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Professor Gilberto Porto 
Gerenciamento de Projetos 
PMBoK 
Professor Gilberto Porto – porto@gilbertoporto.com.br 
Metodologias 
n  PMI – Project Management Institute 
q  Fundado em 1969 por cinco voluntários na Filadélfia, Pensilvânia EUA 
q  250.000 associados em 170 países 
q  230 Chapters no mundo – 10 no Brasil – SP, RJ, MG, DF, PR, RGS, BA, PE, 
AM, SC (ES, MA, GO, CE) 
q  50.000 associados, mais de 10.000 Profissionais 
q  Baseado em fases de projeto e áreas de conhecimento envolvidas 
n  PRINCE2 – Project In a Controlled Environment 
q  Método de GP desenvolvido pelo governo do Reino Unido, 
q  Baseado em 8 processos e 45 sub-processos - definem as atividades que 
serão executadas ao longo do ciclo de vida do projeto. 
q  Oito componentes = áreas de conhecimento 
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PMI - Project Management Institute 
• Associação educacional internacional sem fins lucrativos 
 
• Objetivos: 
• Definição de padrões para a profissão de gerenciamento de 
projetos 
• Expansão de práticas e excelências em gerenciamento de 
projetos nas diversas áreas profissionais 
• Desenvolvimento de programas educacionais em gerenciamento 
de projetos 
• Compartilhamento de experiências, aplicações e conceitos em 
gerenciamento de projetos 
• Aumento do número de associados internacionalmente 
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• Certificação profissional em gerenciamento de projetos 
• Credencial mais importante e reconhecida internacionalmente na 
carreira de gerenciamento de projetos por comprovar: 
• Conhecimento dos processos de gerenciamento de projetos 
• Treinamento e experiência necessários para praticar a linha 
metodológica definida pelo PMI 
• Utilização prática do PMBOK 
• Requisitos: 
• Treinamento presencial com 35h/aula. 
• Aderir ao código de ética. 
• Categoria I - Graduados: 3 anos de experiência nos últimos 6 
anos, 4.500 horas de gestão de projetos. Certificação PMP 
• Categoria II - Não graduados: 5 anos de experiência nos 
últimos 8 anos e 7.500 horas. Certificação CAPM. 
PMP – Project Management 
Professional 
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Áreas de especialização 
- Gerenciamento de projetos 
n  O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento 
de projetos descreve o conhecimento exclusivo da 
área de gerenciamento de projetos e que se 
sobrepõe às outras disciplinas de gerenciamento. 
q  O Guia PMBOK® é um subconjunto do abrangente 
Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de 
projetos. 
q  O conhecimento de gerenciamento de projetos descrito no 
Guia PMBOK® consiste em: 
n  Definição do ciclo de vida do projeto 
n  Cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos 
n  Nove áreas de conhecimento 
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Gerenciamento de Projetos 
- PMBoK 
n  Guia para o Conjunto de Conhecimentos 
em Gerenciamento de Projetos – Guia 
PMBOK® 
q  1ª Edição em 1996 
q  2ª Edição em 2000 
q  3ª Edição em 2004 
q  4ª Edição em 2009 
q  5ª Edição em 2012 
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Gerenciamento de Projetos 
 - Conceitos básicos 
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O que é um Projeto? 
 “Um esforço temporário empreendido para 
criar um produto ou serviço ou resultado 
exclusivo.” 
 
PMBOK, 2004 - PMI 
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Características do Projeto 
 Temporário 
 Projetos são empreendimentos temporários 
no sentido em que necessariamente devem 
possuir um início e um fim bem definidos. 
 
 Podem ser horas, semanas, meses ou anos. 
Mas os limites de tempo devem estar 
definidos. 
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Características do Projeto 
Exclusivos 
Projetos criam entregas exclusivas. 
 
A presença de elementos repetitivos não muda 
a unicidade fundamental do esforço global. 
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Características do Projeto 
Projeto x Trabalho Operacional 
Os trabalhos desenvolvidos dentro de uma 
organização, em sua maioria: 
Ø  são executados por pessoas; 
Ø  têm sua execução restringida pela limitação de 
recursos; 
Ø  são planejados, executados e controlados. 
O que então difere Projetos das operações 
normais de uma organização ? 
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O Que é um Projeto? 
Trabalho nas Empresas 
Tipos Operações Projetos 
Similaridades 
•  Realizados por Pessoas 
•  Limitados aos Recursos Disponíveis 
•  Planejados, Executados e Controlados 
Diferenças Contínuas e Repetitivas 
Temporários e 
Únicos 
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ANEEL/2006/P2 - Analise as seguintes afirmações relacionadas a conceitos 
básicos de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK. 
 
I.  Um projeto cria entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou 
resultados. Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um 
serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção. 
II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender 
aos seus requisitos 
III. A finalidade dos projetos e das operações são as mesmas, visando atingir 
seu objetivo e, em seguida, retornar ao seu ponto de partida, mantendo o 
negócio. 
IV. Um projeto é um esforço contínuo ou cíclico, sem um início nem fim 
definidos, empreendido para manter um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras. 
 
a) I e II 
b) II e III 
c) III e IV 
d) I e III 
e) II e IV 
 
Professor Gilberto Porto 
O que é Gerenciamento de 
Projeto? 
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Gerenciamento de Projetos 
- Conceitos básicos 
n  Necessidades conflitantes de projetos envolvem 
uma “tripla restrição” – escopo, tempo e custo 
q  A qualidade do projeto é afetada pelo equilíbrio desses três 
fatores 
q  Projetos de qualidade entregam o produto, serviço ou 
resultado esperado dentro do escopo, no prazo e 
dentro do orçamento 
q  O relacionamento entre esses fatores é tal que, se 
qualquer dos fatores muda, pelo menos um dos outros 
será afetado 
n  O risco de projeto é um evento ou condição incerta 
que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo 
sobre pelo menos um dos objetivos do projeto 
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“Gerenciamento de Projetos consiste 
na aplicação de conhecimentos, 
habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do Projeto a 
fim de atender aos seus requisitos.” 
Gerenciamento de Projeto 
 
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Gerenciamento de Projeto 
A Gerência de Projeto inclui: 
 
Ø  Identificação das necessidades; 
Ø  Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; 
Ø  Balanceamento das demandas conflitantes de 
qualidade, escopo, tempo e custo. 
Ø  Adaptação das especificações, dos planos e da 
abordagem às diferentes preocupações e 
expectativas das diversas partes interessadas. 
O gerente do projeto é a pessoa responsável 
pelo alcance dos objetivos do projeto 
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As principais vantagens de GP 
•  Maior satisfação do Cliente 
•  Ciclo de desenvolvimento mais curto 
•  Custos menores 
•  Decisões mais eficazes 
•  Menos improviso 
•  A entrega é feita dentro do prazo contratado 
•  O orçamento é respeitado 
•  A identificação antecipada dos problemas permite 
planejar e realizar ações corretivas 
•  Criar um produto ou prestar um serviço de qualidade 
na primeira vez 
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