ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0583_SM_201709060085 V.1 
 
 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 06/10/2017 09:24:19 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201709198663) Acerto: 1,0 / 1,0 
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como 
Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
 
 
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível 
de supervisão. 
 
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções 
administrativas. 
 
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, 
o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em 
qualquer nível da escala hierárquica. 
 
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala 
hierárquica da empresa. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201709103016) Acerto: 1,0 / 1,0 
O nível tático é: 
 
 
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. 
 
O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. 
 
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha. 
 O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. 
 
O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201709306167) Acerto: 1,0 / 1,0 
Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. 
São elas: 
 
 Habilidades técnicas, humanas e conceituais; 
 
Habilidades conceituais, comportamentais e sociais; 
 
Habilidades politicas, conceituais e sociais; 
 
Habilidades humanas, técnicas e sociais. 
 
Habilidades humanas, comportamentais e políticas; 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201709312636) Acerto: 1,0 / 1,0 
A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos 
Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são: 
 
 planejamento, organização, direção e controle 
 
marketing, gestão, finanças e contabilidade 
 
contratação, treinamento, avaliação e procedimentos 
 
planejamento, operações, trabalho e contratação 
 
marketing, finanças, contabilidade e produção 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201709309392) Acerto: 1,0 / 1,0 
As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter 
clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, 
alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades 
organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às 
atividades de marketing. 
 
 
Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado 
 
Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda 
 Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas 
 
Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento 
estratégico 
 
Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201709637687) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gestor especialista configura qual das seguintes situações? 
 
 
conhecimento funcional 
 
conhecimento global da empresa 
 
conhecimento competitivo de uma área de negócio 
 conhecimento específico de uma área de atuação particular 
 
conhecimento operacional 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201709198681) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a 
manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos 
negócios no Brasil, podemos citar: 
 
 
Administração adequada. 
 
Burocracia eficaz. 
 
Elaboração de um plano de negócios. 
 
Conhecimento do mercado. 
 Elevada carga tributária. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201709123573) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se 
administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os 
itens a seguir: 
 
 
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. 
 
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre 
líder e liderados. 
 
Reflete as tendência para evitar situações de confrontos. 
 
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir 
desvios comportamentais. 
 Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201709198687) Acerto: 1,0 / 1,0 
Clara Diniz, gerente administrativa da empresa do ramo de alimentos ALEDARAP, necessita mudar a forma 
como vem administrando sua área. Ela precisa interagir mais com as outras áreas da empresa. Dentre as 
opções abaixo, destaque o quê Clara precisará desenvolver para alcançar este objetivo de mudança na sua 
gestão: 
 
 Precisará desenvolver a visão global 
 
Precisará desenvolver a qualidade 
 
Precisará desenvolver a aprendizagem 
 
Precisará desenvolver a liderança 
 
Precisará desenvolver a motivação 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201709307186) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na sociedade contemporânea as organizações estão inseridas em um contexto que tem como característica 
marcante: 
 
 
Manutenção 
 
Previsibilidade 
 Constante mudança. 
 
Estabilidade. 
 
Ausência de mudança. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.