BDQ GESTAO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201307771434) Acerto: 0,0 / 1,0 
Como definir processos? 
 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 Auxiliam a estruturar o projeto 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201307234160) Acerto: 0,0 / 1,0 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de 
operações? 
 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto. 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307770282) Acerto: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir 
um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está 
correta 
 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no 
tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de 
rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um 
objetivo em particular. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham 
juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas 
geografias. 
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e 
nunca termina. 
 4a Questão (Ref.: 201307886721) Acerto: 1,0 / 1,0 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o 
papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais 
relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é 
muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um 
coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as 
equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das 
estruturas abaixo. 
 
 
Matriz Balanceada 
 
Funcional 
 
Matriz Forte 
 Matriz Fraca 
 
Projetizada 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307234167) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 
Controle 
 
Planejamento 
 Iniciação 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201307166353) Acerto: 1,0 / 1,0 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de 
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307234176) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode 
ser envolvido? 
 
 
Análise dos stakeholders. 
 
Plano do projeto. 
 
Plano de contingência. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de riscos. 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201307771459) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quem são os Stakeholders indiretos? 
 
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma 
influência 
 
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita 
influência 
 
Pessoas da organização fora da execução do projeto 
 
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência 
 
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto 
 
 9a Questão (Ref.: 201307771467) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma... 
 
 
Falso 
 
Pessimista 
 
Mediano 
 
Otimista 
 Realista 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307301314) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos 
tecnológicos e dos deliverables? 
 
 
Garantia que o patrocinador não desista do projeto. 
 
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe. 
 
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora. 
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto 
 
Garantia de que os riscos sejam indefinidos. 
 
 1a Questão (Ref.: 201307626195) Acerto: 1,0 / 1,0 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a 
Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. 
Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. 
 
 É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma 
necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, 
mas sim como operação. 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201307234133) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 
Operacional e Funcional 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201307234156) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um 
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do 
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não 
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 Matriz fraca 
 
Funcional 
 
Matriz forte 
 
Matriz apertada 
 Matriz balanceada 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201307234142) Acerto: 1,0 / 1,0 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de 
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento 
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 
 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da 
organizaçãosão destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente 
de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se 
houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201307287603) Acerto: 0,0 / 1,0 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de 
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: 
 
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308033625) Acerto: 1,0 / 1,0 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. 
Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Inicio 
 
Encerramento 
 Comunicação 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201307300412) Acerto: 0,0 / 1,0 
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, 
a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os 
apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente? 
 
 somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes. 
 
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor. 
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade. 
 
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições. 
 
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201307771452) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo de identificação de stakeholders está na área de: 
 
 
Finanças 
 
Tempo 
 
Qualidade 
 
Integração 
 Comunicações 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201307234180) Acerto: 1,0 / 1,0 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam 
ser feitas alterações. 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201307751565) Acerto: 1,0 / 1,0 
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
 
 
Analisar o perfil dos funcionários. 
 
Criar a EAP. 
 Documentar os requisitos do cliente. 
 
Analisar o produto. 
 
Analisar o produto.Definir as atividades.