O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201702353702) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas 
abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de 
espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações 
de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre 
líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) 
Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis 
e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é: 
 
 
4, 3, 5, 2 e 1 
 3, 1, 4, 5 e 2 
 
1, 2, 3, 4 e 5 
 
2, 1, 4, 5 e 3 
 3, 5, 1, 2 e 4 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201702466975) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de 
Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, 
que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de 
poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é 
denominado: 
 
 
Aversão aos funcionários 
 
Aversão à burocracia 
 Aversão ao conflito 
 
Aversão aos impostos 
 
Aversão ao governo 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201702466974) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores 
coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de gestão baseados no consenso e na ênfase no 
planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores 
coletivistas: 
 
 Inglaterra 
 Japão 
 
Estados Unidos 
 
Holanda 
 
Brasil 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201702372977) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve: 
 
 
Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. 
 
a divisão do trabalho e definição das funções. 
 
a definição de regras e procedimentos internos. 
 
A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas. 
 a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o 
estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702577824) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco 
Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de 
interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes 
subsistemas. 
 
 
O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes 
 O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados 
 
O formal e o informacional 
 
O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo 
 
O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201702349810) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
As funções da Administração são: 
 
 Planejamento, Organização, Direção, Controle 
 
Planejamento e Vendas 
 
Treinar, Avaliar, Implementar 
 
Estratégia e Execução 
 
Pesquisar, Precificar, Comunicar 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201702466971) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a 
manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos 
negócios no Brasil, podemos citar: 
 
 Conhecimento do mercado. 
 Elevada carga tributária. 
 
Burocracia eficaz. 
 
Elaboração de um plano de negócios. 
 
Administração adequada. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702466958) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo 
de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus 
esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: 
 
 
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como 
uma referência. 
 
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de 
informações. 
 
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e 
necessidades. 
 
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente. 
 Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua 
organização.