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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS aula 3 
 
1a Questão 
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com 
isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
 
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e 
a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo. 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade 
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no 
resultado das negociações. 
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com 
a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a 
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo 
que o resultado seja o desejado por ele. 
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a 
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente 
das necessidades do fornecedor. 
 
2a Questão 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 
3a Questão 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da 
descentralização, das compras, destaca-se: 
 
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo 
produto por compradores diversos. 
Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais. 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras. 
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto. 
 
4a Questão 
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: 
 
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como 
seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços 
e mudanças na demanda, entre outros. 
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar 
redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. 
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das 
empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de 
desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas. 
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: 
I, II e III 
II 
III 
I e II 
I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5a Questão 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las 
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu 
efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, 
conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a 
qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender 
aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que 
afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; 
quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores 
condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-
chave o setor de compras possuir: 
 
sistema de TI específico para o setor. 
espaço adequado ao armazenamento. 
quadros completos. 
tranqüilidade para trabalhar. 
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar. 
 
6a Questão 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de 
vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado. 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção. 
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade 
produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade. 
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. 
 
7a Questão 
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO: 
 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
inspecionar materiais. 
negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
selecionar fornecedores para suprir cada material. 
 
8a Questão 
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, 
entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas 
decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra: 
 
o aprimoramento das habilidades dos compradores. 
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto. 
a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa. 
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
o melhor controle global das atividades de compras.