GERENCIAMENTO DE PROJETO AV. PARCIAL

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03/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST1257_201604022019 V.1
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST1257_SM_201604022019 V.1 
Aluno(a): ELANI DE OLIVEIRA SILVA Matrícula: 201604022019
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 15/09/2017 10:06:20 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201604599785) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0,
o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou
rejeitar o projeto.
ll e lll são falsas, l é verdadeira.
 I e II são falsas, lll é verdadeira.
l e lll são falsas, ll é verdadeira.
l, ll e lll são falsas.
l, ll e lll são verdadeiras.
 
 2a Questão (Ref.: 201604765175) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de
conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de
gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos
estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis
categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de
gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em
I, II e IV
I, II e III
II, III e IV
I e IV
 I, II, III e V
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201604927844) Acerto: 1,0 / 1,0
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto.
As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de
sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas
organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para
cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
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I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade
ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento
da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta
abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de
compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que
normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso,
começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
 C. I e III, apenas.
D. II e III, apenas.
E. I, II e III.
A. I, apenas.
B. II, apenas.
 
 4a Questão (Ref.: 201605099157) Acerto: 0,0 / 1,0
(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o
momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao
Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região
central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país.
Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição
dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com
a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece
que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma
intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros.
Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes
áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção,
marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de
expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento
apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve
histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio,
justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK,
a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
No escopo do projeto
 No termo de abertura do projeto
No plano de comunicação do projeto
No termo de encerramento do projeto
 Na EAP do projeto
 
 5a Questão (Ref.: 201604599702) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
 Requisitos do projeto e requisitos do produto.
Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201604728562) Acerto: 1,0 / 1,0
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Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
 
 7a Questão (Ref.: 201604059805) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala
de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor
se aproxima do valor orçado inicialmente.
Somente a II e III estão corretas
Somente a II está correta
 Somente a I está correta
Somente a I e II estão corretas
Somente a III está correta
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201604621846) Acerto: 1,0 / 1,0
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
Custos
Marketing
 Tempo
Qualidade
Pessoas
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201605061780) Acerto: 0,0 / 1,0
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual
elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
matriz de probabilidade e impacto
 projeção de fluxo de caixa
simulador de Monte Carlo
Contrato de fornecedores
 folha de pagamento
 
 10a Questão (Ref.: 201604726476) Acerto: 1,0 / 1,0
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As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
Opinião especializada
Estimativa de três pontos
Estimativas por analogia
 Valor agregado
Estimativa paramétrica
 Gabarito Comentado.