PLANEJAMENTO E PREVISÃO DE VENDAS 01

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1a Questão (Ref.: 201513608076)
	sem. N/A: A importância do processo de planejamento da previsão de vendas
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	As técnicas de séries temporais utilizam dados históricos de vendas como base para a determinação de padrões que podem se repetir no futuro. São exemplos de técnicas de séries temporais: 
		
	
	Médias Móveis, Amortecimento Exponencial e Decomposição Clássica.
	
	Médias Simples, Amortecimento Exponencial e Ponderação.
	
	Médias Móveis, Média Ponderada e Decomposição Clássica.
	
	Médias Simples, Amortecimento Variável e Média de Pesos.
	
	Médias Ponderada, Amortecimento Exponencial e Média Financeira.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512950474)
	1a sem.: Importância do Planejamento do Processo de Demanda
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As questões de integração entre os departamentos abrange os conceitos de colaboração, comunicação, e coordenação entre as diversas áreas funcionais da empresa. Esta afirmativa está relacionada com o que chamamos de?
		
	
	Integração entre os departamentos.
	
	Curva de Pareto.
	
	Distribuição normal.
	
	Seis Sigma.
	
	Reflexão Holística.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513091751)
	4a sem.: ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DA PREVISÃO DA DEMANDA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os Sistemas de Informação (SIs) podem agilizar, consideravelmente, o processo de previsão de vendas, facilitando a tomada de vários tipos de decisão. Por quê? Marque a afirmativa CORRETA: 
		
	
	Porque os clientes têm acesso à base de dados para opinar.
	
	Porque somente os Sistemas de Informação podem eliminar as incertezas do mercado.
	
	Porque os dados de vendas armazenados e manipulados podem gerar informações relevantes para ações estratégicas.
	
	Porque todas as áreas internas da empresa podem consultar livremente as bases de dados.
	
	Porque somente os Sistemas de Informação podem fazer análise dos dados de vendas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512949270)
	2a sem.: Importância do Processo de Planejamento de Demanda
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao se avaliar a capacidade de produção de serviços e sua previsão de demanda, devemos levar em consideração que?
		
	
	Correto incrementar a força de vendas, sempre.
	
	É impossível estocar serviços.
	
	Os serviços são estocáveis.
	
	A redução no nível de estoque dos serviços pode ser um bom indicativo de solução.
	
	As previsões do planejamento de vendas de serviços são infalíveis.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513608815)
	sem. N/A: A organização do processo da demanda
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O conceito de coordenação está relacionado
		
	
	com o grau de conciliação de interesses entre uma única s área da empresa no que concerne ao valor previsto
	
	com o grau de de interesses entre duas ou mais áreas da empresa no que concerne a atenderem objetivos diferentes
	
	com o grau de comando sobre duas ou mais áreas da empresa no que concerne ao valor previsto
	
	com o grau de conciliação de interesses entre duas ou mais áreas da empresa no que concerne ao valor previsto.
	
	com o grau de dificuldades para solucionar problemas entre duas ou mais áreas da empresa no que concerne ao valor previsto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513608812)
	sem. N/A: A organização do processo da demanda
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O processo da demanda abrange quatro importantes dimensões que influenciam diretamente nossa forma de fazer qualquer processo de planejamento e previsão da demanda. São elas:
		
	
	A integração entre os departamentos, Prospecção, Sistemas, Avaliação de desempenho
	
	A integração entre os departamentos, Abordagem, Sistemas, Avaliação de desempenho
	
	A integração entre os departamentos, Abordagem, Distribuição, Avaliação de desempenho
	
	A integração entre os departamentos, Pesquisa, Sistemas, Avaliação de desempenho
	
	A iniciativa do departamento de vendas, Abordagem, Sistemas, Avaliação de desempenho
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513608808)
	sem. N/A: Técnicas qualitativas de previsão de demanda
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A Técnica Delphi caracteriza-se por:
		
	
	um processo que estrutura a comunicação grupal e propicia o levantamento de informações dispersas, criando oportunidades para a obtenção do consenso entre diferentes especialistas a respeito de um tema.
	
	um processo que estrutura a comunicação grupal e propicia o levantamento de informações dispersas, criando oportunidades para a obtenção do consenso sobre ações de merchandising entre diferentes especialistas a respeito desse tema
	
	um processo que estrutura a comunicação grupal porém, não propicia o levantamento de informações dispersas, criando oportunidades para a obtenção do consenso entre diferentes especialistas a respeito de um tema
	
	um processo que estrutura a comunicação individual e propicia o levantamento de informações dispersas, criando oportunidades para a obtenção do consenso entre diferentes especialistas a respeito de um tema
	
	um processo que estrutura a comunicação grupal e propicia o levantamento de informações dispersas, criando oportunidades para a obtenção do consenso sobre benchmarking entre diferentes especialistas a respeito desse tema
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512949284)
	4a sem.: ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DA DEMANDA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No processo de avaliação de desempenho consideramos englobar os indicadores que serão utilizados para medir a eficácia das previsões, não apenas em termos de sua precisão, mas também em termos dos níveis de disponibilidade de produto e níveis de estoque de produto acabado. Podemos dizer que esta afirmação está?
		
	
	Procedente, em parte.
	
	Imperfeita.
	
	Incorreta.
	
	Correta.
	
	Sofisticada demais para o tema abordado.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513608061)
	sem. N/A: Técnicas quantitativas de previsão de demanda
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O que é semelhante à sazonalidade, porém reflete as flutuações ocorridas no longo prazo de normalmente quatro ou mais anos;
		
	
	Ciclo
	
	Tendência;
	
	Cenário;
	
	Aleatoriedade;
	
	Nível
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512949181)
	5a sem.: ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO DA DEMANDA
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na operação de planejamento da demanda manter estoques excedentes e/ou deixar faltar produto para venda ou entrega, podem ser considerados?
		
	
	Os dois principais custos das falhas no planejamento da demanda
	
	Por qualquer um na empresa
	
	Assuntos sem importância 
	
	Assuntos de fácil solução
	
	Apenas pelos vendedores e/ou gerentes de vendas