gerenciamento de projetos av1

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1a Questão (Ref.: 201608937423)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um gerente de projetos atua no lançamento de novos produtos em uma empresa fabricante de telefones e outros dispositivos eletrônicos. Essa empresa utiliza estrutura organizacional tipicamente funcional. A empresa apresenta um grande volume de produção e cada lançamento de um novo produto significa, entre outras coisas, capacitar os operários de chão de fábrica para que possam realizar as novas operações, correr o risco de parar a linha de montagem, compartilhar recursos humanos de outras áreas da empresa, e ter que lidar com cronogramas apertados. Com relação ao perfil desse gerente de projetos, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. O profissional deve, além de conhecer profundamente os processos específicos da empresa, apresentar algumas competências como liderança, negociação, sociabilidade, capacidade de conciliar interesses e voluntariedade. PORQUE O desenvolvimento de projetos em empresas de produção em massa submete seus colaboradores a atividades repetitivas, o que gera resistências a mudanças, uma vez que os recursos humanos alocados hierarquicamente às funções usuais da empresa dificulta a atuação deles em projetos transversais às linhas de produção. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira
	
	e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608927357)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O modelo organizacional é caracterizado por uma estrutura quase exclusiva de projetos na organização, englobando toda a parte funcional da mesma dentro de cada projeto. Nelas, os projetos são conduzidos por gerentes que se dedicam em tempo integral ao projeto e têm autonomia total, inclusive responsabilidade com as atividades de gerente funcional perante os membros do projeto. Os projetos são a razão de ser da empresa. Quais são as vantagnes de se utilizar estruturas de projeto?
I.clara definição de autoridade através da presença do gerente de projeto;
II.processo de comunicação simplificado porque todas as pessoas se reportam ao mesmo gerente de projeto, que está focado nas metas e nos objetivos;
III.desenvolvimento de especialidades com o aprendizado na atividade de projetos;
IV.a empresa voltada para projeto tem foco e prioridade diferenciadas para seus projetos, dando força para a busca do atingimento das metas e dos objetivos,
V. permite ao participante do projeto opinar em qualquer tempo sem gerenciamento.
		
	
	as opções I, II, III e IV estão corretas
	
	a única opção correta é III.
	
	a opção V é a única correta
	 
	as opções I, II, IV e V estão corretas
	 
	somente as opções II, IV estão corrtas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608937435)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: ¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.
		
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
	 
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
	
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608503902)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	 
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto
	 
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades
	
	Análise de viabilidades e análise econômica
	
	Analise econômica e Validações parciais
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608564315)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as afirmativas a seguir:
I. Projetos envolvem fundamentalmente a criação do novo.
II. Projeto é um empreendimento atemporal.
III. Um projeto termina quando os seus objetivos são alcançados.
IV. Um projeto não termina quando a necessidade que o originou não existe mais.
		
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	II e III estão corretas, I e IV estão erradas
	
	I e II estão corretas, III e IV estão erradas
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	 
	I e III estão corretas, II e IV estão erradas
		
	1a Questão (Ref.: 201609111959)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	"A empresa AFC empresa de logística integrada tem sua atuação direcionada para o mercado brasileiro em especial a região Nordeste do país. Nos últimos anos a gestão organizacional dessa empresa, em especial o setor de RH, vem percebendo uma queda na produtividade de algumas áreas fundamentais para o seu negócio, e após a aplicação de uma pesquisa mais detalhada chegou-se a uma constatação que alguns dos principais motivos desse insucesso nos resultados estavam direcionados a falta de capacidade técnica de parte relevante dos funcionários. Esses funcionários tinham sido contratados em um momento de crescimento da empresa, porém não foi aplicado com eles uma política de qualificação continuada de mão de obra, os seja eles não tinham a formação intelectual e técnica para exercerem com a máxima eficiência suas atividades. Pensando nisso a empresa programou práticas de gestão e qualificação que devem ter caráter contínuo, buscando a melhoria da mão de obra. Dentre essas ações destacam-se etapas específicas como adoção de turmas especiais para formação de ensino fundamental e médio dentro da própria empresa; auxílio de incentivo aos estudos para formação superior; financiamento de bolsas de MBA e principalmente uma parceria com uma escola técnica da região que trabalha com cursos ligados ao negócio da empresa. Partindo dessa necessidade de se ter algo continuado para garantir a plena qualificação da mão de obra na empresa, os gestores definiram que seria criada uma equipe multisetorial com representantes de várias áreas. A gestão dessa(s) equipe(s) seria feita pelo gestor de RH e esse definiria e trabalharia direcionando às várias ações específicas visando a plena obtenção do desejado. Essas ações envolveriam e seriam desenvolvidas por grupos isolados com qualificação específica e inclusive seria pertinente a participação de terceirização de alguma das ações, como por exemplo a montagem do curso de ensino fundamental dentro da própria unidade da empresa. " Partindo do texto acima é correto afirmarmos que:
		
	 
	A empresa adotou um projeto de qualificação da sua mão de obra que estáinserido em um programa de qualificação.
	
	A empresa adotou um projeto de qualificação da mão de obra, que é composto por algumas ações específicas que são conceituadas como programas.
	
	A empresa adotou uma política externa de qualificação da sua mão de obra.
	 
	A empresa adotou inúmeros programas de qualificação da mão de obra, que podem ser percebidos nas ações específicas como as bolsas e incentivo ao estudo.
	
	A empresa adotou um subprojeto de qualificação da mão de obra
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608926448)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As organizações realizam diversos trabalhos para atingir um conjunto de objetivos. Considerando os tipos de trabalhos que podem ser realizados numa organização e suas características, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	(a) Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou operações, porém os dois nunca se sobrepõem.
	
	(c) Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que as operações são temporárias e repetitivas, enquanto os projetos são contínuos e exclusivos.
	 
	(b) Tanto os projetos quanto as operações são tipos de trabalhos que são necessariamente realizados por pessoas, restringidos por recursos limitados e planejados, executados e controlados.
	
	(d) Os projetos e as operações se confundem porque ambos terminam quando atingem seus objetivos específicos.
	
	(e) Os projetos apesar de envolverem uma ou várias unidades organizacionais, como joint ventures e parcerias, não são realizados em todos os níveis da organização.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608936903)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Das alternativas abaixo qual não é característica da forma os projetos são vistos atualmente?
		
	
	Dão origem a algo singularr
	
	São a tábua da salvação
	 
	Fonte de despesas
	
	Os empreendimentos dependem deles
	
	São um instrumento vital para as organizações
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608377468)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	Cuidar do monitoramente e controle.
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	Identificar os requisitos do projeto.
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608380320)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	
	Avaliar os resultados finais do projeto
	
	Metas e objetivos mal estabelecidos
	 
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
	
	Começo e fim bem definidos
	1a Questão (Ref.: 201608587457)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	 
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608364406)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
		
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608479484)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608924656)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio.
	 
	um programa pode conter vários projetos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201609165399)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
		
	
	1a Questão (Ref.: 201609111947)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto a origem do estudo formal ou grande salto do gerenciamento de projetos, podemos afirmar que:
		
	
	Deu-se com a busca de hegemonia política econômica dos Estados Unidos.
	
	Deu-se no ambiente da igreja católica, com suas técnicas de controle sobre os territórios catequizados.
	 
	Deu-se no ambiente militar, principalmente em ações ligadas a chamada guerra fria
	
	Deu-se com o crescimento das indústrias no período da chamada revolução industrial.
	
	Deu-se nas doutrinas imperialistas representadas pelos reinados da antiguidade.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608929324)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O gráfico de Gantt tem sua maior eficácia, com resultados mais esperados, para projetos?
		
	
	De longo prazo
	
	De médio prazo
	 
	De curto prazo
	 
	Independe do prazo
	
	Somente complexos
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608365531)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201609085643)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na sequencia estão descritas frases que se vinculam a cada um dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos definidos pelo PMBOK. Lendo-as atentamente relacione-as a cada um desses grupos, assinalando com um X na opção de resposta CORRETA. I - Estão relacionados à garantia do alcance dos objetivos do projeto, através da identificaçãode desvios e tomadas de ação corretivas, se necessário. II - Referem-se ao aceite de resultados obtidos, o fechamento dos contratos e à dissolução da equipe. III - Relacionam-se à coordenação de recursos físicos e à produção das entregas conforme as especificações do projeto. IV - Representam as ações vinculadas à concepção do projeto. Definem o destino do projeto e autorizam o seu início. V- Referem-se à criação e manutenção do plano de projeto, definindo o melhor caminho a ser seguido.
		
	
	I - Execução; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Encerramento.
	
	I - Encerramento; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Execução.
	 
	I - Monitoramento e Controle; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Planejamento.
	 
	I - Planejamento; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Monitoramento e Controle .
	
	I - Iniciação; II - Encerramento; III - Execução; IV - Planejamento; V - Monitoramento e Controle .
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608377468)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Cuidar do monitoramente e controle.
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	Identificar os requisitos do projeto.
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcanç