizacionais necessárias à consecução dos objetos estratégicos da organização.
Competência: combinações sinérgicas de conhecimento, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional, que agreguem valor a pessoas e organizações.
Comportamento organizacional: campo de estudos que visa compreender, prever, explicar e, se necessário, alterar os comportamentos das pessoas dentro das organizações.
Cultura organizacional: 1.conjunto de valores em vigor em uma empresa, suas relações de hierarquia, definindo os padrões de comportamento e de atitudes que governam as ações e decisões mais importantes da administração; 2.crenças em relação ao que é importante na vida de uma empresa e expectativa de comportamento de seus membros.
Clima organizacional: é o ambiente interno de uma empresa. Para avaliá-lo são considerados, entre vários itens, a liderança na companhia, a motivação para o trabalho, as possibilidades de crescimento profissional, enfim, as satisfações e insatisfações dos funcionários. 
Sobre a gestão estratégica de pessoas - Acreditamos que um bom modelo de gestão estratégica de pessoas possui as seguintes características:
- Ele compreende profundamente o ciclo de vida do empregado na empresa, e desenha políticas, processos e metodologias aderentes as necessidades da empresa e do empregado para cada estágio de ciclo de vida
- Ele dialoga de forma profunda com as necessidades do negócio, garantindo que as práticas e políticas de Recursos Humanos estão funcionando a serviço da empresa
- É capaz de ser global e local simultaneamente; possuindo a escalabilidade requerida em grandes organizações, mas ao mesmo tempo permitindo a flexibilidade necessária para a realização de adaptações a cada região ou unidade de negócio
- É um pilar essencial para a criação de uma cultura de alta performance, onde os colaboradores da empresa são valorizados e reconhecidos, e por isso trabalham no topo de seu potencial e contribuem de forma efetiva para a geração de resultados para a empresa
Recrutamento: convocação de pessoal para o preenchimento de vagas em determinadas áreas ou empregos
Seleção: Ação ou efeito de selecionar, de escolher, escolha que cumpre regras e propósitos bem definidos
Treinamento: preparar para disputas, processo que torna alguém capaz de desenvolver algo, através de orientação ou instrução, destreza ou conhecimento adquirido em qualquer área; habilidade.
Desenvolvimento: desenvolução, ação de crescer ou progredir baseado no treinamento adquirido