OS ADMINISTRADORES E A ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão (Ref.: 201702607031) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem 
grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação 
da função controlar e os termos sublinhados. 
 
 
A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de 
motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos. 
 
A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é 
papel da função dirigir. 
 A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o 
planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem 
ligação direta com eficiência e eficácia. 
 
A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos 
empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta 
com eficiência e eficácia. 
 
A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de 
futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia. 
 
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 2a Questão (Ref.: 201702347830) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a 
imaginação, mas para isso necessita compreender que: 
 
 As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para 
compensar a rápida obsolescência profissional. 
 
As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem 
complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades. 
 
As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar 
e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas. 
 
As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos 
pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais 
complexo e importante. 
 
Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como 
em uma máquina. 
 
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 3a Questão (Ref.: 201702466954) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1) 
 
Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta 
pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de 
Pedro no trabalho está ligada a: 
 
 Planejamento, organização, direção e controle. 
 
Planejamento, comando, coordenação e organização. 
 
Planejamento, liderança, controle e comando. 
 
Prever, organização, direção e comando. 
 
Prever, liderança, direção e comando. 
 
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 4a Questão (Ref.: 201702391873) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são: 
 
 
Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação. 
 
Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo. 
 
Líder, monitor, porta-voz e negociador. 
 
Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador. 
 Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador. 
 
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 5a Questão (Ref.: 201702574447) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado 
ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto: 
 
 
A volatilidade devido as mutações dos ambientes. 
 A manutenção do Status quo. 
 
A mudança constante no ambiente externo. 
 
A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência. 
 
A globalização e suas consequências. 
 
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 6a Questão (Ref.: 201702509239) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que 
esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que: 
 
 
Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a 
organização tenha um só comando. 
 Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de 
outras pessoas. 
 
Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e 
pessoal terceirizado. 
 
Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas 
operacionais. 
 
Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o 
trabalho enquanto aprendem a profissão. 
 
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 7a Questão (Ref.: 201702466953) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como 
Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
 
 
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior 
imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. 
 
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em 
nível de supervisão. 
 
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala 
hierárquica da empresa. 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em 
qualquer nível da escala hierárquica. 
 
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções 
administrativas. 
 
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 8a Questão (Ref.: 201702347680) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (1) 
 
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente 
essas funções: 
 
 
Planejar, fazer, dirigir e organizar. 
 
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações. 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
 
Planejar, fazer, controlar e tomar ações. 
 
Planejar, organizar, controlar e corrigir.