GERENCIAMENTO DE PROJETo

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
		
	 
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	Exercício: GST0312_EX_A4_201605001198_V1 
	Matrícula: 201605001198
	Aluno(a): ARISTÓTELES RIBEIRO DA SILVA
	Data: 22/10/2017 19:02:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605075383)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201605597436)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201605997555)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201605902723)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201605036897)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	O que é meta de um projeto?
		
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	declaração da missão
	
	o meio de um projeto
	
	início do projeto
	
	conclusão do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201605036902)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201605680541)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	
	Custo.
	
	Qualidade.
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201605599988)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	 
	somente a I está correta
	
	somente a II está correta
	
	I e II estão incorretas
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a III e IV estão corretas