7 Semestre Administração Anhanguera

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7 Semestre Administração
 Administração de Micro e Pequenas Empresas
 Prof.ª Ma. Monica Satolani
As Relações com as Grandes Empresas e com o Estado
	O modo de negociar converte as empresas de pequeno porte a ferramentas à disposição dos grandes grupos econômicos.
	A Empresa e seus administradores conhecem os princípios básicos da necessidade de conciliar o fluxo financeiro, sabem perfeitamente que é importante priorizar a liquidez e com ela reduzir o risco. Os gestores sabem que a simples análise do fluxo de caixa permite determinar com precisão qualquer desequilíbrio entre recebimento e pagamento e que desembolsos em volumes elevados comprometem a situação financeira da empresa.
	A abordagem nesse sentido se encaminha para as relações com prestadores de serviços de alto consumo, de energia elétrica e telefonia. As ameaças elevam exponencialmente o risco para a maioria das microempresas. Seus gestores ficam completamente vulneráveis e desprotegidos diante das ameaças propostas de cortes do fornecimento desses serviços essências.
	A questão dos clientes de pequena empresa atacadista está focalizada no seguinte pressuposto: a insuficiência crônica de caixa decorre, em primeiro plano, dos relacionamentos anteriores apontados com fornecedores de bens e serviços e em segundo lugar com os alongados prazos arbitrariamente impostos pelos compradores.
	Quando faltam recursos para o financiamento das operações diárias dos menores negócios , será preciso captá- lós a qualquer custo.Dessa forma é necessário buscar dinheiro onde ele se encontra disponível.
	As pequenas empresas contribuem para o bem estar econômico da nação, porque geram mais empregos do que as grandes corporações. 
	A Centralidade do Modelo
	Na percepção dos brasileiros, os empreendedores não pertenciam à galeria dos heróis nacionais, pelo contrario, a figura do empresário estava ligada a pessoas de conexões escusas com o poder, que enriqueceram graças a grandes golpes e sacadas milionárias.
	Poe conta da visão exposta, durante muito tempo a atividade empreendedora caminhou devagar.
	O fascínio que exerce o empreendedorismo, junto aos mais jovens tem ajudado a impulsionar a área. A afirmação apresentada traz consigo a possibilidade de outra conexão: o campo dos pequenos negócios alcança um leque bastante extenso de oportunidades passiveis de sucesso, onde pequenas empresas podem competir eficazmente com grandes corporações.
	A habilidade de pessoas criativas é tornar melhor e mais pratico os afazeres cotidianos das pessoas, enxergando oportunidades onde não existe oferta ou existe de modo imperfeito na qualidade ou insuficiência na qualidade.
	Fundamentos do Microempreendedorismo
	O executivo-empreendedor precisa tomar a decisão de constituir um pequena firma diz respeito ao tipo de negocio que deseja operar, alinhando à grandeza do empreendimento pretendido e a capacidade de financiá-lo.
	A maioria dos novos empreendimentos, mesmo aqueles com alto potencial, não exige muito capital inicial. 
	
Tabela de Elementos de Estrutura de Capital
	Tamanho
	É um dos determinantes presentes na maioria dos estudos de estrutura de capital. O tamanho da empresa deverá estar
positivamente relacionado com a alavancagem financeira da mesma
	Lucratividade
	Lucro para cada Real vendido ou faturado.
	Oportunidade de crescimento
	Captura o momento de valorização das ações, apontando o momento propicio de emitir ações. Quanto maior a oportunidade de crescimento mais incentivos para investir futuramente.
	Estrutura dos ativos(tangibilidade)
	Representa uma garantia para estes últimos em caso de falência. Dessa forma, os credores prefeririam emprestar para empresas que possuem alta tangibilidade de seus ativos, uma vez que os intangíveis, em casos de liquidação da empresa, perdem seu valor de mercado.
	Volatilidade dos resultados operacionais(riscos)
	consistente realiza-se com a adoção de melhores práticas de infra-estrutura, políticas e metodologias, permitindo uma melhor gestão dos limites de risco aceitáveis, do capital, da precificação e do gerenciamento da carteira. O risco da empresa deve estar negativamente relacionado à alavancagem financeira
das empresas, uma vez que a existência de riscos elevados implica em maiores custos de
falência e, consequentemente, maiores serão as taxas exigidas de retorno sobre o capital
investido e menores serão os estímulos para financiamentos com dívidas.
Micro e Pequenas Empresas
A definição, mais comum e mais utilizada, é a que está na Lei Geral para Micro e  Pequenas Empresas. De acordo com essa lei, que foi promulgada em dezembro de 2006, as micro empresas são as que possuem um faturamento anual de, no máximo, R$ 240 mil por ano. As pequenas devem faturar entre R$ 240.000,01 e R$ 2,4 milhões anualmente para ser enquadradas.
Outra definição vem do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). A entidade limita as micro às que empregam até nove pessoas no caso do comércio e serviços, ou até 19, no caso dos setores industrial ou de construção. Já as pequenas são definidas como as que empregam de 10 a 49 pessoas, no caso de comércio e serviços, e 20 a 99 pessoas, no caso de indústria e empresas de construção.
	Os desafios do micro e pequeno empreendedor
Um dos maiores desafios é a falta de apoio e incentivo às pequenas empresas no que diz respeito à linha de crédito. A burocracia e as exigências com relação às garantias para que as mesmas possam ter acesso ao crédito é desanimadora, principalmente se partimos do princípio de que, quando se inicia um pequeno negócio, a maioria dos empreendedores não possuem tanto capital para investir. As grandes concorrentes que já dominam o mercado dificultam as coisas, pois como atuam no mercado há algum tempo, têm a preferência e a simpatia dos investidores. O que, fatalmente, não ocorre com os principiantes.
Administrar bem é saber planejar ações, organizar atividades, dirigir e controlar toda uma gama de recursos que devem ser bem distribuídos, na hora certa, para a pessoa ou departamento correto, com todos os requisitos propostos pelo cliente, para que venha contribuir com ótimos resultados, sejam financeiros, operacionais, logísticos, de imagem, enfim, sendo uma empresa com claras condições de concorrer em igualdade com qualquer outra, seja nacional ou multinacional.
Para que a empresa tenha uma vida longa, é preciso cuidar bem dela, ter visão de futuro, pois para muitas ações desenvolvidas agora no presente, os resultados só aparecerão em um tempo hábil, geralmente a médio prazo. É dela que irá sair o sustento direto e indireto de muitas pessoas, então saber administrá-la da melhor forma, delegar tarefas, motivar colaboradores são imprescindíveis para que ela esteja em plena atividade e com uma saúde de dar inveja a concorrência, trazendo muitos benefícios a todos.
O profissional destacado para o cargo administrativo tem que ter um perfil pró-ativo, de iniciativa, ser motivador, colocar sempre em primeiríssimo lugar a excelência no atendimento ao cliente, ter foco nos processos de negócio, monitorando e controlando todos os resultados. É preciso ter também uma equipe capacitada, unida, que tenha objetivos comuns, que siga à risca o planejamento estratégico e faça cumprir as metas e objetivos com eficiência.
As empresas que seguem orientadas a obtenção de resultados expressivos devem estar em constante aprendizado, ter uma visão de médio a longo prazo, não ser imediatistas e buscar com persistência o alcance dos mesmos.
O estudo do capital de giro é fundamental para o administrador financeiro e para 
profissionais que atuam na área financeira de um modo geral. Com o qual à revisão da 
literatura, o estudo não teve a pretensão de apresentar uma ampla revisão de literatura, mas abordou os principais conceitos e características da administração do capital de giro.
O capital de giro se bem provisionado pode levar uma empresa ao sucesso empresariale financeiro. Por outro lado seu descaso pode causar sérios problemas.
 
Custeio Variável
O Custeio variável, atribui apenas custos variáveis aos produtos, somente os custos variáveis são atribuídos as unidades produzidas.
O custeio variável é aquele em que somente os custo variáveis diretos ou indiretos e as despesas variáveis são atribuídas aos objetos de custeio.
O custeio variável utilizado junto com o custeio alvo, oferece condições para a empresa analisar a viabilidade de lançamentos de novos produtos no mercado.
Em situações em que os custos variáveis unitários não sejam passiveis de redução ,as decisões podem ser tomadas analisando a margem de contribuição objetivada global da empresa.
 Os gestores precisam conhecer tanto os custos fixos como os variáveis, que permeiam o processo de produção de um negocio, para que possa estabelecer o preço das vendas.
A utilização do custeio variável, para postular decisões acerca do mix de produtos e analisar a rentabilidade global da empresa, entende se que as informações geradas por esse método possibilitam implementar políticas estratégicas de redução de custos variáveis, alteração de preços de venda e analisar a viabilidade no desenvolvimento de novos produtos. 
Referências:
PLT 651 Gestão Contábil-Financeira de Micro e Pequenas Empresas.
http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br
http://www.enfoquenet.com.br
http://perspectivaspositivas.blogspot.com.br
http://dvl.ccn.ufsc.br
WWW.bcb.gov.br
	Cristalina GO 2013