AVALIAÇÃO PARCIAL AULA 1 A 5

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1a Questão (Ref.: 201702243509)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
		
	 
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
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	 2a Questão (Ref.: 201702362632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
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	 3a Questão (Ref.: 201702815653)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
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	 4a Questão (Ref.: 201702469527)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
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	 5a Questão (Ref.: 201702802027)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	 
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	Planejamentos estratégico,departamental e tático;
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	 6a Questão (Ref.: 201702458154)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico:
		
	
	Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração
	
	Que há cursos de Administração nos principais países do mundo
	
	Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais
	
	Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta
	 
	Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração
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	 7a Questão (Ref.: 201703073359)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados Unidos da América o individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte americano seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre as características dominantes aparece a aversão ao conflito. Neste caso, aversão ao conflito tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa correta.
		
	
	Tendência a ser apaziguador
	
	Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes
	 
	Tendência para evitar situações de confronto;
	
	Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos
	
	Tendência a ser violento
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	 8a Questão (Ref.: 201702249381)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
		
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	 
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	2, 1, 4, 5 e 3
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	
	3, 1, 4, 5 e 2
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	 9a Questão (Ref.: 201702259679)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos grandes fatores que dificultam a inserção de mudanças nas empresas é a resistência à mudança. Hank Willian (1989) apresenta que o administrador deve ter algumas habilidades. Assinale a alternativa que não apresenta uma habilidade do administrador para quebrar as resistências a mudanças:
		
	
	Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas.
	
	Divulgar as mudanças com antecedência.
	
	Comunicar os funcionários claramente sobre o que está mudando.
	
	Fazer tentativas de mudanças.
	 
	Divulgar a mudança somente no momento em que ela irá ocorrer.
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	 10a Questão (Ref.: 201702268648)
	Acerto: 1,0  / 1,0Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de aonde você quer chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: "Então, qualquer estrada serve". Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz entender que:
		
	
	A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Alice em relação às tantas estradas no cruzamento.
	 
	Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e bem definidos.
	
	Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações.
	
	Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser desprezados.
	
	A tomada de decisão diz respeito apenas aos administradores e ao mundo dos negócios.
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