2º AULA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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GST1134 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 02
Desde meados da década de 80, as empresas vêm sofrendo sérios desafios, tanto de natureza ambiental quanto organizacional:
Globalização da economia;
Evolução das comunicações;
Desenvolvimento tecnológico;
Competitividade, etc
Muitas empresas que sobreviveram passaram por experiências como a reengenharia, a terceirização e o downsizing (produzindo conseqüências dramáticas para seu pessoal)
Gestão de Pessoas 
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As críticas a esses procedimentos, aliadas a novas concepções acerca do papel dos indivíduos nas organizações, determinaram, sobretudo a partir da década de 90, sérios questionamentos à forma como vinha sendo desenvolvida a administração de Recursos Humanos (incluindo sua terminologia)
Gestão de Pessoas 
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“Se tratadas como recursos, as pessoas precisam ser 
administradas, para obter-se delas o máximo rendimento possível. Consequentemente, tendem a ser consideradas parte do patrimônio da organização. Propõem, então, os críticos que as pessoas sejam tratadas como parceiros da organização. Como tais passariam a ser reconhecidas como fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência. Entendidas desse modo, as pessoas constituiriam o capital intelectual da organização, devendo, portanto, tratar seus empregados como parceiros do negócio e não mais como simples empregados contratados” (Chiavenato apud Gil, 2001, p.23
GESTÃO DE PESSOAS: CONCEITOS BÁSICOS 
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É formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos Mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos.
O Contexto da Gestão de Pessoas 
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AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS
No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual.
Os novos papéis da função de RH são definidos em quatro eixos: estratégias de RH, infra-estrutura, contribuição dos funcionários e mudança organizacional.
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AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS
De
Policiamento e Controle
Foco Externo e no Cliente
Proativo e Preventivo
Curto Prazo e Imediato
Administrativo
Foco na Função
Foco Interno e Introvertido
Reativo e Solucionador
de Problemas
Operacional e Burocrático
Estratégico
Parceria e Compromisso
Longo Prazo
Consultivo
Foco no Negócio
Foco na Atividade e nos meios
Foco nos Resultados e nos Fins
Para
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Contexto com amplos processos de mudança organizacional, com conseqüente mudanças nas relações de trabalho, graças à competitividade. 
Descompasso entre a percepção de problemas e as práticas de GP.
Fase de transição de uma atuação operacional para modelos mais estratégicos.
O papel estratégico em GP passa a repensar as atividades próprias da área, de forma a integrar os objetivos de longo prazo da organização, às variáveis do ambiente e as necessidades das pessoas.
SITUAÇÃO ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS
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A tecnologia de informação subsidia novos arranjos organizacionais da gestão de pessoas.
Organizações mais flexíveis e dinâmicas. Modelo instrumental de GP sendo substituído pelo modelo político de GP.
Legitimação da área vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas
SITUAÇÃO ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS
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Funções de RH alinhadas á estratégia da empresa.
Manutenção de pessoas na organização, de modo flexível, com intercâmbio de funções e carreiras.
Foco centrado no desempenho, aliado a incentivos grupais, favorecendo a atuação de equipes.
Integração das pessoas às estratégias empresariais.
Reconhecimento dos impactos ambientais
TENDÊNCIAS E DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS
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Alinhar as pessoas/desempenho/competências humanas ás estratégias do negócio e objetivos organizacionais.
Desenvolvimento e capacitação de gestores
Alinhar a gestão de pessoas às estratégias do negócio e objetivos organizacionais.
Apoiar e promover processos de mudança organizacional e direcionamento estratégico.
PRINCIPAIS DESAFIOS ESTRATÉGICOS DA GESTÃO DE PESSOAS
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Gestão de RH contribuindo com o negócio da empresa
Gestão por competência
Comprometimento da força de trabalho com os objetivos organizacionais
Gestão do conhecimento
PRINCÍPIOS NORTEADORES DA GESTÃO DE PESSOAS NO FUTURO
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Criatividade e inovação contínuas no trabalho
Modelo de gestão múltiplo, contemplando diferentes vínculos de trabalho
Autodesenvolvimento
PRINCÍPIOS NORTEADORES DA GESTÃO DE PESSOAS NO FUTURO
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Trabalho em Equipe
Criatividade
Delegação de Poderes – “Sem informação as pessoas não podem agir com responsabilidade”
Envolvimento x Comprometimento
Transparência e Clareza na Comunicação
NOVOS PARADIGMAS – FATORES CHAVE DE SUCESSO
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Teste seus conhecimentos
A área de gestão de pessoas se apresenta com um dos setores que ajudar as organizações dentro da busca da competitividade? 
( ) Sim ( ) Não 
2. Quais as principais mudanças da área de gestão de pessoas? 
3. Quais os desafios da área de gestão de pessoas ? 
4. Quais as formas que a área de gestão de pessoas para lidar com as transformações nas organizações? 
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Teste seus conhecimentos
A área de gestão de pessoas se apresenta com um dos setores que ajudar as organizações dentro da busca da competitividade? 
( • ) Sim ( ) Não 
2. Quais as principais mudanças da área de gestão de pessoas? 
3. Quais os desafios da área de gestão de pessoas ? 
4. Quais as formas que a área de gestão de pessoas para lidar com as transformações nas organizações? 
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