ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS AVPA 2

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201301525594) Acerto: 1,0 / 1,0 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, 
empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com 
larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável 
para o tipo de empresa é: 
 
 
 
Empresa familiar. 
 
Empresa tradicional. 
 Escritório doméstico. 
 
Cooperativa 
 
Franquia 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302052212) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o 
influencia. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa correta: 
 
 
 
Os clientes fazem parte do ambiente geral. 
 
A variável política é um exemplo do ambiente de tarefa. 
 A empresa possui o ambiente geral e o ambiente de tarefa. 
 
O ambiente geral pode ser influenciado pela empresa. 
 
Os fornecedores fazem parte do macro-ambiente. 
 
 3a Questão (Ref.: 201302185636) Acerto: 1,0 / 1,0 
São exemplos de organizações: templos religiosos, fundações, cooperativas, condomínios, organizações não 
governamentais, associações, etc. As ONGs, organizações sem fins lucrativas, são conhecidas como 
organizações pertencentes a que setor? 
 
 
 
Setor Terciário. 
 Terceiro Setor 
 
Setor misto. 
 
Setor Primário. 
 
Setor Secundário. 
 
 4a Questão (Ref.: 201301720534) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o 
início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras 
possibilidades: 
 
 
 
Cooperativa. 
 
Empresa Familiar. 
 
Empresa tradicional. 
 
Franquia. 
 Home Office. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201302185677) 
Acerto: 0,0 / 1,0 
O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, 
contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que 
o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-
lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser 
saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que 
NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo. 
 
 
 
Redução de impostos. 
 
Economia em crescimento. 
 Estímulos por parte do governo. 
 
Cultura que favoreça o empreendedorismo. 
 Taxa SELIC Alta. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201302192012) Acerto: 1,0 / 1,0 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado 
e global. Podemos afirmar que há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer 
negócio: 
 
 
 
crescimento econômico, inflação ou deflação e questões ecológicas. 
 
crescimento econômico, violência e taxa de juros. 
 crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
crescimento social, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
crescimento político, inflação ou deflação e taxa de juros. 
 
 7a Questão (Ref.: 201301716126) Acerto: 1,0 / 1,0 
Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. 
Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar 
situações futuras. 
 
 
 
Organização 
 
Coordenação 
 
Direção 
 
Controle 
 Planejamento 
 
 8a Questão (Ref.: 201302048383) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta 
forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir 
uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões. 
EXCETO. 
 
 
 
Definir um ou mais cursos de ação 
 
Definir resultados 
 
Definir objetivos 
 Definir Qualidade de produto 
 
Definir meios de execução 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301528423) Acerto: 1,0 / 1,0 
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura 
organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos 
Pinheiro, chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo 
organograma da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está: 
 
 
 
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir. 
 Elaborando a estrutura organizacional. 
 
Elaborando os planos operacionais de cada órgão. 
 
Elaborando um projeto. 
 
Elaborado o planejamento das áreas funcionais. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201302052236) Acerto: 0,0 / 1,0 
Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que 
representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os 
recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de: 
 
 
 
Estratégia. 
 
Visão. 
 Planejamento. 
 Organograma. 
 
Missão.