JOGOS DE EMPRESA RESUMO ESTUDO

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TOMADA DE DECISÕES SEM EMOÇÃO COM DADOS
.ESCOLHAS DO DIA DIA ( SEMPRE FAZENDO ESCOLHAS)NOSSO CELEBRO TOMA DECISÕES AUTOMATICAMENTE UM EXEMPLO É A DIRIGIR ( OUVIDO MUSICA)
.A TOMADA DE DECISÕES É NECESSÁRIO PENSAR MELHOR UMA DECISÃO COM UM NIVÉL MELHOR DE ACERTO.
.DECISÃO ESTRATEGICA O METODO SUBJUNTIVO( CONHECIDA PELO INSTINTO)
.METODOS MAIS DECISORIO ( A INCERTEZA)É O QUE MAIS USAMOS NO DIA DIA ( COM AJUDA DO ALGARISMO) JOGOS DE EMPRESA COM NUMEROS 
.METODO COM A CERTEZA POSSIBILIDADE SOMENTE 2 POSSIÇÃO
.ESCOLHAS INDIVIDUAIS E SOCIAIS
.RACIONALIDADE NÃO USAMOS SEMPRE POIS O CELEBRO TEM UMA ARÉA RACIONAL E OUTRA EMOCIONAL
.NA AREÁ EMPRESARIAL É MELHOR USAR AS DECISÕES RACIONAL DO QUE EMOCIONAL( NÃO TEMOS UMA LINHA DE PENSAMENTO)
.COM O JOGOS DE EMPRESA TEREEMOS MELHORES SUPORTE PARA UM TOMADA DE DECISÃO
.EXECITAR O TRABALHO EM GRUPO
.JOGOS DE EMPRESA TE IRA AJUDA NA AREAS DE ARGUMENTAÇÃO, NEGOCIAÇÃO PARA MELHOR TOMADA DE NEGOCIAÇÃO
.NEGOCIAÇÃO SEMPRE ESTARÁ PRESENTE EM TODOS OS CENARIO EM SUA VIDA
.OS JOGOS DE ESTRATEGIAS COMEÇOU NAS GUERRRAS
.SEMPRE DEVEMOS CONHECER BEM OS INIMIGOS E A SI MESMO NÃO CONHECENDO AMBOS PODEMOS PERDER A BATALHA
.OS JOGOS DE EMPRESA FOI CRIAR PARA CONSEGUIR ENTENDER AS PESSOAS 
´OS JOGOS DE EMPRESA FOI ABRANGENDO PARA MATEMATICA E ECONOMIA PARA CHEGAR AO PROCESSO DE TOMADAS DE DECISÕES EX: JOGOS DE XADREZ
.ESTUDAR AS POSSIBILIDADES DISPONIVEIS EM SITUAÇÃOES DE CONFLITOS TENTANDO INDENTIFICAR AS POSSIBILIDADES OTIMAS(JOGOS DE EMPRESA) 
.SABER TER RACIONALIDADE NAS DECISÕES
.DECISÕES EM CONJUNTO
.ANALISAR O PERFIL DOS NEGOCIADORES
.INTERAÇÃO ESTRATEGICA 
O QUE ESTUDA A TERIA DOS JOGOS
A teoria dos jogos estuda toda uma série de possibilidades de jogos, sejam os jogadores pessoas ou instituições,
buscando compreender um relacionamento que, para a grande maioria das pessoas, passa despercebido. A teoria dos
jogos logra sucesso interpretando que, segundo Zugman (2005)
Trata-se, portanto, de uma teoria que se dedica a estudar o processo de tomada de decisão entre indivíduos, quando
o resultado de um depende da decisão do outro. Busca, dessa forma, encontrar a melhor solução de maneira lógica
e racional. Segundo Sartini et al (2004), a Teoria dos Jogos interpreta o mundo social através de modelos de jogos de
estratégias, e estuda a escolha de decisões ótimas sob condições de conflito
Como agir quando outro detém o poder de barganha? O que fazer quando se inicia uma guerra de preços entre empresas?
Para o ser humano, a tendência natural é que o emocional tome conta. Mas no mundo empresarial, a coisa não funciona
bem assim. Momentos de tomada de decisão devem ser analisados com menos paixão e mais razão e, para isso, a
teoria dos jogos pode ser utilizada como suporte.
TEMA 2
.O JOGOS DE EMPRESA É USADO JUNTO A EMPRESA PARA VERIFICAR O MOTIVO DE UM PRODUTO COM VENDAS BAIXA.
.VERIFICAR POSSIBILIDADES AO COLOCAR UM NOVO PRODUTO NO MERCADO
.BUSCAR SIMPLIFICAR E FOCAR NA VARIAVEIS REALMENTE IMPORTANTE (A TEORIA DOS JOGOS)
 
TIPOS DE JOGOS
SIMULTÂNEO: JOGOS QUE OS PARTICIPANTES ESTÃO TOMANDO DECISÃO SIMULTANEAMENTE( EX: JOGO DE FUTEBOL)
SEQUENCIAL: JOGO EM QUE UM PARTICIPANTE SEMPRE JOGA APÓS SEU OPONENTE TOMAR SUA DECISÃO (EX:JOGO XADREZ).
INFORMAÇÃO COMPLETA: AMBAS AS PARTES TEM CONHECIENCIA DO JOGOS 
INFORMAÇÃO INCOMPLETA: QUANDO SOMENTE UMA PARTE TEM CONHECIMENTO DO JOGO
PAYOFS RECOMPENSAS
ELEMENTOS BASICOS DE UM JOGO
JOGADORES: QUEM ESTÁ ENVOLVIDO
REGRAS: QUEM JOGA QUANDO O QUE ELE SABE QUANDO JOGA O QUE ELE PODE FAZER
RESULTADOS: PARA CADA CONJUNTO DE AÇÕES POSSÍVEL QUAL É O RESULTADO DO JOGO
PAYOFFS (GANHO): QUAIS SÃO AA PREFERÊNCIAS DOS JOGADORES SOBRE OS POSSIVEIS RESULTADOS DO JOGO
A NEGOCIAÇÃO E O JOGO FAZ PARTE DA NOSSA VIDA NO COTIDIANO DIARIO PARA CHEGAR ATÉ ONDE QUEREMOS CHEGAR;
A MODELAGEM É TRAZER UM SITUAÇÃO DA VIDA REAL PARA A TERORIA DOS JOGOS
Jogador: é qualquer indivíduo ou organização envolvido no processo de interação estratégica que tenha autonomia
para tomar decisões.
Ação ou Movimento de um Jogador: é uma escolha que ele possa fazer em determinado momento do jogo.
Recompensa: é aquilo que todo jogador obtém depois de encerrado o jogo, de acordo com suas próprias escolhas e
as dos demais jogadores.
Jogos Simultâneos: são aqueles em que cada participante ignora as decisões dos demais no momento em que toma
a sua própria decisão, e os jogadores não se preocupam com as conseqüências futuras de suas escolhas.
Jogo sequencial: é aquele em que os jogadores realizam seus movimentos em uma ordem predeterminada.
Estratégia: é um plano de ações que especifica, para um determinado jogador, que ação tomar em todos os momentos
em que ele terá de decidir o que fazer
QUE TIPO DE SITUAÇÕES PODEM SER ESTUDAS COM JOGOS
NA DECISÕES EMPRESARIAS COM INTERESES DE VARIOS JOGADORES
O QUE SIGNIFICA FAZER UMA ESCOLHA RACIONAL
A ESCOLHA COM DADOS PALPEVEIS PARA CHEGAR NA TOMADA DE DECISÃO CORRETA
ONDE APLICAR A TEORIA DOS JOGOS
APLICAR EM TOMADAS DE DESIÇÕES
ASSIMITRIA DE INFORMAÇÕES QUANDO SOMENTE UM JOGAR TEM O DOMINIO TOTAL DO CONHECIMENTO EX: QUANDO VAI EM UMA LOJA COMPRA UM PRODUTO E NÃO TEM
A INFROMAÇÃO NECESSARIA PARA COMPRA DE UMA TV E ASSIM QUE CHEGA EM CASA DESCOBRE O QUE O VENDEDOR OMTIU INFORMAÇÕE SSMENTE PARA VENDA DO PRODUTO
E NÃO TEM TUDO QUE VC BUSCAVA.(uma das partes envolvidas detém maior domínio sobre as regras do jogo que a outra)
TEMA 3
SEMPRE TEM DUAS SAIDA NAS DECISÕES VERIFICAR A MELHOR OPÇÃO
Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões:
•	 Como eliminar estratégias estritamente dominadas de forma iterativa?
•	 Como analisar o equilíbrio em jogos estritamente competitivos?
•	 Como utilizar o equilíbrio de Nash em estratégias estritamente dominantes?
•	 Que movimentos estratégicos podem ser usados para tornar ameaças e promessas críveis?
Ao iniciar o tema 3, nós já temos informação suficiente para compreender por que e como se modela um jogo,
atentando para o fato de que modelos que representam interações estratégicas não podem ser demasiadamente simples
a ponto de não interpretar as variáveis realmente significativas em um jogo, assim como não devem ser demasiadamente
complexos a ponto de um jogador não conseguir tomar decisões durante o seu andamento
Vimos, até aqui, modelos com matrizes de decisão baseadas em apenas duas possibilidades para cada jogador. No
entanto, veremos que o processo de modelagem pode vir a trabalhar com mais variáveis, e que, nesse caso, os jogadores
podem se utilizar da técnica de eliminação iterativa de estratégias estritamente dominadas como suporte à tomada de
decisão. Para que isso ocorra, necessitamos levar em consideração algumas premissas. Faz-se necessário que os
jogadores estejam jogando de forma racional, e que todos os jogadores saibam que todos os jogadores estão jogando
de forma racional, e assim por diante, infinitamente. Se isso ocorrer, todos os jogadores saberão que todos os jogadores
estão racionalizando seus jogos, procurando, portanto, garantir que suas decisões sejam sempre tomadas com base na
lógica e sempre buscando maximizar seus resultados.
. teroria dos jogos comoçou ser observada foi em 1930,ramo matemático para comprrenção da economina em 1950 foi emblobada nas potencias(guerra)
.sempre pensar estrategicamente e pensar em varias situções identificar varias possibilidades
.Maximizar ganho sempre o ganha ganha.
Estratégias racionalizáveis: são as estratégias que restam em um processo de eliminação iterativa de estratégias
estritamente dominadas.
Equilíbrio de Nash: representa que todas as estratégias adotadas por todos os jogadores sejam as melhores respostas
às estratégias dos demais e, portanto, nenhum tenha incentivo para mudar sua estratégia.
Coalizão: situação em que empresas coordenam sua produção ou seus preços.
Jogo de estratégias mistas: jogo em que, ao invés de escolher uma dada estratégia para jogá-la com certeza, um
jogador decide alternar
entre suas estratégias de forma aleatória.
Jogos de soma zero: jogo em que, para um jogador ganhar, o outro tem que necessariamente perder. 
TEMA 4
JÁ FOI VISTO OS SEGUINTE: SEGUENCIAIS( NASH\ DILEMA DE UM PRISIONEIRO\ DISCO)
ESTRAÉGIA EM SITUAÇÕES DE CONFLITOS
POR QUE UM ACADÊMICO DA ARÉA DE GENTÃO DEVE ESTUDAR A TEORIA DOS JOGOS
.PELA ERA DO CONHECIMENTO ( DESENVOLVER AGUMENTAÇÃO PARA MOSTRAR O NOSSO PONTO DE VISTA EM CERTA SITUAÇÃO DE CONFLITOS OU DECISÕES 
.O PENSAMENTO ESTRATEGICO COMO FERREMENTA (VISÃO GUARDA- CHUVA MAIS AMPLA DESENVOLVER O PENSAMENTO E DECISÕES ESTRETEGICA ( MENOR RISCO )
.REDUÇÃO MACIÇA DA MARGEM DE LUCRO COM O AUMENTO DA CONCORRENCIA BUSCAR UMA PONTA A REDUÇÃO DE CUSTO E FORMULA DE DIFERENCIAR NO MERCADO
.DETALHES AMPLIAR O PENSAMENTO ESTRATÉGICO E O PLANEJAMENTO MININIZAR RISCO E MAXIMIZAR RESULTADOS
QUAL É SUA VANTAGEM COMPETITIVA SOBRE O MERCADO PARA CONSOLIDAÇÃO JUNTO AO MERCADO
.VERIFICAR SUAS VARIAVÉIS
5 FORÇAS DE MAYCON POLTER ( INDICA O NOVO ENTRANTE
ECONOMIA DE ESCALA
ANALISE DE RISCO
INTERAÇÃO ESTRATEGICA
JOGOS SEGUENCIAIS (CADA UM JOGA NA SUA X DILIMS DOS PRISIONEIROS)
EQUILÍBRIO DE NASH( QUANDOS AMBOS JOGADORES CHEGAM A UM DETERMINADO MOMENTO DO JOGO ONDE NENHUM DOS JOGADORES NÃO TEM NENHUM BENEFICIO ADICIONAL CHEGAMOS AO EQUILIBRIO QUE AMBAS AS PARTE ESTÃO SATISFEITAS)
JOGOS SIMULTANIOS TEMOS EXEMPLO DO MERCADO (FUTEBOL EXEMPLO) TODOS JOGANDO 
JOGOS DE INFORMÇÃO COMPLETA (XADREZ EXEMPLO PARA INFORMAÇÃO PARA AMBAS AS PARTE)
JOGOS DE INFORMAÇÃO INCOMPLETA ( NA COMPRA DE UM PRODUTO ONDE SOMENTE O VENDEDOR DE AS INFORMAÇÕES)
JOGOS DE SOMA ZERO QUE UMA PARTE GANHAR A OUTRA NÃO (EXEMPLO O PAR E IMPAR)
JOGOS DE MISTOS ( O SAQUE DO VOLEI PENALTI)
JOGOS REPETIDOS (EMPRESAS NEGOCIANDO) QUE SE CARACTERIZAM POR RELACIONAMENTO MAIS LONGO PRAZO,
DURANTE OS QUAIS OS JOGADORES JÁ SE ENCONTRAM, POR VARIAS VEZES, EM SITUAÇÃ DE INTEAÇÃO ESTRATÉGICA
O QUE POR IUTRO LADO CRIA HISTORICO IMPORTANTE PARA A TOMADA DE DECISÃO MAIS QUE O OUTRO NÃO TEVE SER VISTO 
COMO DEVIDAMENTE INFORMADOS PARA EVITAR UM NÍVEL DE RISCO DEMASIADAMENTE ALTO EM SUA RELAÇÃO COMERCIAL.
INTERAÇÃO ESTRATÉGIA: SITUAÇÃO EM QUE OS PARTICIPANTES, SEJA PESSOAS OU EMPRESAS, RECONHECEM A INDEPENDENCIA MÚTUA DE SUA DECISÕES
SUBJOGO: É QUALQUER PARTE DE UM JOGOS,NA FORMA EXTESINV, QUE OBEDECE AS CONDIÇÕES DE SEMPRE INICIAR EM UM UNICO NÓ DE DECISÃO, E SEMPRE CONTÉM TODOS OS NÓS QUE SE SEGUEM AO NÓ NO QUAL ELE SE INICIOU
EQUILIBRIO DE NASH PERFEITO EM SUBJOGOS: COBINAÇÃO DE ESTRATEGIA QUE PREENCHE, SIMULTANEAMENTE , AS CONDIÇÕES DE UM EQUILIBRIO DE NASH PARA CADA SUBJOGO, ASSIM COMO UM EQUILIBRIO DE NASH PARA O JOGO EM SUA TOTALIDADE.
JOGOS REPETIDOS: JOGO EM QUE AS PARTES JÁ TEM UM HISTORICO DE NEGOCIAÇÕES NO QUAL SE BASEAR PARA SUA PRÓXIMAS TOAMADAS DE DECISÃO, MAS QUA, A CADA NOVA ETAPA A QUE SÃO CHAMADAS A DECIDIR, ELA O FAZEM SEM SABER O QUE OS DEMAIS JOGADORES ESTÃO DECIDINDO NAQUELA ETAPA.
CARTEL: GRUPO DE EMPRESAS COMPETIDORAS QUE FIZERAM UMA COLIZÃO, DE FORMA A MAXIMIZAR SEUS LUCROS SE COMPORTANDO COMO SE FOSSEM UMA EMPRESA MOMPPOLISTA.
JOGOS DE INFORMAÇÕES INCOMPLETA: JOGOS EM QUE AS CARACTERISTICAS DOS JOGADORES NÃO SÃO DE CONHECIMENTO COMUM,O QUE TEM CONSEQUENCIAS SOBRE AS RECOMPENSAS DOS JOGADORES, UMA VEZ QUE É POR MEIO DESSAS RECOMPESAS QUE EXPRESSAMOS, EM JOGOS, A NATUREZA DOS JOGADORES.
REVISÃO
.ESTAMOS SEMPRE FAZENDO ESCOLHA VOLUNTARIAS E INVOLUNTARIAS
.METODO SUBJETIVO .METODO INSTINTIVO DE TOMADA DE DECISÃO
.METODO OBJETIVO 9 METODO DECISORIO QUE ENVOLVE CERTEZA E INCERTEZA)