AULA 04

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09/09/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1834109&classId=803209&topicId=788531&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/3
 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 4a aula
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Exercício: GST0405_EX_A4_201601195885_V1 Matrícula: 201601195885
Aluno(a): EDINUZIA SOUZA DA SILVA RODRIGUES Data: 09/09/2017 15:52:27 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201601811933) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (2)
Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Três
são as possibilidades básicas, entre as quais o uso da técnica de entrevista. Qual das opções a seguir melhor
caracteriza tal alternativa de levantamento de funções?
 A entrevista, juntamento com a observação local, envolvem uma interação direta entrevistador-
entrevistado, com ou sem o uso de um questionário;
A entrevista envolve a observação direta das atividades no local de trabalho do empregado selecionado
para o levantamento de funções;
A entrevista é caracterizada pelo envio de um questionário a determinados empregados, de modo a que
tais empregados possam preencher o formulário e devolvê-lo ao profissional de RH;
A entrevista é uma forma de observar, a distância, o trabalho de determinado empregado; trata-se, nesse
caso, de uma observação planejada;
 A entrevista representa-se como uma interação direta entrevistador-entrevistado; trata-se de uma
alternativa mais demorada e que envolve maior dispêncio financeiro para sua realização;
 
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 2a Questão (Ref.: 201602029995) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (2)
O profissional de remuneração deverá ser capaz de escolher o melhor método para a condução do levantamento
das responsabilidades de cada cargo. Leia as sentenças abaixo em relação a este assunto e em seguida marque a
opção correta:
I- A escolha dependerá das características das funções desempenhadas, mas predominantemente, o que é mais
utilizado são as entrevistas acompanhadas de um questionário.
II- Em funções extremamente operacionais, a observação local pode ser adicionada ao processo, como
complemento das informações obtidas com o ocupante do cargo.
III- Para reunir de modo eficiente as informações é obrigatório aplicar os três métodos de coleta de dados
independente do cargo: questionário, observação local e análise curricular.
Apenas a opção I está correta.
Apenas a opção II está correta.
Apenas a opção III está correta.
As opções I, II e III estão corretas.
 Apenas as opções I e II estão corretas.
 
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 3a Questão (Ref.: 201601827576) Fórum de Dúvidas (5 de 6) Saiba (2 de 2)
A Empresa de Exportação Ji-Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a
partir da descrição de cargos, como é recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é
necessário considerar:
Os requisitos mentais.
09/09/2017 Conteúdo Interativo
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As condições de trabalho.
As faixas salariais.
Os requisitos físicos.
 As tarefas e atribuições.
 
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 4a Questão (Ref.: 201601446683) Fórum de Dúvidas (5 de 6) Saiba (2 de 2)
Quais os critérios a serem utilizados na escolha das empresas que participarão de uma pesquisa salarial ?
 mesma região geográfica, número de funcionários aproximado, mesmo ramo de atividade
uso intenso da tecnologia, número de empregados, mesma área geográfica
espaço físico construído, número de funcionários, vendas para o exterior
mesma política salarial, número de portadores de deficiências contratado, mesma atividade
vendas no mercado interno, mesma área geográfica, área de atuação diferente
 
 5a Questão (Ref.: 201601812159) Fórum de Dúvidas (5 de 6) Saiba (2 de 2)
Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários (PCS). A não
adoção de descrições de cargo:
 Cria dificuldades para o estabelecimento de políticas salariais ou de remuneração, sejam elas moderada,
agressiva ou passiva;
Estimula o desenvolvimento das carreiras funcionais, dando maior amplitude às funções dos diferentes
cargos;
 Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos cargos,
bem como de seus requisitos básicos;
Facilita o processo de gestão de RH, na medida em que fornece liberdade para alocação de empregados nos
diversos cargos;
Não permite que a empresa obtenha dados de mercado, nem mesmo através de pesquisas realizadas
através de federações e confederações;
 
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 6a Questão (Ref.: 201601271730) Fórum de Dúvidas (5 de 6) Saiba (2 de 2)
Para que ocorra a Descrição de Cargos é necessário o envolvimento das seguintes ações:
Objetivos de cada tarefa, simplificação da atividade, periodicidade
Aspectos Motivacionais do ocupante, Simplificação da Atividade
Precisão, Veracidade, Honestidade
Ênfase na fragmentação da tarefa, Veracidade, Honestidade
 Detalhamento das Tarefas, Métodos de utilização, Periodicidade, Objetivos de cada tarefa
 
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 7a Questão (Ref.: 201601827578) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (2)
09/09/2017 Conteúdo Interativo
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No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por
modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e
a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
 Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
 
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 8a Questão (Ref.: 201601249617) Fórum de Dúvidas (5 de 6) Saiba (2 de 2)
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve
desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no
título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades,
tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada
cargo;
saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada
atividade;
 definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o
exigirá.
consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas
funções;