Avaliando Aprendizado Gestão Estratégica de Pessoas 2

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01/11/2017 BDQ Prova
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LUCAS GERMANO LOPES E SILVA
201702094995 ILHA DO GOVERNADOR
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 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Simulado: GST1267_SM_201702094995 V.1 
Aluno(a): LUCAS GERMANO LOPES E SILVA Matrícula: 201702094995
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 01/10/2017 19:38:33 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201702747112) Pontos: 0,1 / 0,1
A partir do texto trabalhado em sala e os estudos feitos sobre gestão estratégica de pessoas do ponto de vista de
vários autores, avalie as afirmações a seguir. (1,0 ponto) I.O nível micro de análise estratégica é aquele que
explora o impacto da prática de gestão de pessoas sobre os indivíduos e o macro o impacto sobre a organização
como um todo. II.O foco na gestão estratégica de pessoas deve ser direcionado para as funções tradicionais de RH
e menos para os negócios e a estratégia. III.É importante criarmos indicadores para mensurar resultados na gestão
de pessoas, por esta ser uma tarefa bastante subjetiva. IV.Pode-se considerar que a cultura organizacional é
verificável, sempre bem sucedida e imutável mesmo com a presença de líderes modelos na organização
I e IV
I, II e IV
 I e III
II e III
I
 
 2a Questão (Ref.: 201702760224) Pontos: 0,1 / 0,1
O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as vantagens de se
priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH da organização. Qual das
alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa? a. O recrutamento interno motiva e
encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários da empresa. b. O recrutamento interno altera, dentro do
setor envolvido, o patrimônio humano. c. Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um
recrutamento externo. d. O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em
treinamento e desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores. e. O recrutamento interno tem um
maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo.
Também é uma vantagem para a empresa.
Vantagem para a empresa.
 É uma desvantagem para a empresa, pois o setor que cede o funcionário para algum processo de seleção
interna, acaba tendo uma redução de patrimônio humano qualificado, e haverá necessidade de reposição
deste.
Igualmente, uma vantagem para a empresa.
É uma vantagem para a empresa.
 
 3a Questão (Ref.: 201702759614) Pontos: 0,1 / 0,1
Integram a função recursos humanos na organização:
01/11/2017 BDQ Prova
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 seleção
logística
produção
ouvidoria
compras
 
 4a Questão (Ref.: 201702759832) Pontos: 0,1 / 0,1
Um dos processos mais eficazes para descobrir as causas de saída de empregados é a ENTREVISTA DE
DESLIGAMENTO. Sobre o assunto, assinale abaixo a afirmativa correta:
 Ela visa conhecer os motivos de desligamento e preparar um plano de ação para corrigi-los
Ela sempre identifica que o motivo de saída está na chefia ou nos salários baixos
A entrevista de desligamento só deve ser aplicada nos empregados que pedem demissão.
Todas as alternativas estão corretas.
A entrevista de desligamento procura ver as características do candidato como apresentação pessoal e
desenvoltura.
 
 5a Questão (Ref.: 201702760251) Pontos: 0,1 / 0,1
O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as vantagens de se
priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH da organização. Qual das
alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa?
O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em treinamento e
desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores.
O recrutamento interno tem um maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo.
O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários da empresa.
Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um recrutamento externo.
 O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano.