SIMULADOS 01

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03/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST1257_201401342744 V.1
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST1257_SM_201401342744 V.1 
Aluno(a): UILIAN DA PAIXAO MARQUES Matrícula: 201401342744
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2017 15:14:14 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201402365942) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
NDA
Data de início definida.
Criação de um produto, serviço ou resultados.
 Não ter data de término definida.
Requer recursos.
 
 2a Questão (Ref.: 201401510043) Acerto: 1,0 / 1,0
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação
à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201402213865) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com
os recursos estimados
Sequenciar as atividades.
Estimar os custos.
Desenvolver o cronograma.
Estimar os recursos das atividades
 Estimar as durações das atividades.
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 4a Questão (Ref.: 201402159999) Acerto: 1,0 / 1,0
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
RPI - Registro das Partes Interessadas
Orçamento do Projeto
 TAP - Termo de Abertura do Projeto
DE - Declaração do Escopo do Projeto
Cronograma do Projeto
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201402218187) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do
projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
 Alterações que agreguem valor ao projeto.
Restrições de orçamento.
Restrições de cronograma.
Restrições da qualidade.
Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
 
 6a Questão (Ref.: 201402220762) Acerto: 1,0 / 1,0
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em
componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
Cronograma
PERT
Nenhuma das anteriores
Escopo
 EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
 
 7a Questão (Ref.: 201401527961) Acerto: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas
da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados.
Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
As atividades onde os recursos são inexperientes
As atividades de longas durações
As atividades iniciais do projeto
As atividades de maior complexidade
 As atividades do caminho crítico
 Gabarito Comentado.
 
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 8a Questão (Ref.: 201402278415) Acerto: 1,0 / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual
área de conhecimento?
 Tempo
Qualidade
Integração
Escopo
Custo
 
 9a Questão (Ref.: 201402409842) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008):
Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que
tem como característica que:
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a estimativa
de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a somatória do
número de pessoas no projeto.
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores de
forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos
recursos das atividades complementares.
Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para
cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos
recursos das atividades que o compõe.
Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿
(botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa definida
das atividades que o compõe.
 Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar
de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos
das atividades que o compõe.
 
 10a Questão (Ref.: 201402213870) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades
do projeto.
Desenvolver o cronograma.
Sequenciar as atividades.
Estimar as durações das atividades.
Estimar os recursos das atividades.
 Estimar os custos.