FICHAMENTO GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO
Fichamento de Estudo de Caso
Alice Silva Cruz neta
Trabalho da disciplina Plano de Negócios,
 Tutor: Prof. Celso Bruno Faria
Fortaleza 
2017
Estudo de Caso : Assumindo o Comando
Dennis Hightower de Walt Disney
REFERÊNCIA:
O crescimento da Organização Walt Disney, segundo o artigo, é baseado em planejamento estratégico de finanças. Ou seja, toda meta financeira que desejava ser alcançada havia um estudo e um investimento para que a empresa pudesse ter uma estrutura capaz de ter aquele rendimento e um maior crescimento na área comercial de seus produtos e/ou licenças dos mesmos.
Com sua fundação, com investimento inicial de US$500,00, a Walt Disney Company teve um faturamento de quase 60 vezes o valor de seu investimento inicial, tendo um crescimento do lucro líquido considerável durante os 40 anos de fundação. Em 1940, seu lucro líquido era de 0,1milhões de US$, chegando a ter o este lucro líquido de 135 (milhões de dólares) em 1980.
Os produtos eram dos mais diversos possíveis: Cinema e Televisão, Parques Temáticos / Resorts e outros produtos de consumo. Com o primeiro contrato de licença para os produtos de consumo em 1929, fora criada a divisão de Produtos de Consumo Disney (PCD), a fim de gerenciar o licenciamento da marca Walt Disney.
Com o crescimento da marca e visando cada vez mais o aumento da comercialização de seus produtos, foi dada a largada para expansão da marca à Europa, lidando com licenças internacionais. Com a contratação do primeiro gerente nacional, na França e logo após sendo responsável pela contratação dos outros gerentes nacionais da Europa, o próprio Walt Disney teve o mérito de ter criado o negócio europeu, sendo considerado “lenda viva’, após a 2° Guerra Mundial.
Com os gerentes nacionais atuando efetivamente e com um bom tempo nos cargos, variando de em busca de contratos e controle do uso da marca Walt Disney, pôde-se perceber a diversidade de produtos com maior faturamento em cada país, tendo o parque temático o produto mais rentável à empresa. Os países que mais teve rendimento em mercadorias e música foi na Alemanha Ocidental, com 61,2 milhões de dólares, os países que mais faturam com publicações foram o Reino Unido e a França. 
Com isto, foi decidido que a sede européia seria em Paris, sendo necessária a contratação de um vice-presidente, sendo mais atraente um americano ligado ao estúdio. Foi contratada uma empresa para recrutar este candidato com a tarefa designada ao diretor da Russell Reynolds, Dennis Hightower.
Com a confiança que as oportunidades chegam até a pessoa ideal, e realizando seu trabalho com apreço, o Hightower acabou sendo considerada a melhor pessoa para ocupar este cargo e foi lhe dada a missão de planejar estrategicamente a unificação do negócio europeu.