Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201302775114)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada
		
	 
	à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.
	
	ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.
	
	ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.
	
	ao aumento de riscos.
	 
	ao aumento da rentabilidade.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302759250)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples deste projeto?
		
	
	3 anos
	
	2 anos
	 
	2 anos e 6 meses
	
	Projeto inviável, gera prejuízo.
	 
	2 anos, 1 mês e 15 dias
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302444223)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302443129)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302584330)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302640288)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302337622)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301809443)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302753042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de custos
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302771596)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	 
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
		
	1a Questão (Ref.: 201302771581)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em 1987, o PMI produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Qual o nome original do guia que contém esse conjunto de conhecimentos?
		
	 
	A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	
	A guide to the Process Management Book of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	
	A guide to the Project Maintenance Book of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	
	A guide to the Process Maintenance Body of Knowpledge (PMBOK GUIDE).
	
	A guide to the Process Maintenance Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302735000)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
		
	
	Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	São contínuos e produzem os mesmosprodutos e também produtos novos.
	 
	Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.
	
	São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
	 
	São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302642399)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	 
	C. I e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302813712)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	Na EAP do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	No escopo do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302790550)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
		
	
	III e IV
	
	 I e IV
	
	 I e II
	 
	 I e III
	
	 II e III
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302584370)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	definir o escopo;
	 
	criar a EAP;
	
	sequenciar as atividades;
	
	criar o escopo;
	
	decompor as atividades;
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301774355)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	
	declaração da missão
	
	início do projeto
	
	o meio de um projeto
	
	conclusão do projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301809443)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de Qualidade
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302451164)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Gerenciar Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.
	
	Controlar Custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301787701)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
		
	
	1a Questão (Ref.: 201302492636)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	 
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	
	Criação de um medicamento inédito.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302735002)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Complete a frase corretamente: O PMI é ...
		
	 
	uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos.
	
	uma certificação na gerência de projetos.
	
	uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização.
	
	uma área da empresa onde os projetos são gerenciados.
	
	uma premiação nacional referente à gestão de projetos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302314357)Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302640283)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301919514)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas do projeto
	
	Premissas
	
	Características do produto do projeto
	
	Restrições
	 
	Relação das partes interessadas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302335214)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302575625)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302735013)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302703885)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Determinar o orçamento.
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302703884)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Estimar os custos.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Planejar o gerenciamento da qualidade.