Aula 4

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AULA 4: RECRUTAMENTO 
E SELEÇÃO - PARTE I
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
INTRODUÇÃO AO TEMA
OBJETIVOS DESSA AULA
Aula 4 - Recrutamento e Seleção - Parte I
• A contextualização no cenário atual das organizações
• Comparando os paradigmas entre o passado e o 
presente
• O fluxo de um processo de Recrutamento e Seleção de 
Pessoal
• Conceituando cada uma das etapas do fluxograma do 
Recrutamento
O Recrutamento e Seleção tem uma
importância fundamental na estratégia
organizacional. Saber encontrar o
candidato adequado à cultura presente
no ambiente corporativo, identificar
aquele que possui as competências
técnicas e comportamentais necessárias
ao melhor desempenho organizacional.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
No Brasil, as reformas estruturais e aberturas comerciais
ocorridas no início da década de 90 contribuíram para que o
setor produtivo tivesse que se reestruturar, visando competir
num mercado globalizado. Acrescenta-se, ainda, um perfil
de cliente mais exigente.
Desde então, novas profissões e perfis surgiram em função
do avanço tecnológico na sociedade, criando assim, uma
defasagem entre as demandas do mercado de trabalho e a
oferta de recursos humanos.
CONTEXTUALIZANDO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NO 
CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
Todo o esforço de encontrar um “Talento”, impôs uma
mudança acentuada nos processos seletivos: era preciso
ser mais criterioso desde o planejamento da vaga, a
elaboração do anúncio e, por desdobramento, a adoção de
práticas de seleção mais abrangentes. Afinal, um “Talento” –
por saber que o é – pode apresentar uma postura mais
criteriosa no momento da escolha da empresa onde ele quer
trabalhar.
CONTEXTUALIZANDO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NO 
CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
COMPARANDO OS PARADIGMAS - PASSADO E PRESENTE
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
Paradigma Tradicional Paradigma Moderno
Recrutamento e Seleção Captação e seleção de talentos
Reativo Proativo
Foco operacional Foco estratégico
Visão voltada para o presente Visão voltada para o presente e para o futuro
Seleção como um fim em si mesmo Compromisso com o desempenho no cargo
Recrutamento e seleção condicionadas a 
existência de vagas
Captação e seleção contínua
de talentos
Atividade centralizada na área de Atividades descentralizada, realizada
Utilização de provas e testes
Ênfase em entrevistas, dinâmicas e simulação, 
além da utilização de testes e provas
Ao realizarmos a seleção, no contexto de hoje,
precisaremos direcionar nossa atenção para empresa como
um todo, incluindo preocupações como alinhamento com a
cultura, imediato estabelecimento do sentimento de
afinidade e pertencimento ao processo para, por
desdobramento, haver redução da rotatividade de pessoal,
ausências diversas durante o horário do trabalho,
incremento nas possibilidades da multifuncionalidade,
dentre outras coisas.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
COMPARANDO OS PARADIGMAS - PASSADO E PRESENTE
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
FLUXO DE UM PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
DE PESSOAL
Avaliação dos candidatos
Convocação
Triagem dos currículos
Divulgação para captação
Escolha das pessoas que irão participar da 
seleção
Escolha das técnicas para seleção
Escolha das fontes de Recrutamento
Definição do perfil
Contato com o requisitante
Requisição de pessoal
Acompanhamento do desempenho do Contratado
Apresentação no novo Funcionário
Encaminhamento do candidato para a Administração 
de Pessoal
Recolhimento dos documentos
Encaminhamento para exame médico
Retorno aos participantes
Elaboração dos Pareceres
Análise das ferramentas utilizadas
 Requisição de Pessoal - Solicitação de funcionário(s).
 Contato com o requisitante - Neste momento, ambos os envolvidos
no processo em andamento, precisam tratar das seguintes
informações, que ajudarão a compreender o “perfil ideal”:
• O trabalho que a pessoa irá realizar;
• Faixa etária desejada;
• Escolaridade necessária;
• Outros cursos e/ou experiências que possam agregar valor para
o desempenho das tarefas do cargo;
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
CONCEITUANDO AS ETAPAS DO FLUXOGRAMA DO 
RECRUTAMENTO
• Saber se existem outras restrições, não vinculadas ao
exercício das atribuições do cargo mas, por alguma
razão, consideradas importantes pelo Gestor requisitante
ou, pela Empresa de um modo geral;
• Possíveis dificuldades que o novo contratado poderá
enfrentar, diante de algumas circunstâncias específicas
daquele mundo corporativo;
• Expectativas quanto ao desempenho do novo contratado
• Conhecer a razão da existência da vaga (substituição de
profissional desligado, aumento do quadro efetivo...).
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
CONCEITUANDO AS ETAPAS DO FLUXOGRAMA DO 
RECRUTAMENTO
 Colheita de informações sobre o cargo - O ponto de partida
para o R&S.
 Análise da Requisição de Empregado - consiste na
verificação dos dados contidos na requisição do empregado.
 Análise do Cargo - Analisar as exigências de conteúdo
técnico e comportamental necessários.
 Aplicação da Técnica dos Incidentes Críticos - Esclarecer
melhor aquilo que deverá ser procurado nos candidatos.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
CONCEITUANDO AS ETAPAS DO FLUXOGRAMA DO 
RECRUTAMENTO
 Hipótese de Trabalho - Quando não existe algum tipo de
referência sobre o cargo.
 Análise do cargo no Mercado - Conhecer as atividades
inerentes a esta função em outras empresas.
 Definição do perfil - Traçar o perfil do candidato a ser
selecionado.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
CONCEITUANDO AS ETAPAS DO FLUXOGRAMA DO 
RECRUTAMENTO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I
VIDEO: COMO IDENTIFICAR SE A PESSOA TEM OS VALORES 
DA EMPRESA?
REFERÊNCIAS
FLEURY, Maria Teresa Leme – As Pessoas na Organização –
Editora Gente – São Paulo, 2002
ROBBINS, S.P. - Comportamento Organizacional – LTC - Rio de 
Janeiro, 1999 CRAWFORD, Richard. - Na Era do Capital Humano: 
O talento, a inteligência e o conhecimento como forças 
econômicas, seu impacto nas empresas e nas decisões de 
investimento – Atlas - São Paulo, 1994.
DAVENPORT, Thomas H. & PRUSAK, Laurence. - Conhecimento 
Empresarial: como as organizações gerenciam o seu capital 
intelectual – Campus - Rio de Janeiro, 1998.
TERRA, José Claudio Cyrineu. Gestão do Conhecimento: o grande 
desafio empresarial – Elsevier – Rio de Janeiro, 2005
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - PARTE I