GERENCIAMNETO DE PROJEOTS

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GERENCIMENTOS DE PROJETOS
--------------------------------------------CAÍTULO 1--------------------------------------------
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
FABRICAÇÃO DE SANDÁLIAS
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
O PERÍODO QUE SE TEM O RETORNO DOS INVESTIMENTOS DO PROJETO
	Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada
AO AUMENTO DA RENTABILIDADE
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
COMUNICAÇÃO
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
I E II SÃO FALSAS , III É VERDADEIRA
	Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais características de um projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada:
UMA DAS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO É QUE O RESULTADO A SER ENTREGUE PODE NAO TER, NECESSARIAMENTE , UM RESULTADO ÚNICO E INÉDITO . 
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
INICIAÇÃO 
--------------------------------------------CAPÍTULO 2--------------------------------------------
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
UM DOCUMENTO USADO DURANTE TODO O CICLO DE VIDA DO PROJETO
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
RELAÇÃO COMPLETA DOS RQUISITOS E RISCOS DO PROJETO
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE
 II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
AS ASSERÇÕES I E II SÃO PROPOSIÇÕES VERDADEIRAS, MAS A II NÃO É UMA JUSTIFICATIVA DA I
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da
integração em: 
DESENVOLVIMENTO DO PLANO DO PROJETO , ORIENTAÇÃO DA EXECUÇÃO E CONTROLE DE MUDANÇAS
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
INÍCIO
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
O GP SEMPRE DEVE SER DESIGNADO ANTES DO INÍCIO DO PLANEJAMENTO E, DE PREFERÊNCIA , NO DESENVOLVIMENTO DO TERMO DE ABERTURA
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
QUEM DESENVOLVERÁ O PROJETO
----------------------------CAPÍTULO 3-----------------------------------------------
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
QUAL É O MONTANTE DE LUCRO A SER OBTIDO COM A REALIZAÇÃO DO PROJETO?
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
CRIAR A EAP
	A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
AGREGA VALOR AO PRODUTO ORIGINAL SEM AUMENTO DE CUSTOS EXTRAS
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
DO ESCOPO- DEFINE A HIERARQUIA DAS TAREFAS E SUBTAREFAS DO PROJETO
	Qual o significado de EAP?
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO
	O que é a linha de base do escopo?
REFERÊNCIA PARA MONITORAMENTO E CONTROLE DO ESCOPO DO PROJETO
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
A AVALIAÇÃO PODE OCORRER ATRAVÉS DE TODO O PROCESSO , ENTRE FASES E APÓS TODA A IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
NO PRIMEIRO NÍVEL DEVE SER COLOCADO O NOME DO PROJETO
-------------------------------------------------CAPITULO 4----------------------------------------------------
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
REVISAR O CRONOGRAMA DO PROJETO
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
A AFIRMATIVA II É FALSA
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
PREMISSAS
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente
SOMENTE A I ESTÁ CORRETA
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
FORNECE UMA LISTA DETALHADA DE RISCOS DE PROJETO
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, sãoprocessos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
TEMPO
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
É UMA TÉCNICA QUE PERMITE GERIR CALENDARIZAÇÃO DE UM PROJETO . O MÉTODO “PERT” CONSISTE EM REPRESENTAR , SOB A FORMA DA REPRESENTAÇÃO GRÁFICA , UMA REDE DE TAREFAS CUJO ENCADEAMENTO PERMITE ALCANÇAR OS OBJETIVOS DE UM PROJETO.
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
SEQUENCIAR AS ATIVIDADES.
----------------------------------------------CAPÍTULO 5-------------------------------------
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
DETECTAR O ORÇAMENTO
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA
ENCERRAR OS CUSTOS É O PROCESSO DE ENCERRAMENTO DO PROJETO PARA ATUALIZAÇÃO………
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
O ORÇAMENTO DO PROJETO
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
CURVA S
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
DETERMNAR O ORÇAMENTO
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
CUSTOS FIXOS, CUSTO VARIÁVEIS , CUSTOS DIRETOS E CUSTOS INDIRETOS
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
CUSTOS
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
ESTIMAR OS CUSTOS
-------------------------------------CAPÍTULO 6---------------------------------------------------------------
	Todos são custos qualidade, EXCETO;
CUSTO DE EXECUÇÃO DE ATIVIDADE
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
REALIZAR A GARANTIA DA QUALIDADE
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
QUALIDADE
	A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro?
O TEMPO DE ABERTURA DO PROJETO
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
ESCOPO , TEMPO , CUSTOS, E QUALIDADE SÃO OS PRINCIPAIS DETERMINATES PARA O PROJETO DE UM PROJETO , SEJA NA ESFERA PÚBLICA OU PRIVADA
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
ESPINHA-DE-PEIXE (CAUSA E EFEITO)
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
GERENCIAMENTE DA DECISÃO
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
SE O PROJETO SATISFAZ A NECESSIDADE PARA O QUAL FOI CRIADO
--------------------------------------------CAPÍTULO 7-----------------------------------------------------------
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL
	____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
COMITÊ DE PROJETOS
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
EXECUÇÃO 
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
EXECUÇÃO, ENCERRAMENTO, CONTROLE , CONTROLE
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
GESTOR GERAL DO PROJETO
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
AFIRMATIVAS I E II ESTÃO CORRETAS , MAS III ESTÁ ERRADA.
	Um dos fatores de sucesso do gerenciamento do projeto está na escolha e gerenciamento da equipe de profissionais envolvidos no projeto. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. As principais etapas do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, são:
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DO RECURSO HUMANOS; MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO ; DESENCOLVER A EQUIPE DO PROJETO ; E GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO
----------------------------------------------------CAPÍTULO 8 ----------------------------------------------------
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executarações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
CONTROLAR O ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que: 
A VIDEOCONFERÊNCIA NÃO É UM MEIO DE TRANSMISSÃO DE COMUNICAÇÃO DE INFORMAÇÃO DE UM PROJETO
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
ELAS AJUDAM A DETERMINAR AS RESTRIÇÕES E AS ENTREGAS DO PRODUTO DO PROJETO
	O que visa o Gerenciamento das Comunicações:
DETERMINAR A NECESSIDADE DE INFORMAÇÃO DE CADA UM DOS ENVOLVIDOS NO PROJETO , O NIVEL DE DETALHE E COMO ELAS SERÃO DISSEMINADAS
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é manter ou aumentar a eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas, à medida que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
CONTROLAR O ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa.
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
PLANEJADA DE ACORDO COM O NÍVEL DE INTERESSE E INFLUÊNCIA DO STAKEHOLDER SOBR E O PROJETO.
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
PATROCINADOR
------------------------------------CAPÍTULO 9-------------------------------------------
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
FATORES QUALITATIVOS
	O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ?
CRIAR A “EAP” E DEFINIR ATIVIDADES
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com menor probabilidade e impacto serão:
MANTIDOS NOS REGISTROS DOS RISCOS DENTRO DE UMA LSITA DE OBSERVAÇÃO PARA MONITORAMENTO FUTURO
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
TRABALHAR SEMPRE COM A CERTEZA
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
TODAS AS FASES
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
TODOS EVENTOS DE RISCOS DO PROJETO SÃO NEGATIVOS
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
PRIORIZADOS PARA POSTERIOR CRIAÇÃO DE UM PLANO DE RESPOSTA.
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
A INDENTIFICAÇÃO DO PROJETO COM OS PRODUTOS E SERVIÇOS QUE A EMPRESA \ INSTITUIÇÃO OFERECE.
------------------------------CAPÍTULO 10----------------------------------------------------
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
AFIRMATIVAS I E III ESTÃO CORRETAS , MAS A II ESTÁ ERRADA
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
CONSULTAR A BASE DE CONHECIMENTO
	Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
QUE NA ESTRUTURA POR PROJETOS , A DEDICAÇÃO DO GERENTE DE PROJETOS É EM TEMPO INTEGRAL
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
III
	Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP ¿ Request for Proposal, que pode ser entendido como:
DOCUMENTOS EMITIDOS PELO CONTRATANTE VISANDO OBTER PROPOSTAS MAIS COMPLETAS ( COMERCIAL E TÉCNICA \ PLANO DE PROJETO) . INDICA QUE O FORNECEDOR DEVERÁ COMPROVAR , ATRAVÉS DE INFORMAÇÕES MAIS DETALHADAS , QUE TEM CONDIÇÕES DE GERIR DE MANEIRA MAIS EFICAZ O PROJETO DE FORNECIMENTO.
	Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
PATROCINADOR DO PROJETO
	Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critériospoderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
---------------------------------AVALIAÇÃO PARCIAL------------------------------------
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
PRODUZIR SEMPRE O MESMO RESULTADO
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
O GRAU DE HIERARQUIA DO MAIOR INTERESSADO NO PROJETO
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
ACOMPANHAR E CONTROLAR AQUILO QUE ESTÁ SENDO REALIZADO PELO PROJETO , DE MODO A PROPOR AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS NO MENOR ESPAÇO DE TEMPO POSSÍVEL APÓS A DETECÇÃO DA ANORMALIDADE
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
A AFIRMATIVA II É FALSA
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E DO ESCOPO
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
O SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES E A ESTIMATIVA DE RECURSOS DE ATIVIDADES
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
ESTIMATIVAS DE CUSTOS, DA CRIAÇÃO DE ORÇAMENTOS , DE TÉCNICAS PARA SE CONTROLAR OS CUSTOS DO PROJETOS ETC
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
VIA DE REGA OS PROJETOS TÊM RESTRIÇÕES DE CUSTO …………
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